某公司經(jīng)營管理期末復(fù)習(xí)資料-資料下載頁

【總結(jié)】2008級國際貿(mào)易與金融系跨國公司經(jīng)營管理期末復(fù)習(xí)資料第一章★一、跨國公司的定義（名詞解釋）：指在兩個或更多的國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)，不論此等實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；該企業(yè)在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略；該企業(yè)中各個實體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，從而其中一個或更多的實體得以對其他實體的活

2025-04-17 03:35

某公司經(jīng)營管理目標與考核標準-資料下載頁

【總結(jié)】2005年經(jīng)營管理目標及考核標準重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、營銷部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………32、銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準…………………………………53、工程部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………6

2025-07-15 02:29

某公司經(jīng)營管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】目錄總則第一章、營運管理制度第一節(jié)、門店開發(fā)制度第二節(jié)、店鋪管理制度第三節(jié)、店鋪巡查制度第四節(jié)、實名登記制度第二章、人事管理制度第一節(jié)、招聘與錄用第二節(jié)、員工培訓(xùn)第三節(jié)、員工行為規(guī)范第四節(jié)、員工紀律第五節(jié)、薪資制度第六節(jié)、獎懲制度第七節(jié)、離職與解聘第三章、技術(shù)管理制度第一節(jié)、設(shè)備的配置與

2025-04-18 13:32

某公司經(jīng)營管理目標及考核標準-資料下載頁

【總結(jié)】200X年經(jīng)營管理目標及考核標準重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、營銷部200X年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………32、銷售支持部200X年經(jīng)營管理目標及考核標準…………………………………53、工程部200X年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………6

2025-07-14 22:59

某公司經(jīng)營管理考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】21/21公司經(jīng)營管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營目標，取得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù)：1、公司下發(fā)的各項管理標準、工作標準、作業(yè)標準和各項規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機關(guān)、部室、項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體單位制定的各項經(jīng)營

2025-04-16 01:11

經(jīng)營管理-品牌企劃方案框架-資料下載頁

【總結(jié)】品牌企劃方案框架品牌企劃書是企業(yè)企劃人員對企業(yè)開發(fā)品牌由開發(fā)、推廣到維護、保障的全過程進行整體規(guī)劃的書面材料。編寫要點本品牌企劃方案包括以下內(nèi)容:1企劃目標2戰(zhàn)略規(guī)劃用戶分析——市場定位季節(jié)分析：產(chǎn)品分析3品牌定位企業(yè)形象定位產(chǎn)品形象4核心價值5品牌推廣6定價策略?；滦枪酒放破髣澐桨敢?、品牌企劃的目標

2025-05-04 18:13

某公司經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】、公司安全管理1、合同管理鏈接---------------------------------12、印章管理---------------------------------2二、內(nèi)部經(jīng)營管理1、價格管理---------------------------------32、資金管理---------------------------------43

2025-04-09 00:38

某咨詢公司-分析問題的框架和思路-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】SystemsThewaymanagerscollectivelybehavewithrespecttouseoftime,attention,andsymbolicactionsThepeopleintheorganization,consideredintermsofcorporatedemographics,

2025-05-07 02:56

億x事業(yè)集團經(jīng)營分析模板-季度年度(doc)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】事業(yè)集團經(jīng)營分析報告(季度、年度)目錄一、概述...........................................................................錯誤!未定義書簽。二、預(yù)算執(zhí)行情況.........

2025-08-06 18:18

某公司經(jīng)營管理會計課件-資料下載頁

【總結(jié)】分之合經(jīng)營管理會計目錄一、培訓(xùn)背景二、分之合的由來三、分之合的概念四、分之合的操作步驟五、作業(yè)Blueribbonbeer一、培訓(xùn)背景一、凝聚利-規(guī)劃化管理2023年10月啟動二、凝聚利-6S體系2023年12月培訓(xùn)啟動三、集團2023年預(yù)算

2025-02-15 21:01

聯(lián)想公司經(jīng)營管理經(jīng)驗分析-資料下載頁

【總結(jié)】目錄聯(lián)想介紹 2柳傳志輕松了-------試錯三年分工始定型 3聯(lián)想的第三次危機 9雙面聯(lián)想 13楊元慶的答辯 16聯(lián)想怎么了？ 20中國現(xiàn)代商業(yè)史上永遠的痛索尼與聯(lián)想人性觀察 28聯(lián)想離卓越有多遠 41聯(lián)想如何轉(zhuǎn)動飛輪 57相關(guān)報道 62三問聯(lián)想 62一問：如何終結(jié)PC悖論 63二問：技術(shù)缺位怎樣應(yīng)對 63聯(lián)想技術(shù)之痛誰來對

2025-06-27 06:15

某公司經(jīng)營管理總體診斷報告書-資料下載頁

【總結(jié)】引言長久以來，人們在經(jīng)濟生活中對大型企業(yè)，尤其是超大型企業(yè)關(guān)注較多，登上世界五百強企業(yè)排行榜的企業(yè)幾乎成為了一流企業(yè)的代名詞。的確，大型企業(yè)在過去對社會發(fā)展是非常有益的，它促進了工業(yè)化社會的發(fā)展，促成了大量生產(chǎn)、大量消費，物質(zhì)豐富的輝煌時代，但同時也導(dǎo)致了自然資源和生態(tài)環(huán)境的大破壞。進入新世紀后，尤其是隨著我國改革的進一步深入，大量各種產(chǎn)權(quán)組成形式的中小企業(yè)大量涌現(xiàn)，人們觀念有所

2025-08-01 22:04

職位分析-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】????崗位名稱：董事長????直接上級：董事會????下屬崗位：副董事長、總經(jīng)理????崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人????管理權(quán)限

2025-07-27 13:44

某公司年度經(jīng)營管理目標及考核標準-資料下載頁

【總結(jié)】13/142005年經(jīng)營管理目標及考核標準重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、營銷部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………32、銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準…………………………………53、工程部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準………………

2025-07-14 23:47

某公司經(jīng)營管理辦法實施細則-資料下載頁

【總結(jié)】四川準達公司經(jīng)營管理辦法實施細則第一章總則第一條為進一步明確和匹配各考核單位責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動分（子）公司生產(chǎn)積極性，增強其管理水平及創(chuàng)效能力，根據(jù)公司《經(jīng)營管理辦法》，制定本細則。第二條本細則適用于四川準達巖土工程有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）下屬的一公司、二公司、昆明分公司、測量公司、勘察公司、海外公司、公司車隊、公司控股的科技公司、農(nóng)業(yè)公司等性質(zhì)相

2025-04-16 02:22

某公司經(jīng)營分析框架模板(doc)-經(jīng)營管理-文庫吧資料

某公司經(jīng)營分析框架模板(doc)-經(jīng)營管理-展示頁

某公司經(jīng)營分析框架模板(doc)-經(jīng)營管理-在線瀏覽

某公司經(jīng)營分析框架模板(doc)-經(jīng)營管理-閱讀頁

某公司經(jīng)營分析框架模板(doc)-經(jīng)營管理(文件)