企業(yè)管理會(huì)計(jì)--總論講義(已修改)
2025-01-18 20:11 本頁(yè)面
【正文】 第一章 總論 ?管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展 ?管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) ?管理會(huì)計(jì)的職能 第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展 ? 一、管理會(huì)計(jì)的初步形成 ? ? （ 1）結(jié)繩記事（原始社會(huì)） ? （ 2）“司會(huì)”－－西周時(shí)職位 ? “月計(jì)歲會(huì)”－－方法 ? “計(jì)”－－零星算 “會(huì)”－－綜合算 ? （ 3）四柱清冊(cè) 單式記帳 ? 方法：舊管＋新收＝開(kāi)除＋實(shí)在 （ 4）復(fù)式記帳 ?每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的帳戶(hù)中登記的方法。 ?復(fù)式記帳相對(duì)單式記帳，更為完善，不僅能反映資金的增減變化，而且能反映變化的原因。 舉例 ?購(gòu)買(mǎi)布匹一匹，支付貨幣 2023元 ?單式記帳：減：貨幣 2023元 ?復(fù)式記帳：借：原材料 2023 ? 貸：銀行存款 2023 ?因制造業(yè)從手工業(yè)向大機(jī)器生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)需要的不僅僅是對(duì)勞動(dòng)對(duì)象及活勞動(dòng)的補(bǔ)償，對(duì)勞動(dòng)資料的補(bǔ)償成了維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)必不可少的一部分。因而，需要對(duì)勞動(dòng)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值－－折舊進(jìn)行計(jì)算。 ?因競(jìng)爭(zhēng)的加劇，業(yè)主制定售價(jià)迫切需要掌握產(chǎn)品制造所發(fā)生的耗費(fèi)－－成本。 產(chǎn)品成本 ?企業(yè)會(huì)計(jì)制度關(guān)于成本的解釋?zhuān)浩髽I(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)發(fā)生的耗費(fèi)。 ?成本項(xiàng)目： ?直接材料 ?直接人工 ?制造費(fèi)用 二 .管理會(huì)計(jì)的形成 ? 20世紀(jì) 20年代，標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算與復(fù)式記帳相結(jié)合。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 ? 1952年在倫敦舉行的世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上，正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專(zhuān)用名詞。 三 .管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（ 50年代管理會(huì)計(jì)的基本輪廓已經(jīng)確定） ?（ 1）預(yù)算控制：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算 ?（ 2）標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異分析：標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差額為成本差異。 ?（ 3）本量利分析：進(jìn)行成本性態(tài)分析，將成本根據(jù)習(xí)性分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本。 ?（ 4）變動(dòng)成本計(jì)算法：產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用。 舉例 ? 某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用材料 5元，人工費(fèi)用 3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 2元，月固定成本為 60000元，其中固定性制造費(fèi)用20230元，單位產(chǎn)品售價(jià) 20元。企業(yè)月生產(chǎn)能力為 10000件。 ? 企業(yè)生產(chǎn)多少才能保本？ ? 企業(yè)保本時(shí)，其制造成本為多少？ ? 企業(yè)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，其制造成本為多少？產(chǎn)品變動(dòng)成本為多少？ ?（ 5）經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià) 追加訂貨的決策 自制與外購(gòu)的決策 舉例 ?若前例企業(yè)正常的產(chǎn)量為 8000件，現(xiàn)有一訂單，單價(jià) 12元，數(shù)量 2023件。該訂單不影響企業(yè)正常銷(xiāo)售渠道。企業(yè)能否接受該訂單？ ?（ 6）責(zé)任會(huì)計(jì)：根據(jù)企業(yè)的具體情況，確定各責(zé)任中心。以各責(zé)任中心為界限計(jì)算各責(zé)任中心的成本。 責(zé)任中心的 成本所包涵的內(nèi)容不完全是直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，可能有一部分管理成本，也可能不包括直接材料或直接人工。 60年代，豐富了經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià) ?經(jīng)營(yíng)決策細(xì)分為短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策。 短期經(jīng)營(yíng)決策： 引進(jìn)了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 長(zhǎng)期投資決策： 引進(jìn)了投資理論 凈現(xiàn)值法 投資回收期法 內(nèi)含報(bào)酬率法 產(chǎn)品最優(yōu)定價(jià) 利潤(rùn)最大化決策 70年代 ?企業(yè)由“大量生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“顧客化生產(chǎn)”－－適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生 ?特點(diǎn)：企業(yè)無(wú)存貨 ?因高新技術(shù)的發(fā)展及在企業(yè)
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