【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)？ 分析： （ 1） 差量分析法 項(xiàng)目 \ 方案 自制 外購(gòu) 差量變動(dòng)成本 6 8 6 0 = 5 1 6 0 8 . 4 8 6 0 = 7 2 2 4 2064固定成本 1200 1200相關(guān)成本 6360 7224 864結(jié)論：差量成本 0，自制有利 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 （ 2） 成本無(wú)差別點(diǎn)分析法 結(jié)論：需用量 860件 500件， 應(yīng)自制。 xxbaY 61202311 ????自制： xxbaY ??外購(gòu)： 21 YY ? xx ?? 件）成本無(wú)差別點(diǎn) ( 1200)( 0 ???x )1500(6120012???????YY自制的增量成本：）（外購(gòu)的增量成本：自制有利。外購(gòu)有利；),500(),500,0(0???xx第五章 經(jīng)營(yíng)決策 存在銷售折扣或折讓時(shí) ， 需考慮外購(gòu)價(jià)格的變動(dòng) 。 P151例 511 生產(chǎn)需用某種零件 ， 若自制 ， 單位變動(dòng)成本 1元 ， 并需購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備 ， 年折舊 2200元 。若外購(gòu) ， 供貨商規(guī)定 ， 一次購(gòu)貨在 3000件以下 ，單價(jià) 2元；一次購(gòu)貨超過 3000件 ， 單價(jià) 。 應(yīng)自制或外購(gòu) ？ 分析：分段計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn) 。 （ 1） 3000件以下 （ 2） 3000件以上 件）成本無(wú)差別點(diǎn) (2202322200)( 1 ???x 件）成本無(wú)差別點(diǎn) ( 2200)( 2 ???x2200件以下 2200件 — 3000件 3000件 — 4000件 4000件以上 外購(gòu)有利區(qū) 自制有利區(qū) 外購(gòu)有利區(qū) 自制有利區(qū) 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 2023 4000 6000 12023 8000 4000 0 Y=2200+1X Y=2x Y= 3000 2200 6000 4650 2200件以下 2200件 — 3000件 3000件 — 4000件 4000件以上 外購(gòu)有利區(qū) 自制有利區(qū) 外購(gòu)有利區(qū) 自制有利區(qū) 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 業(yè)務(wù)量（件） 成 本 （元） (三）外購(gòu)時(shí)有租金收入的決策 分析方法： 剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，比較外購(gòu)與自制方案時(shí)，應(yīng)將租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益作為自制的機(jī)會(huì)成本，進(jìn)行決策。 —— 采用差量分析法。 P152例 512 生產(chǎn)需用 C零件 5000件，若自制，單位變動(dòng)成本 10元。若外購(gòu)，單價(jià) 12元。閑置設(shè)備可以對(duì)外出租，年租金收入 3200元。自制或外購(gòu)？ 分析： 項(xiàng)目 \ 方案 自制 外購(gòu) 差量變動(dòng)成本 1 0 5 0 0 0 = 5 0 0 0 0 1 2 5 0 0 0 = 6 0 0 0 0 10000機(jī)會(huì)成本 3200 3200相關(guān)成本 53200 60000 6800結(jié)論：差量成本 0，自制有利 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 (四 ） 不分配訂購(gòu)費(fèi)用 、 準(zhǔn)備費(fèi)用的決策 自制：生產(chǎn)成本及生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 、 保管費(fèi)用 （ 視為固定費(fèi)用 ） ； 外購(gòu)：購(gòu)買成本及訂購(gòu)費(fèi)用 、 保管費(fèi)用 （ 視為固定費(fèi)用 ） 。 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 四 、 半成品 （ 或聯(lián)產(chǎn)品 ） 是否深加工的決策 （ 一 ） 半成品是否進(jìn)一步加工 ? P154例 514 某企業(yè)年產(chǎn)甲產(chǎn)品 3800件 ， 每件變動(dòng)成本 16元 ， 每件固定成本 1元 ， 售價(jià) 24元 。 如果對(duì)甲產(chǎn)品繼續(xù)加工成乙產(chǎn)品 ， 售價(jià)可提高到 30元 ，需追加單位變動(dòng)成本 4元 ， 另需增加專屬固定成本800元 。 要求：作出繼續(xù)加工或直接出售的決策 。 ? 分析：采用差量分析法 。 項(xiàng)目 \ 方案 深加工乙 直接出售甲 差量相關(guān)收入 114000 91200 22800相關(guān)成本 4 3 8 0 0 + 8 0 0 0 16000相關(guān)損益 98000 91200 6800第五章 經(jīng)營(yíng)決策 （二）聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工 ? P155例 515 甲產(chǎn)品售價(jià) 200元，單位變動(dòng)成本 140元，繼續(xù)加工可分離出 A、 B兩種產(chǎn)品。 A產(chǎn)品售價(jià)160元， B產(chǎn)品售價(jià) 240元。 B產(chǎn)品可進(jìn)一步加工成子產(chǎn)品，售價(jià) 360元，需追加單位變動(dòng)成本 62元。是否深加工？ ? 分析：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn) 0，方案可行。 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 第三節(jié) 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策 ? 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策： 通過計(jì)算 、 分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理 、 充分的利用 ，并能獲得最大利潤(rùn)的決策 。 ? 多品種生產(chǎn) ,各種資源有限 : 如：機(jī)器設(shè)備 、 人工 、 原材料等 ， 優(yōu)化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合 。 ? 決策方法： 1． 逐次測(cè)算法 2． 圖解法 3． 單純形法 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 一、逐次測(cè)算法 ? 是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐步測(cè)算，使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。 ? P156例 516 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 二、圖解法 y B x L2 L1 L4 L3 P C A B 3000 4000 2023 0 第四節(jié) 生產(chǎn)組織決策 ? 一、最優(yōu)生產(chǎn)批量決策 ? 二、生產(chǎn)工藝決策 ? 三、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策 ? 四、趕工決策 ? 五、生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 一、最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 ? 最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。在正常的情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本是相等的。 ? 年準(zhǔn)備成本總額與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準(zhǔn)備成本就越高；反之，就越低。 ? 儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 ? 儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。 ? 如何確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次，使年準(zhǔn)備成本與年儲(chǔ)存成本之和最低，就是最優(yōu)生產(chǎn)批量決策要解決的問題。 ? （一）一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策 ? 公式： 年平均儲(chǔ)存量 = 1 2 Q 1－ Y X 年儲(chǔ)存成本 = 1 2 Q(1－ Y/X)C 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 年準(zhǔn)備成本 = A Q S 1 2 Y X 年成本合計(jì) T= Q 1－ C+ AS Q 最佳批量 Q* ＝ 2AS Y X C 1－ 最優(yōu)批次 = A Q* A—— 全年生產(chǎn)量； Q—— 生產(chǎn)批量； A/Q—— 生產(chǎn)批次； S—— 每批準(zhǔn)備成本； X—— 每日產(chǎn)量； Y—— 每日耗用量； C—— 單位年儲(chǔ)存成本； T—— 總成本 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 最低年成 本合計(jì) T * ＝ 2ASC 1－ Y X 注 :僅包括年儲(chǔ)存成本和年準(zhǔn)備成本 P160例 518 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 （二）幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的 經(jīng)濟(jì)批量決策 1．原理 根據(jù)各種零件或產(chǎn)品的年準(zhǔn)備成本之和與年儲(chǔ)備成本之和相等時(shí)年成本合計(jì)最低的原理，確定各種零部件或產(chǎn)品共同的最優(yōu)生產(chǎn)批次；再據(jù)以分別計(jì)算各種零部件或產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。 N—— 共同的生產(chǎn)批次 A Q N= 一種零部件 年儲(chǔ)存成本 = 1 2N AC 1－ Y X 一種零部件年調(diào)整成本 =NS 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 各種零部件 的年儲(chǔ)存成本 = 1 2N ∑ AiCi1－ Yi Xi 各種零部件的 年 調(diào) 整 成本 =N∑Si 最優(yōu)共同 生產(chǎn)批次 N *= ∑AiCi 1－ Yi Xi 2∑Si 某種零部件 的經(jīng)濟(jì)批量 = 該零件全年產(chǎn)量 最有共同生產(chǎn)批量 = Ai N* P164例 519 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策