決策管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2024-07-06 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00 水電費(fèi) ....... 500 500 1,000 2,000 折舊費(fèi) ....... 1,000 2,000 2,000 5,000 租金 ......... 10,000 6,000 4,000 20,000 保險(xiǎn)費(fèi) ....... 2,000 500 500 3,000 行政管理費(fèi) ... 15,000 9,000 6,000 30,000 固定費(fèi)用合計(jì) ..... 59,000 38,000 28,000 125,000 營業(yè)淨(jìng)利 (淨(jìng)損 )... $16,000 $12,000 $(8,000) $ 20,000 13 裁撤產(chǎn)品或生產(chǎn)線決策分析 分析說明 : (1)裁撤日用品生產(chǎn)線減少虧損 $8,000但每月將損失 $20,000邊際貢獻(xiàn) (2)生產(chǎn)線裁撤可減少部分固定成本，但不是所有固定成本都可免 (3)固定成本分?jǐn)偯總€(gè)公司不同，需以各單位共識(shí)的規(guī)則明訂之，否則無所依循 (4)裁撤生產(chǎn)線所免除的固定成本與該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比較，大則裁撤小則應(yīng)該 保留生產(chǎn)線 (5）日常用品邊際貢獻(xiàn)與裁撤產(chǎn)線節(jié)省成本比較 裁撤日常用品生產(chǎn)線損失之邊際貢獻(xiàn) ......... $(20,000) 減 :裁撤日常用品生產(chǎn)線所能免除的固定成本 ... 15,000 公司整體減少之營業(yè)淨(jìng)利 ....................$ (5,000) (6）裁撤日用品生產(chǎn)線所能免除的固定成本低於所損失的邊際貢獻(xiàn)，基於此條 件下，除非廠房空間可以用於生產(chǎn)其他較高收益的產(chǎn)品，否則不應(yīng)該裁撤 此生產(chǎn)線 14 裁撤產(chǎn)品或生產(chǎn)線決策分析 (7)哪些成本可以減少分示如下 無法免除 可免除 薪資 ......... $8,000 $8,000 廣告費(fèi) ....... 6,500 6,500 水電費(fèi) ....... 1,000 1,000 折舊費(fèi) ....... 2,000 2,000 租金 ......... 4,000 4,000 保險(xiǎn)費(fèi) ....... 500 500 行政管理費(fèi) ... 6,000 6,000 ________ 固定費(fèi)用合計(jì) . $28,000 $13,000 $15,000 15 裁撤產(chǎn)品或生產(chǎn)線決策分析 （ 8）運(yùn)用比較報(bào)表說明 保留日常用品 裁撤日常用品 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 淨(jìng)利差異 銷貨收入 ......... $50,000 $ 0 $(50,000) 減 :變動(dòng)成本 ...... 30,000 0 30,000 邊際貢獻(xiàn) ......... 20,000 0 (20,000) 減 :固定費(fèi)用 薪資 ......... 8,000 0 8,000 廣告費(fèi) ....... 6,500 0 6,500 水電費(fèi) ....... 1,000 1,000 0 折舊費(fèi) ....... 2,000 2,000 0 租金 ......... 4,000 4,000 0 保險(xiǎn)費(fèi) ....... 500 0 500 行政管理費(fèi) ... 6,000 6,000 0 固定費(fèi)用合計(jì) ..... 28,000 13,000 15,000 營業(yè)淨(jìng)利 (淨(jìng)損 )... $(8,000) $(13,000) $(5,000) 16 接受特殊訂單決策分析 (1)特殊訂單定義：一次訂購，且不在公司目前正常業(yè)務(wù)範(fàn)圍內(nèi)的訂單 (2)對(duì)於 Strategy客戶策略考量下接受特殊訂單 (3)從財(cái)務(wù)觀點(diǎn)考量 : ?是否影響正常訂單而降低利潤 ?有閒置產(chǎn)能時(shí)，接受特殊訂單可攤提固定成本 ?有閒置產(chǎn)能時(shí)，整體之利潤有貢獻(xiàn)而值得接受大於變動(dòng)成本 ?考慮閒置產(chǎn)能之機(jī)會(huì)成本 (4)從非財(cái)務(wù)觀點(diǎn)考量 : ?此客戶是否長期重點(diǎn)客戶 ?產(chǎn)品之生命週期 ?價(jià)格是否會(huì)影響市場(chǎng)秩序 ,進(jìn)而影響爾後銷售價(jià)格 ?法律上 :價(jià)格歧視問題
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