戰(zhàn)略管理會計(jì)概述(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施過程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段：即 、 、戰(zhàn)略的 . 5/20/2023 15management school 5/20/2023 16management school 戰(zhàn)略管理會計(jì) （ Strategic Management Accounting,SMA） 是管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè) “ ” 服務(wù)的會計(jì)。管理會計(jì)與戰(zhàn)略的結(jié)合，拓展了管理會計(jì)的范圍：從全局出發(fā)，著眼于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場信息和競爭者信息。SMA的產(chǎn)生和發(fā)展5/20/2023 17management school 西蒙于 1981年在《戰(zhàn)略管理會計(jì)》中首次提出了 “ 戰(zhàn)略管理會計(jì) ” 一詞。當(dāng)時定義為 “ 用于構(gòu)建監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析 ” 。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競爭對手的對比，收集競爭對手關(guān)于 、 、 、產(chǎn)量等方面的信息。觀點(diǎn) 15/20/2023 18management school Bromwich認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)不只是收集企業(yè)及競爭對手的信息，更應(yīng)該研究與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程，研究在其生命周期中，本身產(chǎn)品或勞務(wù)所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的“ ” ，以及對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的長期收益。觀點(diǎn) 25/20/2023 19management school 之后， Willson等人認(rèn)為 “ 戰(zhàn)略管理會計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種 ，它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的 ，從而更加拓展了管理會計(jì)的范圍 ” 。觀點(diǎn) 35/20/2023 20management school 經(jīng)過其他許多學(xué)者和會計(jì)學(xué)家們的補(bǔ)充與完善，初步形成了 “ 戰(zhàn)略管理會計(jì) ” 的基本概念，即 “ 戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種收集并分析企業(yè)產(chǎn)品的 和競爭對手的 以及成本 的信息，并在一定時期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競爭對手的 的管理會計(jì) ” 。 共識5/20/2023 21management school 制定 目標(biāo) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)于經(jīng)營思想、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍等方面的目標(biāo)，是最高層次的目標(biāo)；
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