戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述(ppt41頁)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-11 08:12:32 本頁面
【正文】 新穎等，這種認(rèn)識(shí)使公司可成為產(chǎn)品或服務(wù)要求更高的價(jià)格，維持較高的利潤(rùn)，從而戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種戰(zhàn)略。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 ? （ 3）集中型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略也稱為集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，是指企業(yè)選擇市場(chǎng)中的某個(gè)特定部分，如特定的顧客群、特定的地理區(qū)域等，使其戰(zhàn)略適合于這一特定的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，而不顧及其他市場(chǎng)，在特定細(xì)分市場(chǎng)取勝的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 二、價(jià)值鏈分析 ? 價(jià)值分析源于邁克爾 波特的“價(jià)值鏈”思想。 ? 邁克爾 波特將價(jià)值鏈分為： 縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈 和 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。 縱向價(jià)值鏈分析 縱向價(jià)值鏈分析，具體包括： ? （ 1）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出的決策。 ? （ 2）縱向整合的決策。 ? 通過縱向價(jià)值鏈分析，可以確定企業(yè)在哪一個(gè)或哪幾個(gè)價(jià)值鏈節(jié)中參與競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)能準(zhǔn)確確定市場(chǎng)定位。 橫向價(jià)值鏈分析 ? 橫向價(jià)值鏈分析 ， 就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間的相互作用的分析 ，具體包括：功能成本分析、質(zhì)量成本管理、產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)、價(jià)格決策及競(jìng)爭(zhēng)博弈分析等。 ? 通過橫向價(jià)值鏈分析可以確定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 。 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 ? 企業(yè)最終產(chǎn)品是全部相關(guān)作業(yè)價(jià)值的體現(xiàn) ，作業(yè)鏈的形成表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的形成 。 ? 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的內(nèi)容包括 ： ? （ 1）基本職能活動(dòng) ? （ 2）人力資源管理活動(dòng) ? （ 3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。 三、成本動(dòng)因分析 ? 到目前為止，西方會(huì)計(jì)界比較公認(rèn)的是把成本動(dòng)因分為兩類 —— 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 和 執(zhí)行性成本動(dòng)因 。 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 ? 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的成本因素。 ? 不同的戰(zhàn)略選擇會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)而導(dǎo)致截然不同的成本動(dòng)因。企業(yè)戰(zhàn)略層可選擇的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要包括五個(gè)： (1)規(guī)模。 (2)范圍。 (3)經(jīng)驗(yàn)。 (4)技術(shù)。 (5)復(fù)雜程度。 執(zhí)行性成本動(dòng)因 ? 執(zhí)行性成本動(dòng)因是在企業(yè)按照所選擇的戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，要成功地控制成本所應(yīng)考慮的因素，是決定企業(yè)成本水平的重要因素。 ?
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