某公司經營管理目標與考核標準(編輯修改稿)
2024-08-11 02:29 本頁面
【文章內容簡介】 管理費用計劃考核計分：扣2分，,加1分,，不加分。成本控制部2005年經營管理目標及考核標準 考核基準分為100分目標內容指標考核依據及計分標準單位造價控制開發(fā)產品預算成本考核依據：集團或公司的成本預算考核計分：單位造價每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計。單位造價每減少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。完成重點工程項的結算審核（審查）工作在二十日內完成，且全年無誤差率考核依據：竣工圖、收方單、圖紙會審紀要等考核計分：審核工作的造價誤差在12%，扣5分，23%，扣10分，超過3%，每增加1%，扣10分。不足1%的部分以1%計。每延后一天，扣1分。收集并整理公司當月結算資料資料收集及時、完整、無遺漏；檔案管理規(guī)范、完整、無差錯考核依據：有關部門資料記錄考核計分：未收集結算資料，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；未整理歸檔或歸檔不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。建立材料及價格信息庫信息庫建立及時，所收集的信息完整、準確?？己艘罁核⒌男畔①Y料。考核計分：信息庫建立不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。制度管理貫徹執(zhí)行集團各項管理制度考核依據：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分。廉政建設目標無經濟違規(guī)或者經濟犯罪案件發(fā)生考核依據：由集團審監(jiān)部對經濟違規(guī)或者經濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準?？己擞嫹郑好堪l(fā)生一次扣3分。合理化建議及創(chuàng)新目標合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3等獎及以上獎項1件考核依據：以集團年度評比結果為考核標準?？己擞嫹郑好繙p少1件，減3分；每增加1件，加1分。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。管理費用按計劃財務部下達管理費用計劃控制考核依據: 計劃財務部下達的部門管理費用計劃考核計分：扣2分，,加1分,，不加分。開發(fā)部2005年經營管理目標及考核標準 考核基準分為100分目標內容指標考核依據及計分標準取得各項工程項目所需的相關手續(xù)和證照及時、經濟，繳納的規(guī)費不得高于同行業(yè)其他單位考核依據：工程部、設計部、人事行政部等提供的考核資料?？己擞嫹郑阂蜃陨碓蛭醇皶r辦理一次，扣5分。 繳納的規(guī)費高于同行業(yè)其他單位，每次每項每超過1%，扣3分，不足1%的部分按1%計算； 每節(jié)約1%，加2分，不足1%的，不加分。引入工程相關的配套設施（水、電、氣、閉路、市政配套等）及時、經濟，繳納的費用不得高于同行業(yè)其他單位考核依據：工程部、設計部、人事行政部等提供的考核資料。考核計分：因自身原因未及時辦理一次，扣5分。繳納的規(guī)費高于同行業(yè)其他單位，每次每項每超過1%，扣3分，不足1%的部分按1%計算；每節(jié)約1%，加2分，不足1%的，不加分。及時、準確掌握和運用有關部門
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