管理會計(jì)第八章短期經(jīng)營方案的分析評價(編輯修改稿)
2025-06-21 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系數(shù) α=1，即認(rèn)定情況完全樂觀，則每個方案的折中收益值就是該方案在最有利情況下的最大收益值，也就是樂觀法決策；如果 α=0，就是悲觀法決策。在 0α1時，也會因 α的取值不同而使折中決策結(jié)果不同。 （四）大中取小決策法（最大最小后悔值法） ?（ 1）確定不同自然狀態(tài)下各方案的后悔值 ?（ 2）各方案在不同自然狀態(tài)下的最大后悔值 ?（ 3）在 “ 各最大后悔值 ” 中取最小者 ?承上例： ?1）在最多狀態(tài)下甲、乙、丙的后悔值分別為200、 0、 400 ? 在一般狀態(tài)下甲、乙、丙的后悔值分別為 0、50、 150 ? 在較少狀態(tài)下甲、乙、丙的后悔值分別為 2 390、 0 ?2）確定各方案在不同狀態(tài)下的最大后悔值 ? 甲、乙、丙在不同狀態(tài)下的最大后悔值分別為 2 390、 400 ?3）確定最小的 “ 最大后悔值 ” 240→ 甲方案 最優(yōu) 三、 風(fēng)險型決策分析方法 ?風(fēng)險性決策 ?在決策分析中，如果決策方案中的各項(xiàng)條件都是已知的，但未來發(fā)展?fàn)顩r不確定，每一方案的執(zhí)行都可能會出現(xiàn)若干種不同的結(jié)果，依據(jù)有關(guān)資料對各種可能出現(xiàn)的結(jié)果分別確定其發(fā)生的概率，這樣的決策稱為風(fēng)險性決策。 ?（一）概率與概率分析 ?概率是指出現(xiàn)某一隨機(jī)變量的可能性相對于所有事件的集合比率表現(xiàn)。 ?概率分析，指以概率論原理為基礎(chǔ)，針對那些有多種可能結(jié)果的不確定因素而采取的一種定量分析方法。 ? 概率分析有三個步驟： ? 第一，確定未來可能出現(xiàn)的每一事件（即隨機(jī)變量），并為每一事件的發(fā)生估計(jì)一個概率。 ? 如用 Pi表示第 i種事件發(fā)生的概率，那么各種事件的概率必須符合以下兩條規(guī)則： ? 1)所有事件的概率在 0和 1之間，即 0≤Pi≤1。 ? 2)所有事件的概率之和必須等于 1，即 ???niiP11? 第二，根據(jù)每種事件及其估計(jì)的概率，計(jì)算數(shù)學(xué)期望值。期望值 E＝ ? 其中： E為隨機(jī)變量 X的期望值。 ? Xi為隨機(jī)變量 X的各種可能取值。 ? Pi為與 Xi相對應(yīng)的概率 。 ? n為隨機(jī)變量 X各種可能取值的數(shù)目。 ? ?????nii PX1i概率）（隨機(jī)變量?第三，根據(jù)因素的期望值或在此基礎(chǔ)上求得的有關(guān)期望值指標(biāo)進(jìn)行決策，決策者一般會選擇期望值有利的方案，即選擇利潤期望值最大的方案。 ? 如方案 狀態(tài) 概率 A方案預(yù)收益 B方案預(yù)收益 暢銷 70% 202200 350000 滯銷 30% 20220 50000 ? A方案期望收益 =202200*70%+20220*30%=146000 ? B方案期望收益 =350000*70%+（ 50000）*30%=230000 ? 選擇 B方案 第三節(jié) 短期經(jīng)營方案分析評價 ?一、設(shè)備出租或出售決策 P128 ?二、特殊訂貨價格決策 ?特殊價格：通常指比正常價格低甚至比單位產(chǎn)品成本低的價格。 ?例：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有 35%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價 68元，有關(guān)資料如下。要求就以下情況決定是否接受特殊價格追加訂貨。 ?（ 1）現(xiàn)有用戶提出訂貨 3000件，每件定價 45元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。 項(xiàng)目 金額 直接材料費(fèi) 20 直接人工費(fèi) 16 制造費(fèi)用 其中：變動制造費(fèi)用 8 固定制造費(fèi)用 12 單位產(chǎn)品成本 56
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