某公司經(jīng)營管理會計課件(編輯修改稿)
2025-03-05 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可控費用：指經(jīng)過員工努力可以控制的費用（變動費用），如水電原料等 監(jiān)督費用：指經(jīng)過員工努力也無法改變的費用，如稅金，財務(wù)費用、折舊等 定價是經(jīng)營之本 ：在分之合模式下，每一個分之合都是一個利潤中心，通過和其它分之合交易獲取利潤。也就說所有分之合都負(fù)有核算責(zé)任。 風(fēng)暴題目 2：公司的定價方式和定價頻率 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （四）定 3S 3S定義：整理、整頓、清掃 安全事故源于沒有整理、整頓、清掃，并終于整理、整頓、清掃 3S作用： 1）是日清的基礎(chǔ)，是落實分之合的基礎(chǔ)（快速盤點） 2）是工傷事故及水火災(zāi)害的絕育手術(shù)。 整理：指工作現(xiàn)場內(nèi)有用和沒用的物品區(qū)分開，把有用的留下來進(jìn)行整頓，沒用的通過三個渠道進(jìn)行處理。 1）有用但暫時不用的放在公司指定地方； 2）無使用價值但可以變賣的，賣給廢品分之合； 3）無使用價值及變賣價值的放在公司指定的垃圾桶里。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （四）定 3S 整頓：指吧留下來有用的物品進(jìn)行“三定加三定”、“三易加一標(biāo)” 1）定點又定位 定點：將物品放在何處最佳？使用頻率越高離操作地方越近 定位：又叫“形跡管理”（簡稱照片），如杜邦維修工具箱的“苫布” 2）定品又定質(zhì)：指把相同質(zhì)量、相同規(guī)格的物品放在一起，擺放 的所有物品不允許“混搭” 3）定容又定量：指各分之合的“合理庫存”，又叫“零庫存”（并非沒有庫存）或者“保險庫存”。 4）易拿易放易管理加標(biāo)識 標(biāo)識的內(nèi)容：數(shù)量、質(zhì)量、責(zé)任人、監(jiān)督人 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （四）定 3S 清掃：是指把整理整頓后的工作現(xiàn)場進(jìn)行清理和打掃。 打掃的核心是“點檢”。 點檢：是指把機器設(shè)備、工具、電線電纜、管道等看得見和看不見的地方進(jìn)行拭擦、清理，發(fā)現(xiàn)細(xì)小隱患。 操作工能解決的自行解決，不能解決的通過點檢表上報維修部。 點檢是防范安全事故的重要手段，點檢是否有做，要靠“糾察” 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （五）定費用項 1 、費用的定義：分之合經(jīng)營模式所指的費用是“產(chǎn)品形成過程中除人工費外所有的花銷?！彼栽诜种辖?jīng)營管理模式里不使用“成本”這個詞。 費用的分類：分之合可控費用；分之合監(jiān)督費用。 費用的作用： 1）降低費用永無止境。無論什么商品，要么降低費用，要么更新?lián)Q代，要么破產(chǎn)。 2）降低費用的原則，大費用小作用則停，大作用小費用則干，這就是判斷是否降低費用的標(biāo)準(zhǔn)。也就是通過分之合模式實現(xiàn)“無浪費經(jīng)營”。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （五）定費用項 財 物 管 理 會 計 合 長 財 務(wù) 總 監(jiān)1 . 開 始5 . 組 織 風(fēng) 暴9 . 結(jié) 束4 . 留 作 業(yè)6 . 現(xiàn) 場 審 核 雙 重 確 認(rèn)8 . 合 長 及 財 物被 述 職7 . 填 入 《 單 位 時 間 核 算 表 》3 . 寫 模 板2 . 定 流 量 表四、分之合的操作步驟 “八定四表” （五）定費用項 步驟解析： 定計量表 ：和相關(guān)管理者簽訂《臨時職責(zé)單》確定：電表、水表、氣表流量表的時量、數(shù)量、質(zhì)量。 寫模板 ：合長要根據(jù)以下要求用魚刺圖寫出本分之合的費用模板。 如果本分之合使用了原材料，那就要計入原材料費用；如果安裝的金屬配件就計入金屬配件費；除此之外還有折舊費、利息等等。也就是只要和生產(chǎn)有關(guān)的所有費用統(tǒng)統(tǒng)都計算在費用項目里。 另外所屬部門內(nèi)的間接費用，公司經(jīng)費，也要根據(jù)各分之合受益程度大小，分?jǐn)偟礁鞣种希嬋胭M用。 留作業(yè) ：然后合長把自己做完的模板分發(fā)給每位員工，讓員工“地毯式”對照各項費用真?zhèn)?，對有出入的填寫在模板?nèi)。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （五）定費用項 步驟解析： 組織頭腦風(fēng)暴 ：由合長組織分之合全體員工對該模板進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。通過頭腦風(fēng)暴把該分之合的所有費用風(fēng)暴完畢，并填入《單位時間核算表》內(nèi)。 現(xiàn)場審核，雙重確認(rèn) ：由財物管理會計進(jìn)行審核，并一一確認(rèn)，然后簽字承諾。 填入《單位時間核算表》 ：由財物管理會計正式填入《單位時間核算表》，并進(jìn)行審核，再次由合長確認(rèn)。 合長和財物管理會計被述職 ：財務(wù)總監(jiān)依據(jù)單位時間核算表，對合長和專管財物的管理會計進(jìn)行述職，查看各項費用的真實性、漏項、盲點等。 風(fēng)暴題目 3：各分之合的費用項 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （六）定計劃 社會主義有市場，資本主義也有計劃。 有計劃但賺錢是偶然而非必然，這個計劃就不是正確的計劃。 計劃是控制過程，保證結(jié)果。計劃就是方案，事事有方案。 考的是計劃的進(jìn)步率。 年計劃 —產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、費用計劃、附加值計劃 。 月計劃 —年計劃的分解 。 日計劃 —每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、費用、附加值計劃 。 將日計劃的每一項指標(biāo)分解到每個人頭上 。 將各項指標(biāo)注入輸和贏，進(jìn)入比學(xué)趕幫超系統(tǒng)，并手機化 。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （七）定盤點 ： （ 1）什么是盤點：盤點是對公司所有物品進(jìn)行清理和統(tǒng)計。 （ 2）盤點的作用：它是分之
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