【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8. 利量圖： 利潤(rùn) 銷售量 固定 成本 邊際貢獻(xiàn) 利潤(rùn) 盈虧 平衡點(diǎn) 從圖中可以看出： 銷售量為零時(shí)， 利潤(rùn) = 固定成本 銷售量 盈虧平衡點(diǎn)，盈利； 銷售量 盈虧平衡點(diǎn)，虧損。 9. 流動(dòng)負(fù)債 56000 流動(dòng)資產(chǎn) 94000 流動(dòng)（營(yíng)運(yùn)資金）比率 ＝ = 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) ＝ 銷售收人 500000 365= 應(yīng)收帳款 20230 股權(quán)資本回報(bào)率 息稅前利潤(rùn) 121000 凈資產(chǎn) 236000 ＝ 100％ =% 凈利率 息稅前凈利潤(rùn) 121000 銷售收入 500000 ＝ 100％ =% 10. 1.) 平衡計(jì)分卡每個(gè)方面 都必須回答的基本問題： 顧客 我們應(yīng)該向顧客展示什么？ 內(nèi)部流程： 我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)中處于領(lǐng)先？ 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)： 我們?cè)鯓尤〉眠M(jìn)步與發(fā)展？ 財(cái)務(wù)： 我們應(yīng)該向股東展示什么？ 2.) 標(biāo)桿法的優(yōu)點(diǎn)： ? 1.）能夠確定需要改進(jìn)的流程； ? 2.）有助于降低成本； ? 3.）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率； ? 4.）使企業(yè)按顧客的要求提供產(chǎn)品或服務(wù)； ? 5.）有助于企業(yè)重視計(jì)劃流程； ? 6.）提出企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) …… 標(biāo)桿法的局限性： ? 1.）在每個(gè)業(yè)務(wù)中識(shí)別最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐者，并不總是一件容易的事情； ? 2.）很難說服外部企業(yè)共享信息； ? 3.）有時(shí)候，將最佳實(shí)踐從一個(gè)企業(yè)移植到另一個(gè)企業(yè)會(huì)非常困難 …… 11. 1.) 撇脂定價(jià)法、滲透定價(jià)法、混合定價(jià)法 之間的區(qū)別 : 價(jià)格 混合定價(jià)法 撇脂定價(jià)法 滲透定價(jià)法 時(shí)間 11. 2.) 投資決策的重要性 （即，內(nèi)容）： ★ 、不再可靠或過時(shí)的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行更換； ★ 產(chǎn)； ★ ； ★ 產(chǎn)設(shè)備而進(jìn)行內(nèi)部擴(kuò)張； ★ … 11. 3.） 不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： ★ 1.）盈利能力 → 這可能是關(guān)鍵目標(biāo)； ★ 2.）報(bào)酬率 （希望獲得一定的投資報(bào)酬率）； ★ 3.）成長(zhǎng)性 （能在一定期間獲得穩(wěn)定利潤(rùn)，并達(dá)到成長(zhǎng)性目標(biāo)）； ★ 4.）競(jìng)爭(zhēng) （有利于競(jìng)爭(zhēng)，通常 → 較低價(jià)格）； ★ 5.）市場(chǎng)份額 （保證獲得一定的市場(chǎng)份額，通常 → 較低價(jià)格）； … 主要包括： 12. 1.） 損益平衡圖，是用圖形來表示不同業(yè)務(wù)量下的成本與收人的關(guān)系 常見的損益平衡圖： ? 基本的損益平衡圖 ? 邊際貢獻(xiàn)圖 ? 利量圖 ? 多品種損益平衡圖 成本 與收人 銷售量 安全 邊際 盈虧 平衡點(diǎn) 變動(dòng)成本 利潤(rùn) 固定成本 從圖中可以看出， 影響損益平衡點(diǎn)的因素包括： 單價(jià)、 固定成本、 單位變動(dòng)成本。 ★ 需求的影響： 需求的上升導(dǎo)致價(jià)格與成交量及銷售的上升； 需求的下降導(dǎo)致價(jià)格與成交量及銷售的下降 ★ 供給的影響： 供給的下降導(dǎo)致價(jià)格上升與成交量的下降； 供給的上升導(dǎo)致價(jià)格下降與成交量的上升； 供貨商向每個(gè)人提供同樣的價(jià)格，價(jià)格由供求雙方的力量來決定。 12. 2.） 市場(chǎng)定價(jià)法： 供求對(duì)價(jià)格的影響 ： S2 D2 D1 S1 P3 P1 價(jià)格 P2 銷量 1.） 定價(jià)與利潤(rùn)最大化的關(guān)系： 13. 現(xiàn)實(shí)中，收人、成本往往不是線性的 ： 總收入線持續(xù)上升， 但是，上升的速度并不固定，因?yàn)?，有必要降低單價(jià)以獲得更高的銷量； 總成本線持續(xù)上升， 但是，在銷量水平較高時(shí)，其上升速度加快了，因?yàn)?，大批量生產(chǎn)使成本快速增加。 利潤(rùn)最大 → M 點(diǎn) 總成本 總收人 產(chǎn)量（銷量） 收入 成本 M 如，下圖： 13. 2.） 預(yù)算控制過程 包括： ? 公司對(duì)未來的展望、 ? 公司希望達(dá)到的目標(biāo) ? 以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 預(yù)算控制三個(gè)要素： 制訂計(jì)劃 比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù) 差異分析 其中 : 最重要的步驟 → 對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際結(jié)果的差異分析 . 14. 1.） 預(yù)算編制程序（預(yù)算過程）： 銷售預(yù)算 完工產(chǎn)品存貨預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 資源預(yù)算 材料、設(shè)備、人工 材料存貨預(yù)算 材料采購預(yù)算 間接成本預(yù)算 總預(yù)算 利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 =預(yù)計(jì)銷售量 +預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨 預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨 預(yù)計(jì)材料采購量 =預(yù)計(jì)生產(chǎn)耗用量 +預(yù)計(jì)期末材料存貨 預(yù)計(jì)期初材料存貨 在預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表中有： 資本支出預(yù)算、 營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算、 現(xiàn)金預(yù)算。 2. ） 預(yù)算控制系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)： ★ 預(yù)算 ,是突出損失、浪費(fèi)、無效率的方法； ★ 預(yù)算，是劃分責(zé)任的一種方法； ★ 預(yù)算，有助于確保資金有效利用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)利用率低的資金項(xiàng)目； ★ 預(yù)算，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù) …… ★ 因?yàn)楦鞑块T人員參與預(yù)算過程，可能使預(yù)算目標(biāo)設(shè)置較低，從而，不能達(dá)到期望的結(jié)果； ★ 如果預(yù)算沒有彈性，則目標(biāo)很可能與實(shí)際結(jié)果差別較大； ★ 當(dāng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算數(shù)相差甚遠(yuǎn)時(shí)，預(yù)算將失去作為控制機(jī)制的重要性，并且企業(yè)的員工可能會(huì)產(chǎn)生自滿情緒 …… 問題： 好處： 全真模擬演練（一） 6. 如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要花費(fèi)額外的成本修復(fù)產(chǎn)品，這些成本叫做 糾正成本。 ★ 方法一， 直接計(jì)入某項(xiàng)工作； ★ 方法二， 作為制造費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偂? 糾正成本的處理方法： 全真模擬演練（一） 6. 如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要花費(fèi)額外的成本修復(fù)產(chǎn)品，這些成本叫做 糾正成本。 ★ 方法一， 直接計(jì)入某項(xiàng)工作； ★ 方法二， 作為制造費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偂? 糾正成本的處理方法： 安全邊際， 是指預(yù)計(jì)的銷售收入與損益平衡點(diǎn)銷售額之差。 2. 安全邊際量 =預(yù)計(jì)銷售量 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 安全邊際額 =預(yù)計(jì)銷售額 盈虧平衡點(diǎn)銷售額 安全邊際率 =安全邊際量（額） /預(yù)計(jì)銷售量（額） 安全邊際： 越大，越安全（即，風(fēng)險(xiǎn)越?。?； 越小，越不安全（即，風(fēng)險(xiǎn)越大）； 例 :企業(yè)某種產(chǎn)品，單價(jià) 10元，銷量 10000件，損益平衡點(diǎn)銷量 6000件。 安全邊際量 =100006000=4000件 安全邊際額 =100000元 60000元 =40000元 8. ? 1.）工作規(guī)模要求通常作為制造費(fèi)用考慮的項(xiàng)目作為直接生產(chǎn)成本計(jì)入該項(xiàng)目。 如，場(chǎng)地安保與監(jiān)管、特定設(shè)備的租金 … ； ? 2.）工作的間接成本會(huì)相對(duì)較低 ； ? 3.）由于設(shè)備可能損壞及材料浪費(fèi)，會(huì)產(chǎn)生成本控制問題； ? 4.）如果該工作持續(xù)時(shí)間超過一個(gè)會(huì)計(jì)期間，如何報(bào)告利潤(rùn)是一個(gè)問題 … 合同成本法潛在的困難 （即，缺點(diǎn)）： 9. 1.） 毛利率 =毛利 /售價(jià) 如：產(chǎn)品售價(jià) 100，成本 80，毛利 =10080=20， 毛利率 =20/100=20% C工作的總成本 =520+556=1076元 價(jià)格 =銷售成本 /（ 1毛利率） =1076元 /（ 125%） = 1435元 2.） C工作的間接成本 （即，制造費(fèi)用）： 部門 A=20 13=260元 部門 B=10 14=140元 部門 C=8 15=120元 間接成本合計(jì) 520元 C工作的直接成本： 直接材料 =300元 直接人工 =256元： 部門 A=20 6=120元 部門 B=10 8=80元 部門 C=8 7=56元 直接成本合計(jì) 556元 ? 1.）計(jì)時(shí)工資，超時(shí)支付 （四個(gè)部門） ? 2.）計(jì)件工資（一個(gè)部門） ? …… 10. 1.) 該公司目前使用多種 薪酬支付方式及激勵(lì)計(jì)劃： ? 使用簡(jiǎn)便、 ? 員工也更愿意接受 （工資穩(wěn)定）、 ? 雇主也愿意使用 （員工不會(huì)匆忙完成工作，保證工作質(zhì)量）。 計(jì)時(shí)工資制的優(yōu)點(diǎn)： 計(jì)件工資制的優(yōu)點(diǎn)： 是一種簡(jiǎn)單的激勵(lì)計(jì)劃。 （這種工資制度對(duì)員工個(gè)人、企業(yè)都有利）。 ? ☆ 可能不受員工歡迎 （機(jī)器故障無法工作，得不到工資）； ? ☆ 可能導(dǎo)致質(zhì)量降低 （員工可能加快工作速度，如，該公司的返工率 5%...）； ? ☆ 可能會(huì)引發(fā)嫉妒 … 計(jì)件工資制的缺點(diǎn)： 2.) 實(shí)施新計(jì)劃可能會(huì)遇到的問題： ? 集體激勵(lì)計(jì)劃、 ? 全廠激勵(lì)計(jì)劃、 可能遇到的問題： ? 獎(jiǎng)金在不同年度之間會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，會(huì)使員工變得消極（企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)，和員工努力無關(guān)）； ? 獎(jiǎng)金需要納稅 … 新計(jì)劃： 新計(jì)劃 :要求 基于時(shí)間節(jié)約原則，人事經(jīng)理要正確計(jì)算所需員工數(shù)量、編制對(duì)與此合同有關(guān)的人員都公平的計(jì)劃、目前的額外福利將會(huì)減少、利潤(rùn)分享計(jì)劃 …… 11. 1.) 可以將取得的收人看作是對(duì)企業(yè)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 通常有四種處理這種收人的方法： ? 方法 一： 在抵減副產(chǎn)品營(yíng)銷成本之后，將副產(chǎn)品收人計(jì)入主產(chǎn)品收人中去； ? 方法二： 將副產(chǎn)品的收人單獨(dú)計(jì)算，并結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期損益； ? 方法三： ? 凈副產(chǎn)品的收人作為主產(chǎn)品銷售成本的扣減項(xiàng)； ? 方法四： ? 將副產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值從主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中扣減： 可變現(xiàn)凈值 =副產(chǎn)品的收人 分離后的成本 服務(wù)成本法， 是確定所提供的服務(wù)而不是產(chǎn)品成本的成本核算方法，有時(shí)也叫功能成本法。 2.) 服務(wù)與產(chǎn)品 的區(qū)別： ? ； ? 的； ? ； ?微小變化。 11. 3.） 滲透定價(jià)法 低價(jià)。 ★ 主要適用于（原因