【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營決策分析第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)經(jīng)營決策中應(yīng)考慮的有關(guān)因素第三節(jié)經(jīng)營決策分析方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價(jià)決策第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類決策分析的原則:合法性政策性原則
2025-01-16 01:26
【總結(jié)】第四節(jié)生產(chǎn)決策分析在短期內(nèi),圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少及如何生產(chǎn)的問題,都是生產(chǎn)決策問題。如是否接受特殊訂單決策、虧損產(chǎn)品的處置決策、零部件的取得決策、聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策、如何合理利用有限資源的決策等。TableofContents一、特殊訂單決策(拒絕或接受方案決策)1二、虧損產(chǎn)品的處置決策(拒絕或接受方案決策)
2025-05-03 04:34
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策第一講管理的基本知識(shí)一、管理的含義及學(xué)派(一)管理的定義管理,顧名思義:既管且理。管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程。這個(gè)定義有三層含義:第一、說明了管理
2025-08-01 13:46
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)課件制作者:牛彥秀教授東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)——是否生產(chǎn)的決策第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)——生產(chǎn)什么的決策第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)——怎樣生產(chǎn)的決策第七節(jié)不確
2025-02-28 17:09
【總結(jié)】67/67愿望變成金錢的六步驟——拿破侖·希爾1、傭金收入的數(shù)目要具體明確;2、確實(shí)地決定你要付出什么定價(jià);3、確定一個(gè)完成的時(shí)限;4、寫出一份清晰、完整的說明書;5、擬出一套實(shí)際的計(jì)劃并立即行動(dòng);6、將此誓言寫成大字報(bào),每日大聲誦讀。上海影響訓(xùn)練中心課程類別序號(hào)主要課程課時(shí)一、核心課程1組織溝
2025-06-21 19:15
【總結(jié)】第四章經(jīng)營決策分析不同決策,不同成本主講人:陳少銘第一節(jié)決策分析概述——什么是決策?“管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策。”——西蒙(H.A.Simon)一、決策及決策分析的含義?決策的含義①P95?決策是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),借助于科學(xué)的理論和方法,對(duì)可供選擇的
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)周明智湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)經(jīng)貿(mào)易系第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)——是否生產(chǎn)的決策第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)——生產(chǎn)什么的決策第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)——怎樣生產(chǎn)的
2025-01-11 11:48
【總結(jié)】相對(duì)剩余生產(chǎn)能力:正常生產(chǎn)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力:最大生產(chǎn)能力與正常生產(chǎn)能力之差機(jī)會(huì)成本Ⅰ:相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本Ⅱ:絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本Ⅲ:沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)帶來的機(jī)會(huì)成本專屬成本:由于增產(chǎn)或接受追加訂貨等而增加的相關(guān)成本需要理解掌握的概念其實(shí)都可以用直接判斷法?
2025-01-15 18:26
【總結(jié)】第八章短期經(jīng)營決策分析?第一節(jié)短期經(jīng)營決策概述?第二節(jié)短期經(jīng)營決策應(yīng)考慮的成本概念?第三節(jié)短期經(jīng)營決策分析常用的方法?第四節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析第一節(jié)短期經(jīng)營決策概述?決策指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下,為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo),通過預(yù)測(cè)及對(duì)比分析,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過程。
2025-05-01 22:20
【總結(jié)】物流運(yùn)輸管理第三章運(yùn)輸經(jīng)營決策分析2第三章運(yùn)輸經(jīng)營決策分析第一節(jié)運(yùn)輸自營與外包比較第二節(jié)自運(yùn)與外包的定量分析第三節(jié)設(shè)備配置與更新策略第四節(jié)智能運(yùn)輸系統(tǒng)3第一節(jié)運(yùn)輸自營與外包比較企業(yè)可供選擇的三種物流方案:(1)運(yùn)輸自營
2025-01-17 19:15
【總結(jié)】企業(yè)投資經(jīng)營決策、操作實(shí)務(wù)案例及量化分析季金勝2023年5月第六次修改云南昆明五講教學(xué)內(nèi)容第一講:全球資產(chǎn)經(jīng)營概述第二講:中國資產(chǎn)經(jīng)營概述第三講:復(fù)星資產(chǎn)經(jīng)營概述第四講:資產(chǎn)經(jīng)營決策操作實(shí)務(wù)及量化分析第五講:資產(chǎn)經(jīng)營成功后的整合五講教學(xué)方法教
2025-03-08 22:25
【總結(jié)】決策理論與決策分析Policy-MakingTheory&PolicyAnalysis黃健榮南京大學(xué)公共管理學(xué)院行政學(xué)系2021年3月為什么要研究決策理論?1)從政治科學(xué)的視角看,現(xiàn)代決策理論是政治科學(xué)的重要分支,為適應(yīng)復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會(huì)的需要而興起。決策理論對(duì)指導(dǎo)和維系國家政
2025-05-14 02:42
【總結(jié)】第一章CEO戰(zhàn)略管理與決策分析,1,,第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析,(圖1-1CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析框圖),1.1CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析,2,,第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析,(圖1-2CEO戰(zhàn)...
2024-10-24 20:13
【總結(jié)】第一章CEO戰(zhàn)略管理與決策分析1第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析(圖1-1CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析框圖)CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析2第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析(圖1-2CEO戰(zhàn)略決策過程要點(diǎn)總結(jié)框圖)CEO戰(zhàn)略決策過程要點(diǎn)總結(jié)3第二節(jié)具
2025-02-11 21:00
【總結(jié)】第十章決策分析主講—周冬華江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院TEL:13517093636Email:成立于1978年的格蘭仕,是一家擅于進(jìn)行內(nèi)外部管理的公司,其發(fā)動(dòng)了一系列的大幅度降價(jià)行動(dòng),從而贏得了70%的市場(chǎng)份額。大力度的價(jià)格戰(zhàn)背后肯定有相應(yīng)的成本管理。在以加強(qiáng)內(nèi)部管理為目的的管理會(huì)計(jì)中成本是如何分類的?這樣分類
2025-02-22 04:14