戰(zhàn)略管理會計(jì)概述(ppt41頁)(參考版)
2025-02-22 08:12本頁面
【正文】 從企業(yè)層面看，化戰(zhàn)略為行動的基本邏輯是“企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境 → 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 → 激勵方向 → 績效評價(jià)指標(biāo) → 企業(yè)管理行為 → 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。同時(shí)，觀察由此而引起的企業(yè)管理行為反應(yīng)以及這種管理行為反應(yīng)是否有利于或偏離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行績效評價(jià)，通過績效評價(jià)將企業(yè)的管理行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的軌道上來，反饋于戰(zhàn)略的制定或修正。這時(shí)，也許，經(jīng)濟(jì)附加值是最合適的績效評價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)方面目標(biāo)可以使利潤最大化、現(xiàn)金流量最大化或價(jià)值最大化。 一、平衡計(jì)分卡基本框架 ? 平衡計(jì)分卡把決策轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和指標(biāo) ， 作為一種戰(zhàn)略績效管理與評價(jià)工具 ， 主要從以下四個(gè)方面評價(jià)企業(yè)： ◆ 財(cái)務(wù)方面 ◆ 顧客方面 ◆ 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面 ◆ 學(xué)習(xí)與成長方面 二、平衡計(jì)分卡指標(biāo)的設(shè)計(jì) ?企業(yè)在實(shí)施平衡計(jì)分卡時(shí)，必須根據(jù)戰(zhàn)略制定目標(biāo)從而使戰(zhàn)略具體化，將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo)，用關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo)引導(dǎo)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，并對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。 ? 執(zhí)行性成本動因包括員工參與管理、員工承諾持續(xù)不斷地進(jìn)步、堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、全面使用有效的生產(chǎn)能力、保證生產(chǎn)流程的效率、充分利用價(jià)值鏈與顧客和供應(yīng)商加強(qiáng)聯(lián)系和溝通等。 (5)復(fù)雜程度。 (3)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)戰(zhàn)略層可選擇的結(jié)構(gòu)性成本動因主要包括五個(gè)： (1)規(guī)模。 結(jié)構(gòu)性成本動因 ? 結(jié)構(gòu)性成本動因是與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的成本因素。 ? 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的內(nèi)容包括 ： ? （ 1）基本職能活動 ? （ 2）人力資源管理活動 ? （ 3）生產(chǎn)經(jīng)營活動 ? 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析是縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。 ? 通過橫向價(jià)值鏈分析可以確定企業(yè)與競爭對手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 。 ? 通過縱向價(jià)值鏈分析，可以確定企業(yè)在哪一個(gè)或哪幾個(gè)價(jià)值鏈節(jié)中參與競爭，從而使企業(yè)能準(zhǔn)確確定市場定位。 縱向價(jià)值鏈分析 縱向價(jià)值鏈分析，具體包括： ? （ 1）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出的決策。 ? 邁克爾 二、價(jià)值鏈分析 ? 價(jià)值分析源于邁克爾 競爭優(yōu)勢分析 ? （ 3）集中型戰(zhàn)略。 ? （ 1）低成本戰(zhàn)略，也稱為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過提供比競爭對手成本更低
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