sapco(管理會計(jì))培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-05 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本中心 11500040%成本中心 18700025%成本中心 14500020%成本中心 18900015%467000 $4,800467000 $3,000467000 $2,400467000 $1,800115000 187000 145000 189000成本中心：成本要素 41成本中心業(yè)務(wù)概覽成本中心的費(fèi)分 分?jǐn)? 分?jǐn)偝杀疽?： 991990 電話費(fèi) 21,000 辦公用品 14,000 郵費(fèi) 5,000 計(jì)劃費(fèi)用合 40,000郵費(fèi) G/L 475000$5,000辦公用品 G/L 479000$14,000電話費(fèi) G/L 476000$21,000分?jǐn)傄?guī)則：成本中心 102管理費(fèi)用分?jǐn)偅?991990 $12,000成本中心 104管理費(fèi)用分?jǐn)偅? 991990 $18,000成本中心 103管理費(fèi)用分?jǐn)偅? 991990 $10,000成本中心 10230%成本中心 10445%成本中心 10325%成本中心 101行政部門 成本中心 101行政部門 42成本中心業(yè)務(wù)概覽成本中心的循環(huán) (Cycle)Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2 1 2 3 4. . . . .Cycle 3Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2 1 2 3 4. . . . .Cycle 2Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 1維護(hù)部門食堂行政生產(chǎn)行政銷售. . . . .Cycle 1規(guī)則循環(huán)： 連續(xù)的 反復(fù)的循環(huán) (Cycle)和段 (Segment)在 SAP系統(tǒng)中用來對實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行 自動(dòng)攤派，例如分配 (distribution)、分?jǐn)?(assessment)和費(fèi)用重過帳 (reposting)。 43成本中心業(yè)務(wù)概覽成本中心的報(bào)表系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表 : 各類主數(shù)據(jù)索引成本中心 /成本要素結(jié)構(gòu)報(bào)表作業(yè)價(jià)格報(bào)表自定義報(bào)表 報(bào)表繪制者 報(bào)表編寫器 44練習(xí)查看成本中心報(bào)表成本中心重過帳u 輸入費(fèi)用憑證 FB50u 查看財(cái)務(wù)憑證及成本憑證 FB03u 查看行項(xiàng)目報(bào)表 KSB1u 輸入成本中心重過帳 KB11Nu 查看行項(xiàng)目報(bào)表及成本憑證 KSB1 45主目錄產(chǎn)品成本控制 (COPC) CO總覽 內(nèi)部訂單 (COIO) 獲利能力分析 (COPA) 成本中心會計(jì) (COCCA)利潤中心會計(jì) (ECPCA) 46內(nèi)部訂單簡介u 在 SAP中，內(nèi)部訂單是用來對某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ?， 這里的 “ 訂單 ” 不同于生產(chǎn)訂單、銷售訂單或采購訂單中的 “ 訂單 ” 是不同的概念；u 用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對內(nèi)部訂單賦予不同的意義，用它來追蹤某個(gè)有起始時(shí)間的事件（如展銷會）；u 內(nèi)部訂單也可以用于對某持續(xù)的事件或服務(wù)，如設(shè)備維護(hù)和修理，進(jìn)行費(fèi)用控制。COCOCOIO: 內(nèi)部訂單 47內(nèi)部訂單： Internal Order內(nèi)部訂單類型實(shí)際訂單統(tǒng)計(jì)訂單投資訂單費(fèi)用訂單費(fèi)用訂單生產(chǎn)訂單開發(fā)訂單開發(fā)訂單 48內(nèi)部訂單： Internal Order內(nèi)部訂單的實(shí)際與計(jì)劃內(nèi)部訂單計(jì)劃對比對比內(nèi)部訂單實(shí)際內(nèi)部訂單報(bào)表? 計(jì)劃與實(shí)際之間的比較? 約定用途的金額與 可用金額的比較 49內(nèi)部訂單： Internal Order內(nèi)部訂單與成本中心實(shí)際訂單統(tǒng)計(jì)訂單FI費(fèi)用賬科目 :55020231成本中心 :PA0100內(nèi)部訂單 :100100CO費(fèi)用過賬成本要素 :55020231內(nèi)部訂單 :100100(成本對象為內(nèi)部訂單 )訂單優(yōu)先FI費(fèi)用賬科目 :55020231成本中心 :PA0100內(nèi)部訂單 :100100CO費(fèi)用過賬成本要素 :55020231成本中心 :PA0100(成本對象為成本中心 )訂單只作統(tǒng)計(jì) 50內(nèi)部訂單： Internal Order內(nèi)部訂單的預(yù)算管理初始 當(dāng)前預(yù)算 預(yù)算 全部 40,000 50,0001998 20,000 25,0001999 15,000 18,0002023 2,000 3,0002023 3,000 4,000定單： 400010 預(yù)算行項(xiàng)目Order 400010 芝加哥 展覽會憑證 年度 作業(yè) 金額 ...030000001 1998 初始 20,000 030000200 1998 附錄 7,000 030000306 1998 返回 2,000總計(jì) l 1998 25,000 51內(nèi)部訂單： Internal Order內(nèi)部訂單的預(yù)算有效性管理容差控制參數(shù)232。 自動(dòng)或手動(dòng)激活？232。 檢查所有的或年度值？定單定單合計(jì)199719981999202310020303020預(yù)算定單定單類型類型預(yù)算參數(shù)文件 00001操作郵件警告錯(cuò)誤信息參數(shù)文件000001000001業(yè)務(wù)事件發(fā)票采購定單內(nèi)部作業(yè)作業(yè) ALLALL%10
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1