戰(zhàn)略管理會計概述(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 n成本法下的成本總額及其分解 。 ? 企業(yè)降低成本應(yīng)該包括固定成本和變動成本兩部分 。 但是該汽車生產(chǎn)廠 ， 因?yàn)楣潭ǔ杀臼巧a(chǎn)增長中不可缺少的 ， 因而著重強(qiáng)調(diào)變動成本 。 ? 在此 ， 以 C表示生產(chǎn)廠的目標(biāo)總成本 。 改善成本法示例 ? 上期單車實(shí)際成本 （ A） =上期實(shí)際成本總額 247。 上期實(shí)際產(chǎn)量 ? 本期估測實(shí)際成本 （ B） =上期單車實(shí)際成本 （ A） 本期估測產(chǎn)量 ? Kaizen成本法下的本期目標(biāo)成本 （ C） =本期估測實(shí)際總成本 （ B） 預(yù)期目標(biāo)成本降低率 ? 目標(biāo)成本降低率根據(jù)年度預(yù)測利潤額確定 。 ? Kaizen成本法按下列方法在分廠中分解： ? 分配率 （ D） =每個分廠直接成本額 247。 各生產(chǎn)廠成本總額 ? 每個分廠 Kaizen目標(biāo)成本額 =Kaizen成本法下的本期目標(biāo)成本 （ C） 分配率 （ D） ? 亦即按照成本降低目標(biāo)將 Kaizen成本額在分廠及其部門中層層分解。 四、環(huán)境成本法 ? 環(huán)境成本法（ environmental costing） 要求選擇在環(huán)保意識和處理上與需求方一致的供應(yīng)商，處理生產(chǎn)過程中的報廢品，以及落實(shí)售后服務(wù)。 ? 為了控制環(huán)境成本 ， 首先 ， 必須劃分產(chǎn)生環(huán)境成本的各種業(yè)務(wù)活動；第二 ， 與這些業(yè)務(wù)活動相關(guān)的成本必須能夠確定；第三 ， 這些成本必須分配到最合適的產(chǎn)品 、 分銷渠道及消費(fèi)者中去 。 第三節(jié) 戰(zhàn)略投資決策 ※ 競爭優(yōu)勢分析 ※ 價值鏈分析 ※ 成本動因分析 一、 競爭優(yōu)勢分析 ? 行業(yè)競爭強(qiáng)度的高低由五種基本的競爭力決定 ： ◆ 新進(jìn)入者的威脅 ◆ 顧客討價還價的能力 ◆ 供應(yīng)商討價還價的能力 ◆ 替代產(chǎn)品的威脅 ◆ 現(xiàn)存企業(yè)的競爭 競爭優(yōu)勢分析 ? 邁克爾 波特在以上競爭優(yōu)勢分析的基礎(chǔ)上提出了三種使企業(yè)在競爭中取勝的戰(zhàn)略，即 低成本戰(zhàn)略、高差異戰(zhàn)略 和 集中型戰(zhàn)略 。 ? （ 1）低成本戰(zhàn)略，也稱為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)來超過競爭對手的一種戰(zhàn)略 。 競爭優(yōu)勢分析 ? （ 2）高差異戰(zhàn)略，也稱為別具一格戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過使消費(fèi)者認(rèn)識到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在某一方面是獨(dú)特的，如質(zhì)量一流、外觀
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