戰(zhàn)略管理會計概述(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 08:12 本頁面
【文章內容簡介】 n成本法下的成本總額及其分解 。 ? 企業(yè)降低成本應該包括固定成本和變動成本兩部分 。 但是該汽車生產廠 ， 因為固定成本是生產增長中不可缺少的 ， 因而著重強調變動成本 。 ? 在此 ， 以 C表示生產廠的目標總成本 。 改善成本法示例 ? 上期單車實際成本 （ A） =上期實際成本總額 247。 上期實際產量 ? 本期估測實際成本 （ B） =上期單車實際成本 （ A） 本期估測產量 ? Kaizen成本法下的本期目標成本 （ C） =本期估測實際總成本 （ B） 預期目標成本降低率 ? 目標成本降低率根據年度預測利潤額確定 。 ? Kaizen成本法按下列方法在分廠中分解： ? 分配率 （ D） =每個分廠直接成本額 247。 各生產廠成本總額 ? 每個分廠 Kaizen目標成本額 =Kaizen成本法下的本期目標成本 （ C） 分配率 （ D） ? 亦即按照成本降低目標將 Kaizen成本額在分廠及其部門中層層分解。 四、環(huán)境成本法 ? 環(huán)境成本法（ environmental costing） 要求選擇在環(huán)保意識和處理上與需求方一致的供應商，處理生產過程中的報廢品，以及落實售后服務。 ? 為了控制環(huán)境成本 ， 首先 ， 必須劃分產生環(huán)境成本的各種業(yè)務活動；第二 ， 與這些業(yè)務活動相關的成本必須能夠確定；第三 ， 這些成本必須分配到最合適的產品 、 分銷渠道及消費者中去 。 第三節(jié) 戰(zhàn)略投資決策 ※ 競爭優(yōu)勢分析 ※ 價值鏈分析 ※ 成本動因分析 一、 競爭優(yōu)勢分析 ? 行業(yè)競爭強度的高低由五種基本的競爭力決定 ： ◆ 新進入者的威脅 ◆ 顧客討價還價的能力 ◆ 供應商討價還價的能力 ◆ 替代產品的威脅 ◆ 現存企業(yè)的競爭 競爭優(yōu)勢分析 ? 邁克爾 波特在以上競爭優(yōu)勢分析的基礎上提出了三種使企業(yè)在競爭中取勝的戰(zhàn)略，即 低成本戰(zhàn)略、高差異戰(zhàn)略 和 集中型戰(zhàn)略 。 ? （ 1）低成本戰(zhàn)略，也稱為成本領先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過提供比競爭對手成本更低的產品或服務來超過競爭對手的一種戰(zhàn)略 。 競爭優(yōu)勢分析 ? （ 2）高差異戰(zhàn)略，也稱為別具一格戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過使消費者認識到企業(yè)的產品或服務在某一方面是獨特的，如質量一流、外觀
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