【總結(jié)】投資決策習(xí)題相同?北方電子用品公司一臺(tái)舊設(shè)備原價(jià)為800萬(wàn)元,已使用4年,估計(jì)還可以使用6年,假設(shè)期滿報(bào)廢時(shí)無(wú)殘值。公司按直線法計(jì)提折舊,該設(shè)備已累計(jì)提取折舊320萬(wàn)元,賬面凈值為480萬(wàn)元。如果繼續(xù)使用該設(shè)備每年可以獲得營(yíng)業(yè)收入1,200萬(wàn)元,每年用現(xiàn)金支付的營(yíng)業(yè)成本為900萬(wàn)元。?現(xiàn)公司準(zhǔn)備購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備以提供產(chǎn)品的性能。購(gòu)買該新
2026-01-02 11:24
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)決策概述經(jīng)營(yíng)決策的意義和分類經(jīng)營(yíng)決策的程序和一般原則經(jīng)營(yíng)決策的意義和分類?經(jīng)營(yíng)決策的意義?經(jīng)營(yíng)決策的分類現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,管理的重心在于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在于決策。正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。經(jīng)營(yíng)決策的分類?按照決策時(shí)間的長(zhǎng)短
2025-05-22 14:39
【總結(jié)】三決策西蒙:“管理就是決策?!币?、決策的含義及作用。是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)最合理方案的過(guò)程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評(píng)價(jià)與選擇?環(huán)境狀態(tài)?相關(guān)的后果決策的要素。?任何組織決策必須首先確定組織目標(biāo)。?決策、即按一定目標(biāo)多方案選優(yōu)。
2026-01-04 19:34
【總結(jié)】《管理學(xué)原理》第七講決策理論陳慧137640655061目錄一、決策的含義與特點(diǎn)二、決策的過(guò)程與方法2一、決策的含義與特點(diǎn)1、決策的含義:–所謂決策,就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),提出解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案,依據(jù)評(píng)定準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn),在多種備選方案中,選擇一個(gè)方案進(jìn)行分析、判
2026-01-05 19:34
【總結(jié)】企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)○中英合作金融管理本科○第一章成本管理會(huì)計(jì)概述為幫助管理層決策,通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息:一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)信息企業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初衷是為企業(yè)管理層進(jìn)行有效決策提供相關(guān)信息。
2025-04-06 14:19
【總結(jié)】企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)練習(xí)為幫助管理層決策,通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息:?jiǎn)卧C合測(cè)試(一)6.戰(zhàn)略信息,是指企業(yè)的高層管理者用來(lái)制定公司目標(biāo)并評(píng)價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括:企業(yè)整體及各部門獲利能力的詳細(xì)情況
2025-03-29 02:26
【總結(jié)】第三節(jié)???成本—產(chǎn)量—利潤(rùn)依存關(guān)系分析??一、?????????盈虧臨界點(diǎn)的分析??(一)計(jì)算模型??1、什么是盈虧臨界點(diǎn)???也叫保本點(diǎn),處于不贏不
2025-02-08 22:28
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)2/2/2023第十一章作業(yè)管理會(huì)計(jì)u主要內(nèi)容:u作業(yè)成本法u作業(yè)成本管理2/2/2023第一節(jié)作業(yè)成本法u作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展u傳統(tǒng)產(chǎn)品成本計(jì)算法的不足u作業(yè)成本法的基本原理u作業(yè)成本法的程序及應(yīng)用舉例u作業(yè)成本法評(píng)價(jià)2/2/2023一、作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展
2025-02-15 21:17
【總結(jié)】第四部分戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與行為管理會(huì)計(jì)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?行為管理會(huì)計(jì)第四部分戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與行為管理會(huì)計(jì)?一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史背景?現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上,管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì),是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性。不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來(lái),隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變
2025-02-20 12:37
【總結(jié)】第四章短期決策一、銷售預(yù)測(cè)的步驟:?1、確定預(yù)測(cè)對(duì)象?2、收集整理資料?3、選擇預(yù)測(cè)方法?4、分析預(yù)測(cè)誤差?5、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)效果§1銷售預(yù)測(cè)二、銷售預(yù)測(cè)的分類:
2025-02-27 05:25
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)第八章長(zhǎng)期投資決策(下)第八章長(zhǎng)期投資決策(下)教學(xué)目的與要求:通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)了解項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義,分類;掌握靜態(tài)指標(biāo)的內(nèi)容及計(jì)算公式,掌握動(dòng)態(tài)指標(biāo)的內(nèi)容及計(jì)算公式;結(jié)合實(shí)際熟練掌握各種方法應(yīng)用.第八章長(zhǎng)期投資決策(下)主要內(nèi)容第一節(jié)長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)概述第
2026-01-02 11:39
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)講課提綱什么是管理會(huì)計(jì)?為什么要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)?工商管理專業(yè)培養(yǎng)工商企業(yè)管理人材,需要學(xué)生掌握管理理論、管理方法與管理技能。管理會(huì)計(jì)是提供重要的管理方法的學(xué)科。一、學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的目的和要求管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的主要分支學(xué)科之一,也是會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程之一。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)管理體制改革的深入,企業(yè)自主性的不斷增強(qiáng),以及會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)大,
2025-06-17 14:33
【總結(jié)】第六章決策導(dǎo)師:林卓君Mail:學(xué)習(xí)目標(biāo)決策的概念、特征和分類1決策在組織管理中的地位和重要性2決策過(guò)程的七個(gè)階段及其任務(wù)3德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等定性決策方法的應(yīng)用4確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策方法的應(yīng)用5內(nèi)容框架圖決策方法過(guò)程
2026-01-04 19:38
【總結(jié)】第11章決策論TheoryofDecision決策分析的基本問(wèn)題確定型和非確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策效用理論運(yùn)籌學(xué)OperationsResearch決策分析的基本問(wèn)題決策(DecisionMa
2026-01-04 19:44
【總結(jié)】碩士學(xué)位工商管理學(xué)科財(cái)務(wù)管理教程第四章企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),對(duì)外投資和調(diào)整資金結(jié)構(gòu)等的需要,通過(guò)一定的籌資渠道和籌資方式,經(jīng)濟(jì)有效地籌措資金的過(guò)程。籌資應(yīng)考
2025-03-09 15:26