某公司經營管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-03-26 10:15 本頁面
【文章內容簡介】 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?集團決策層對下五年戰(zhàn)略規(guī)劃進行審批 ?向集團內宣導戰(zhàn)略規(guī)劃，達成共識 經營 /預算計劃（管理） ?集團總部質詢、談判、修訂、審批各級下一年度經營 /預算計劃 ?據本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內） 主要活動 績效管理 ?集團綜合各級關鍵績效指標體系，設計新年度績效合約 ?召開績效合約設定會，討論指標權重和目標值，達成共識 ?簽訂各級績效合約 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導、差異分析 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)”－－ 1月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導 ?專項議題調研 經營 /預算計劃（管理） ?上一年度經營與財務數據、資料收集分析 ?執(zhí)行本月經營 /預算計劃 主要活動 績效管理 ?集團各級制作年度績效報表 ?召開年度績效評估會，根據年度實際業(yè)績，對比績效合約進行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?與年度績效獎金、培訓掛鉤 ?確定下一季度工作重點 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)”－－ 2月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算計劃 績效管理 經營 /預算計劃（管理） ?制作完整的上一年度經營與財務報告 ?據本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內） 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導 ?專項議題調研 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)”－－ 3月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算計劃 績效管理 經營 /預算計劃（管理） ?據本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內） 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導 ?專項議題調研 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)”－－ 4月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算計劃 績效管理 經營 /預算計劃（管理） ?據上三個月度計劃執(zhí)行情況，結合年度經營 /預算計劃對經營 /預算計劃進行調整（幅度控制在 20%內） ?據本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內） 主要活動 績效管理 ?制作季度績效報表 ?根據月 /季績效報表對比績效合約進行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?差異化分析，并對差異過大現象進行干預 ?關鍵業(yè)績指標目標值、權重調整 ?與薪酬、培訓掛鉤 ?確定下一季度工作重點 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導 ?專項議題調研 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)”－－ 5月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算計劃 績效管理 經營 /預算計劃（管理） 據本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內） 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導 ?專項議題調研 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)”－－ 6月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算計劃 績效管理 經營 /預算計劃（管理） ?據本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內） 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導 ?專項議題調研 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)”－－ 7月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?內外部環(huán)境資源分析 ?半年度戰(zhàn)略執(zhí)行、經營 /預算計劃執(zhí)行情況回顧、總結 ?戰(zhàn)略規(guī)劃方案調整 經營 /預算計劃（管理） ?據上半年計劃執(zhí)行情況，對計劃進行調整（幅度控制在20%內） ?據本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內） ?集團、子公司收集、匯總、整理半年度經營管理資料 主要活動 績效管理 ?制作季度績效報表 ?根據月 /季績效報表對比績效合約進行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?差異化分析，并對差異過大現象進行干預 ?關鍵業(yè)績指標目標值、權重調整 ?與薪酬、培訓掛鉤 ?確定下一季度工作重點 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)”－－ 8月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算計劃 績效管理 經營 /預算計劃（管理） ?據本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內）
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