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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)培訓(xùn)--高級(jí)管理會(huì)計(jì)研究(編輯修改稿)

2025-06-23 12:50 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各步半成品按計(jì)劃結(jié)轉(zhuǎn)下一步 第二,各步差異平行結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén) 差異 =初定額 +本期實(shí)際 未定額 完工半成品定額 第三,財(cái)務(wù)部門(mén)將差異,按品種分配 至產(chǎn)成品 61 ( 3) 80年代 90年代 深入改革,創(chuàng)立現(xiàn)代成本管理 * 成本意識(shí)( cost Attitude) Kaizen 無(wú)窮盡降低成本 * 成本效益( cost effectiveness) 為省錢(qián)而化錢(qián) 例如:差異化戰(zhàn)略,用品牌占領(lǐng)市場(chǎng), 擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 * 成本節(jié)省( cost reduction) 從生產(chǎn)階段節(jié)約成本,表現(xiàn)為成本維持與成本改善 62 * 成本避免( cost avoidance) 從管理源流節(jié)約成本,例如:零基預(yù)算、設(shè)計(jì)成本 * 廣義成本控制( generalized cost control) 從整個(gè) value chain 考慮成本降低 * 成本筑入( buildingin of cost)目標(biāo)是取得最優(yōu)成本結(jié)構(gòu),以?xún)r(jià)值工程為手段 * 成本計(jì)算( costing ) ABC、 ABM、 ABB * 成本元( cost driver) 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 執(zhí)行性成本動(dòng)因 成本定位 針對(duì)業(yè)績(jī) 配置優(yōu)化 績(jī)效提高 63 管理會(huì)計(jì)的學(xué)科建設(shè) ( 1)課程建設(shè) ( 2)教材建設(shè) ( 3)師資建設(shè) ( 4)學(xué)術(shù)研究 64 二、 MA在中國(guó)發(fā)展的內(nèi)外影響因素 78年以前外在動(dòng)力 ( 1)會(huì)計(jì)模式, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) ( 2)經(jīng)濟(jì)特征,經(jīng)濟(jì)資源在高度集中的條件下在全國(guó)配置 ( 3)會(huì)計(jì)信息特征,反映資源使用情況,提供合理、有計(jì)劃配置資源的依據(jù)(蘇聯(lián)模式) ( 4)管理會(huì)計(jì)特征,執(zhí)行會(huì)計(jì)而非決策會(huì)計(jì) 重大決策由上制定,如何有效使用資源,節(jié)約費(fèi)用成為 MA核心,所以責(zé)任會(huì)計(jì)開(kāi)展成為必然 查閱資料表明,會(huì)計(jì)工作完全由政府控制,高度集中統(tǒng)一 65 80年代內(nèi)外交困 ( 1)會(huì)計(jì)模式:計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化 ( 2)經(jīng)濟(jì)特征: 87年以前,放權(quán)讓利,利潤(rùn)分成,盈虧包干 87年以后,承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,向股份制方向發(fā)展 ( 3)管理會(huì)計(jì)信息特征: 反映責(zé)任落實(shí)情況,計(jì)量個(gè)人業(yè)績(jī) ( 4)管理會(huì)計(jì)特征:執(zhí)行會(huì)計(jì)與決策會(huì)計(jì)并存 執(zhí)行會(huì)計(jì),上級(jí)部門(mén)選定承包人,下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo) 決策會(huì)計(jì),承包人權(quán)力擴(kuò)大,向外、向內(nèi)要資金 ,要項(xiàng)目,利潤(rùn)作為考核指標(biāo)導(dǎo)致大量短期行為 66 當(dāng)今的內(nèi)在壓力 ( 1)會(huì)計(jì)模式,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際 例如:大慶、煤炭、紡織、鋼鐵 ( 2)經(jīng)濟(jì)特征,企業(yè)向股份制方向發(fā)展,如何規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu) ( 3)會(huì)計(jì)信息特征,在外部規(guī)范條件下,如何向內(nèi)提供決策有用信息 ( 4)管理會(huì)計(jì)特征,更加側(cè)重于決策會(huì)計(jì) 先進(jìn)的技術(shù)與信息系統(tǒng)使 FA成為規(guī)范,會(huì)計(jì)人員將主要從事 MA工作 67 我們的現(xiàn)實(shí)思考 ( 1) MA與企業(yè)組織模式 分權(quán)與 集權(quán)模式: *人與人之間的誠(chéng)信 *企業(yè)承包的失敗必然性(無(wú)風(fēng)險(xiǎn)承包) *“用人不疑,疑人不用”誤區(qū) ( 2) MA的政府行為(主要講學(xué)術(shù)研究) 學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議 ( 3)法律環(huán)境(美國(guó) IMA,英國(guó) CIMA,加拿大、 SMA ( 4)企業(yè)文化環(huán)境:決策者從 MA中是否有利可圖,會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 68 三、中國(guó)九十年代管理會(huì)計(jì)研究回顧 會(huì)計(jì)研究 19902000年 142篇 如圖 研究方法 《 會(huì)計(jì)研究 》 百分比 北美 百分比 分析性 103 73% 49 34% 調(diào)查性 10 7% 28 20% 文獻(xiàn)性 6 4% 22 15% 實(shí)證性 4 3% 21 15% 文獻(xiàn)評(píng)論性 7 5% 13 9% 案例與實(shí)地研究 12 8% 10 7% 合計(jì) 142 100% 143 100% 69 ( 1)分析性研究方法明細(xì)如下 蔣義宏:主題,成本管理一般問(wèn)題;內(nèi)容,全面成本控 制 李蘋(píng)莉:主題,基本理論;內(nèi)容,貨幣時(shí)間機(jī)智的內(nèi)涵 陳苑紅:主題,管理會(huì)計(jì)分之;內(nèi)容,社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì) 李赤、黃顯和:主題,責(zé)任會(huì)計(jì);內(nèi)容, 《 責(zé)任會(huì)計(jì) 》 應(yīng) 單獨(dú)成科 閻達(dá)五、戴德明:主題,基礎(chǔ)理論;內(nèi)容,會(huì)計(jì)預(yù)測(cè) 張兆國(guó):主題,產(chǎn)品成本計(jì)算;內(nèi)容,多元成本單軌制 核算模式 丁曉鐳:主題,成本管理一般問(wèn)題;內(nèi)容,成本剛性 李玉明:主題,成本信息的應(yīng)用;內(nèi)容,商品儲(chǔ)存保本 保利期分析 70 韓長(zhǎng)江:主題,成本信息的應(yīng)用;內(nèi)容,商品儲(chǔ)存保 本保利期分析 李天民:主題,基礎(chǔ)理論;內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念 吳展初:主題,責(zé)任會(huì)計(jì);內(nèi)容,責(zé)任會(huì)計(jì)與承包經(jīng) 營(yíng)制 林萬(wàn)祥:主題,成本管理一般問(wèn)題;內(nèi)容,成本管理 弱化的成因與對(duì)策 丁世連、陳美華:主題,基礎(chǔ)理論;內(nèi)容,管理會(huì)計(jì) 理論的構(gòu)成要素 歐陽(yáng)清、張先治:主題,成本管理一般問(wèn)題;內(nèi)容, 成本管理的線(xiàn)裝與改革 陳毓圭:主題,成本管理一般問(wèn)題;內(nèi)容,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 下的宏觀成本管理 71 吳展初:主題,責(zé)任會(huì)計(jì);內(nèi)容,責(zé)任會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 李天民:主題,基礎(chǔ)理論;內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)假設(shè)和 原則 四川省、成都市課題組:主題,成本管理一般問(wèn)題;內(nèi) 容,強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策 張先治:主題,成本管理一般問(wèn)題;內(nèi)容,企業(yè)降低成 本的途徑 孟焰、林金炳:主題,研究方法;內(nèi)容,經(jīng)驗(yàn)研究 吳?。褐黝},管理會(huì)計(jì)分支;內(nèi)容,社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì) 周建國(guó)、魏明海:主題,責(zé)任會(huì)計(jì);內(nèi)容,責(zé)任人行為 陳美華:主題,責(zé)任會(huì)計(jì);內(nèi)容,大中型企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì) 的困境 72 余緒纓:主題,作業(yè)成本法;內(nèi)容,作業(yè)成本的背 景與作用 王光遠(yuǎn):主題,作業(yè)成本法;內(nèi)容,作業(yè)會(huì)計(jì)的基 本概念 李天民、將雅琴:主題,產(chǎn)品成本計(jì)算;內(nèi)容,高 科技環(huán)境下產(chǎn)品成本計(jì)算 陸正飛:主題,成本管理一般問(wèn)題;內(nèi)容,企業(yè)成 本的戰(zhàn)略管理 盧鋒、冉偉:主題,成本管理的一般問(wèn)題;內(nèi)容, 成本管理重在過(guò)程控制 崔國(guó)萍:主題,成本管理的一般問(wèn)題;內(nèi)容,多元 化成本計(jì)算與控制制度 王保真:主題,成本管理一般問(wèn)題;內(nèi)容,成本管 理弱化的原因及對(duì)策 73 胡春元:主題,成本管理的一般問(wèn)題;內(nèi)容,現(xiàn)代成本 管理的基本框架 周雅娜:主題,基礎(chǔ)理論;內(nèi)容,邊際分析法的影響 孫航:主題,作業(yè)成本法;內(nèi)容,應(yīng)用研究 李孟順:主題,成本管理一般問(wèn)題 ;內(nèi)容,成本管理主 體、目標(biāo)和原則 樓樹(shù)源:成本管理弱化的原因及對(duì)策內(nèi)容,強(qiáng)化成本管 理的對(duì)策 陳國(guó)祥:主題,成本管理的一般問(wèn)題;內(nèi)容,成本管理 弱化的原因及對(duì)策 馮巧根:主題,成本管理的一般問(wèn)題;內(nèi)容,價(jià)值成本 管理法 潘愛(ài)香:主題,基礎(chǔ)理論;內(nèi)容,決策標(biāo)準(zhǔn)等 74 楊雄勝:主題,成本管理的一般問(wèn)題;內(nèi)容,以人 為本的成本管理思想 王吾:主題,成本管理的一般問(wèn)題;內(nèi)容,市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)下的降低成本問(wèn)題 王林:主題,成本管理的一般問(wèn)題;內(nèi)容,成本管 理目標(biāo)、成本補(bǔ)償?shù)? 肖澤總、潘愛(ài)香:主題,作業(yè)成本法;內(nèi)容, ABC的 用途 陳冬生:主題,成本會(huì)計(jì)一般問(wèn)題;內(nèi)容,企業(yè)成 本公開(kāi)的途徑 許亞湖:主題,產(chǎn)品成本計(jì)算;內(nèi)容,產(chǎn)品成本核 算理論 潘飛:主題,投資決策;內(nèi)容,求解內(nèi)含報(bào)酬率的 數(shù)學(xué)模型 75 陳戈:主題,責(zé)任會(huì)計(jì);內(nèi)容,責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職 能 馮巧根:主題,責(zé)任會(huì)計(jì);內(nèi)容,責(zé)任會(huì)計(jì)創(chuàng)新 王竹泉:主題,成本信息的應(yīng)用;內(nèi)容,利潤(rùn)敏 感性分析的應(yīng)用 中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)核工業(yè)委員會(huì) :主題,成本管理一 般問(wèn)題;內(nèi)容,成本觀念的更新 同上:主題,成本管理一般問(wèn)題;內(nèi)容,成本管 理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 同上:主題,成本管理一般問(wèn)題;內(nèi)容,成本效 能習(xí)性 機(jī)械科研究院課題組:主題,質(zhì)量成本;內(nèi)容, 質(zhì)量成本的核算和報(bào)告 76 祁懷錦:主題,管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);內(nèi)容,管理會(huì)計(jì) 電算系統(tǒng) 樓士明:主題,管理會(huì)計(jì)分支;內(nèi)容,增值會(huì)計(jì) 吳聯(lián)生:主題,投資決策;內(nèi)容,求解內(nèi)含報(bào)酬率的 數(shù)學(xué)模型 李蘋(píng)莉、王斌:主題,投資決策;內(nèi)容, NPV法和 IRR法比較 青島市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)課題組:主題,責(zé)任會(huì)計(jì);內(nèi)容,行為 科學(xué)與責(zé)任會(huì)計(jì)新模式 王光遠(yuǎn)、賀穎奇:主題,研究方法;內(nèi)容,實(shí)地研究 張芊:主題,成本信息的應(yīng)用;內(nèi)容,多品種本量利分 析擴(kuò)展模型 孟焰:主題,基本理論;內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化 喬彥軍:主題,現(xiàn)狀與前景分析;內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)的應(yīng) 用機(jī)制
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