某公司管理技巧培訓課件-文庫吧
2024-12-27 07:32 本頁面
【正文】 利用擁有你所不具備的知識的專家 ? 幫助個人和團隊培養(yǎng)新的技能，提高知識水平 ? 提高你的團隊管理作用，改善領(lǐng)導才能 授權(quán)的要訣 你可以授權(quán)所有的工作，但不能授權(quán)所有的職責。 小組討論 討論造成以下情況的原因： 1. 授權(quán)不足 2. 授權(quán)過多 小組討論 討論以下情況所帶來的結(jié)果： 1. 授權(quán)不足 2. 授權(quán)過多 考慮你的工作和你的團隊，如果你的 授權(quán)過多或不足，有什么情況會發(fā)生： 1. 對你 2. 對你的團隊 授權(quán)過多的原因 不可接受的理由： ? 不喜歡的任務 ? 懶得去做 ? 為證明自己的權(quán)威 ? 認為所有的事都可以授權(quán) ? 不會做的任務 可接受的理由： ? 培訓 /輔導 ? 繼任計劃 授權(quán)不足的原因 不可接受的原因： ? 懶惰的團隊 ? 不愿意告訴別人如何做 ? 自己
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