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正文內(nèi)容

企業(yè)管理會計(jì)--總論講義(編輯修改稿)

2025-01-28 20:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)常數(shù),不受業(yè)務(wù)量多少的影響。 ?( 1)解釋:其總額隨業(yè)務(wù)量的變動也發(fā)生變動,但總額的變動與業(yè)務(wù)量的變動不成比例。 ?( 2)舉例:電話費(fèi)、租賃費(fèi)、機(jī)場使用費(fèi)。 ?( 1)解釋:階梯成本,隨著業(yè)務(wù)量的變動,成本呈階梯狀變動 ?( 2)舉例:檢驗(yàn)員工資、貨運(yùn)員工資、郵寄費(fèi)。 ? ( 1)相關(guān)范圍的限制: ? 固定成本在業(yè)務(wù)量超出一定生產(chǎn)能力后,會發(fā)生較大的變動。(同向增加) ? 變動成本在業(yè)務(wù)量超出一定范圍后其單位成本也可能發(fā)生變動。 ? A、成反向變動。如材料成本。購入 1000t,價(jià)格 10元 /t, 10000t,價(jià)格 9元 /t。 ? B、成同向變動。人工成本,(計(jì)件工資),趕貨時(shí),為了鼓勵職工增加產(chǎn)量,必定增加人工成本。例,每天完成 100件,工價(jià) 2元 /件。每天完成 100件以上部分,工價(jià) /件。 ( 2)相關(guān)時(shí)期 ?相關(guān)時(shí)期短,固定成本多,變動成本少 ?相關(guān)時(shí)期長,固定成本少,變動成本多 ?例如:租賃費(fèi),若一月起租,基本租費(fèi)10萬元,每天使用費(fèi) 100元。則 10萬元為固定成本, 100元為變動成本;若相關(guān)時(shí)期為一天,則 10萬元與 100元都為固定成本。 四、成本的其他分類及其成本的其他概念 ? 按與預(yù)測決策是否有關(guān)分 有關(guān)成本:與決策方案的選擇密切相關(guān)成本 無關(guān)成本:與決策方案的選擇無關(guān)的成本 例如:原材料成本在零件是外購還是自制時(shí)是有關(guān)成本 但在機(jī)器設(shè)備是購入還是租賃的決策時(shí)是無關(guān)成本。 ?成本按是否受管理者的控制可分為 可控成本:其成本發(fā)生額的多少受管理者的影響 不可控成本:其成本發(fā)生額的多少不受管理者的 影響。 成本的可控與不可控應(yīng)以責(zé)任中心來區(qū)別。如材料成本,其 價(jià)格為采購部門的可控成本,材料耗用量為生產(chǎn)車間的可控 成本。 ? 按發(fā)生成本時(shí)是否付現(xiàn),成本可分為 付現(xiàn)成本 沉沒成本 第二節(jié)、半變動成本的分解 ?一、半變動成本:其總額與業(yè)務(wù)量的變動不成比例變動的成本。既包含與業(yè)務(wù)量多少無關(guān)的固定成本,也包含與業(yè)務(wù)量成比例變動的變動成本。 ?二、半變動成本的分解:將半變動成本運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?,按成本?xí)性分為固定成本與變動成本。 三、半變動成本分解的目的 ?將所有的成本分為固定成本與變動成本。為變動成本法計(jì)算產(chǎn)品成本提供依據(jù)。 四、半變動成本分解的方法 ?數(shù)學(xué)方法 高低點(diǎn)法 散步圖法 回歸直線法 其他方法 會計(jì)法 合同認(rèn)定法 五五歸類法 (一)高低點(diǎn)法 ? :以某一時(shí)期內(nèi)的最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量的半變動成本與最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的半變動成本之差,除以最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量之差,先計(jì)算出單位變動成本,然后再據(jù)以把半變動成本中的變動部分和固定部分分解出來的一種方法。 ? :以業(yè)務(wù)量的高點(diǎn)與低點(diǎn)來確定直線。 ? y=a+bx ? :計(jì)算簡便,但僅適用于各期成本比較穩(wěn)定的企業(yè)。 (二)散步圖法 ? :將所觀察的歷史數(shù)據(jù),在坐標(biāo)上作圖,據(jù)以確定半變動成本中的固定成本和變動成本各占多少的的一種方法。 ? :在坐標(biāo)上標(biāo)入歷史資料 ? 目測,畫一直線,直線兩側(cè) 的點(diǎn)盡可能相等。 ? 與 y軸相交的點(diǎn)為固定成本 ? :制作簡便,但誤差較大 (三)回歸直線法 ? :根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量與成本的歷史資料,運(yùn)用最小二乘法公式,將某項(xiàng)半變動成本分解為變動成本與固定成本的方法。 ? : ? :計(jì)算困難,但最為準(zhǔn)確。 半變動成本分解舉例 ?例一、某廠某年 6個(gè)月的維修費(fèi)的歷史數(shù)據(jù)如
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