戰(zhàn)略管理講義(ppt41頁)(參考版)
2025-02-22 12:04本頁面
【正文】 本章小結(jié)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義、特點；戰(zhàn)略管理的基本過程； SWOT分析法的定義域基本步驟；企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時，低一級的戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障和支持。三、職能層戰(zhàn)略? 公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。它所要回答的是 “我們應(yīng)該怎樣支撐總體戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略” 。二、事業(yè)層戰(zhàn)略事業(yè)層三種戰(zhàn)略 戰(zhàn)略優(yōu)勢徘徊其間 Stuck in the middle成本專一 差別專一Focused Focused LowCost Differentiated低成本地位 被顧客覺察的獨特性全行業(yè)范圍特定細(xì)分市場戰(zhàn)略目標(biāo)成本領(lǐng)先LowCost差異化Differentiation成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? 提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須是能與競爭者同類產(chǎn)品相比的，或至少是顧客愿意接受的。? 組織的總體戰(zhàn)略是確定組織所應(yīng)從事的業(yè)務(wù)，而事業(yè)層戰(zhàn)略則是用于確定如何在特定的市場或行業(yè)中最好地進(jìn)行競爭。它對于事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略都具有很強(qiáng)的原則性指導(dǎo)作用。也可用優(yōu)勢減少威脅，比如鋼材漲價，可利用技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢研發(fā)新技術(shù)，采用新的廉價的材料，等等。由于該廠具有技術(shù)力量雄厚、管理基礎(chǔ)工作較好等優(yōu)勢，經(jīng)過一番努力是可以實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的。SWOT 分析六問? （ 1）如何發(fā)揮優(yōu)勢來減少劣勢（ SW)? 如何防止劣勢會削弱優(yōu)勢 (SW)? （ 2）如何利用機(jī)會減少威脅（ OT)? （ 3）如何發(fā)揮優(yōu)勢來利用機(jī)會 (SO)? （ 4）如何利用機(jī)會來減少劣勢 (WO)? 如何防止劣勢妨礙利用機(jī)會 (WO)? （ 5）如何利用優(yōu)勢來減少威脅 (ST)? 如何防止威脅削弱優(yōu)勢 (ST)? （ 6）如何克服劣勢避開威脅（ WT)? 如何防止威脅加大劣勢 (WT) 例題： XXX洗衣機(jī)廠 SWOT 分析表外部環(huán)境威脅 機(jī)會城市中洗衣機(jī)滯銷；鋼材價格漲價 40%；新增洗衣機(jī)廠家兩家郊區(qū)農(nóng)民購買洗衣機(jī)者漸多；政府準(zhǔn)備對進(jìn)口洗衣機(jī)的數(shù)量加以限制；本廠 X型號洗衣機(jī)有出口可能。（ 2）整理信息，構(gòu)造 SWOT分析表： 將外部環(huán)境與內(nèi)部條件歸類列表，按重要程度將各因素羅列出來。? 所謂 SWOT分析，就是對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和外部環(huán)境帶來的機(jī)會、威脅進(jìn)行綜合分析，據(jù)此 構(gòu)思、評價和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案（為企業(yè)的發(fā)展制定一個目標(biāo)和行動計劃 ） 。? （ 5）產(chǎn)品獲利能力。? （ 3）生產(chǎn)能力分析。企業(yè)活力分析：? （ 1）產(chǎn)品競爭能力分析。? （ 2）管理素質(zhì)分析。（ 4）同盟者 —— 與本組織具有利害共同性或具有優(yōu)劣勢及利益互補(bǔ)性的組織。（ 3）競爭者 —
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