戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念和實(shí)務(wù)研究(編輯修改稿)
2025-02-07 09:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成了產(chǎn)品之間的區(qū)別，而產(chǎn)品屬性對(duì)消費(fèi)者品位的迎合程度恰恰決定了企業(yè)的市場(chǎng)份額。 （ Life Cycle costing） ? 是指基于產(chǎn)品或勞務(wù)生命中各階段的長(zhǎng)度所進(jìn)行的成本評(píng)估。在此，我們不再以年度為基準(zhǔn)評(píng)估成本，生命周期成本化的時(shí)間框架基于產(chǎn)品生命中各個(gè)階段的長(zhǎng)度。這些階段包括設(shè)計(jì)、推廣、發(fā)展、成熟、衰落直至廢棄。對(duì)這種方法的評(píng)述一致認(rèn)為，該方法能夠避免短期行為的管理傾向。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段積累下來的年度虧損用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法加以確認(rèn)，由此產(chǎn)生的壓力會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品成熟之前的市場(chǎng)推廣。如果管理當(dāng)局相信生命周期成本化理論，他們就能夠認(rèn)識(shí)到，為了產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的盈利能力，有必要實(shí)施一個(gè)全面的研究和設(shè)計(jì)階段。 （ Quality Costing） ? 質(zhì)量成本是指那些與創(chuàng)新、鑒定；修理和預(yù)防殘次品有關(guān)的成本。這些成本可以劃分為三大類：預(yù)防成本、評(píng)估成本和缺陷成本。出具質(zhì)量成本報(bào)告的目的在于引導(dǎo)管理當(dāng)局優(yōu)先注意質(zhì)量問題。產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量，不論是觀察到的還是真實(shí)的，均可作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。預(yù)防成本、評(píng)估成本和缺陷成本之間存在這內(nèi)在的聯(lián)系。我們可以通過事實(shí)，建議管理當(dāng)局對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控，以確保企業(yè)政策的最佳相關(guān)性?？傮w上講，預(yù)防費(fèi)用的增加會(huì)導(dǎo)致大量的節(jié)約，并帶來由減少缺陷成本（退貨、返工、廢品和銷售失敗等）造成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ Strategic Costing） ? 是根據(jù)戰(zhàn)略和市場(chǎng)信息，利用成本指標(biāo)，開發(fā)并確定能夠保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)的最佳戰(zhàn)略的過程。為了使成本分析有助于追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一目標(biāo)，必須仔細(xì)考慮戰(zhàn)略結(jié)局。最初的研究者曾使用案例分析的方法，集中說明一項(xiàng)由使用傳統(tǒng)成本化方法（即由相關(guān)成本和短期視角出發(fā)開展的分析）帶來的次佳戰(zhàn)略。通過對(duì)戰(zhàn)略結(jié)局的考慮，并利用市場(chǎng)學(xué)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)文獻(xiàn)提供的概念進(jìn)行分析，可以看到該戰(zhàn)略方案產(chǎn)生的過程。 （ Strategic Pricing） ? 是指在定價(jià)決策中對(duì)戰(zhàn)略因素的分析。利用競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向分析進(jìn)行戰(zhàn)略定價(jià)，會(huì)帶來比較正確的定價(jià)決策。這些分析中應(yīng)予評(píng)估的因素包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格回應(yīng)、價(jià)格彈性、市場(chǎng)的增長(zhǎng)、規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性以及經(jīng)驗(yàn)。在此類分析的過程中，市場(chǎng)營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息在與價(jià)格決策相聯(lián)系后，發(fā)揮了巨大的潛在作用。 （ Target Costing） ? 這是一種用于產(chǎn)品和程序設(shè)計(jì)階段的成本估算方法，具體是通過用估計(jì)（或基于市場(chǎng)）的價(jià)格減
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