戰(zhàn)略管理概述(ppt66頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù) (如電子商務(wù) )帶來的新機(jī)遇；建設(shè)適合 IT行業(yè)的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的多元化，吸引并留住高素質(zhì)的人才。另外，要特別注意大規(guī)模投資項(xiàng)目投資前的市場(chǎng)評(píng)估工作，規(guī)避盲目投資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略重點(diǎn)京東方戰(zhàn)略陳述三、戰(zhàn)略的本質(zhì)216。安德魯斯在《公司戰(zhàn)略原理》一書中講到： “ 在戰(zhàn)略形成的階段有四個(gè) ”do” 在起重要作用 ：?Might do?Can do ?Want to do?Should do216。所謂戰(zhàn)略的制定就是這 “四個(gè)做 ”的權(quán)衡與選擇。他指出，確定這四個(gè)戰(zhàn)略要素，即?市場(chǎng)機(jī)會(huì)?公司的競(jìng)爭(zhēng)力?戰(zhàn)略決策者個(gè)人或決策團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和抱負(fù)?了解社會(huì)責(zé)任的能力在目標(biāo)的最終選擇中比協(xié)調(diào)的技術(shù)更加重要。組織優(yōu)勢(shì)與略勢(shì)組織領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人價(jià)值取向環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅社會(huì)的期望戰(zhàn)略doCando Mightdo Wanttodo Shoulddo 戰(zhàn)略制定的四個(gè)關(guān)鍵因素和交互作用 戰(zhàn)略的制定從內(nèi)容上看是四個(gè)因素綜合平衡的產(chǎn)物，但從方法論的角度講，戰(zhàn)略制定的本質(zhì)是戰(zhàn)略制定者依據(jù)自我的價(jià)值判對(duì)組織能力與資源、環(huán)境各要素、社會(huì)各界的要求進(jìn)行個(gè)人（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）的判斷，確定自我優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅、倫理觀，制定適合自己需要的戰(zhàn)略。 因此，戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種極具主觀性質(zhì)的謀劃活動(dòng)。四、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素關(guān)于戰(zhàn)略的構(gòu)成要素不同的學(xué)者有不同的觀點(diǎn)。一般認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略主要包括四個(gè)要素：n經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：是指內(nèi)在一定時(shí)期，企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。n資源配置：是指企業(yè)中各種資源配置的狀況。n競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指一個(gè)企業(yè)在一定競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某種長(zhǎng)處。n協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。綜合性戰(zhàn)略的特性總體性指導(dǎo)性 系統(tǒng)性穩(wěn)定性反應(yīng)性全局性 層次性動(dòng)態(tài)性前瞻性五、戰(zhàn)略的特性第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理一、 戰(zhàn)略管理的概念n安索夫（ 1976）：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。n斯坦納 （ 1982）： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)、保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)過程。n 戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分 ，狹義的戰(zhàn)略管理即戰(zhàn)略決策；廣義的戰(zhàn)略管理不僅包括戰(zhàn)略制定（即戰(zhàn)略決策），還包括戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。n 廣義的 戰(zhàn)略管理是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)， 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性決策進(jìn)行選擇、實(shí)施和評(píng)價(jià)的過程。 Strategic management is the art and science of formulating, implementing, and evaluating crossfunctional decisions that enable an anization to achieve its objectives.戰(zhàn) 略管理解決的三大問題3W:n WHOAMIn WHEREI’MGOINGn WHATMETHODSIWILLUSE 戰(zhàn)略管理包括三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析 — 了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià) — 涉及對(duì)行為過程的模擬、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施與控制 — 采取怎樣的措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施及控制戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)要正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，還必須認(rèn)識(shí)到：n 戰(zhàn)略管理是一個(gè)全過程管理，既包括戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃，也包含著戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。n 戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的，一次性管理，而是循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程。n 在企業(yè)中，不同層次的員工擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略管理的不同任務(wù)。二、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)n 戰(zhàn)略管理具有全局性n 戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理者n 戰(zhàn)略管理涉及大量資源配置問題n 戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性n 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素三、戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略層次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企 業(yè)事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部公司戰(zhàn)略生產(chǎn) 營(yíng)銷 人事 財(cái)務(wù) 研發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)操作實(shí)施實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略內(nèi)容（一）公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略） （ Corporate Strategy）n 公司戰(zhàn)略 : 公司戰(zhàn)略是這個(gè)企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 n 戰(zhàn)略內(nèi)容 : 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) 怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù) 根據(jù)企業(yè)的使命和企業(yè)總目標(biāo)，選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置資源，進(jìn)行協(xié)同配合，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中最重要的兩個(gè)要素(二） 事業(yè)部戰(zhàn)略 （ Strategic Business Unit , SBU）n 事業(yè)部戰(zhàn)略又稱 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。n 它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。 資源配置
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