管理會計第6章短期經(jīng)營決策(編輯修改稿)
2025-03-18 17:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ＝利潤無差別點銷量 ， 則調(diào)與不價均可 八、直接判斷法 直接判斷法是指通過比較方案 是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策 的方法。 如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。 九、微分極值法 程序： ● 建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型 y=f（ x） ● 對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù) y39。=f 39。（ x） ● 根據(jù) y39。=f 39。（ x） =0的等式求極值點 [x0， f（ x0） ] ● 根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 用于最佳值的決策 十、線性規(guī)劃法 程序 □ 確定約束條件 □ 確定目標(biāo)函數(shù) □ 確定可能極值點 □ 確定最優(yōu)組合 用于產(chǎn)品組合的決策 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） —— 是否生產(chǎn)的決策 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 是否接受低價追加訂貨的決策 一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 無法轉(zhuǎn)移 的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額＞ 0 【例 6－ 1】 繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 可以轉(zhuǎn)移 的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額＞機會成本 【例 6－ 2】 繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 ? 情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移 ? 情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，但可以無法轉(zhuǎn)移 ? 情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本。 【例 6－ 3】 【例 6－ 4】 【例 6－ 5】 【例 6－ 6】 在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn) 能力轉(zhuǎn)移的機會成本， 應(yīng)區(qū)分不同情況 ，做出決策。 情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 【例 6－ 7】 【例 6－ 8】 在這種情況下需要追加專屬成本， 并區(qū)分不同情況，做出決策。 情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 【例 6－ 9】【例 6－ 10】 三、是否接受低價追加訂貨的決策 情況一 如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能 力，絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要 追加訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本 ，就應(yīng) 當(dāng)接受追加訂貨。 【例 6－ 11】【例 6－ 12】 區(qū)分四種情況決策 是否接受低價追加訂貨的決策 情況二 如果企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在 這種情況下，出現(xiàn)機會成本，可以采用差別損益 分析法進(jìn)行決策。 【例 6－ 13】 是否接受低價追加訂貨的決策 情況三 如果 追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時存在減少正常任務(wù)的機會成本 。 如果因為被沖擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本 。 【例 6－ 14】 是否接受低價追加
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