戰(zhàn)略管理講義(ppt41頁)-資料下載頁
2025-02-20 12:04本頁面
【正文】 ? 事業(yè)層戰(zhàn)略也稱競爭型戰(zhàn)略，或者是分公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，是公司的二級戰(zhàn)略，是在公司層戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各個戰(zhàn)略事業(yè)單位制定的部門戰(zhàn)略，是公司層戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。? 組織的總體戰(zhàn)略是確定組織所應(yīng)從事的業(yè)務(wù)，而事業(yè)層戰(zhàn)略則是用于確定如何在特定的市場或行業(yè)中最好地進行競爭。因此，它也是對某項業(yè)務(wù)進行競爭方式選擇的過程，通常是各業(yè)務(wù)部門、分部或子單位的戰(zhàn)略，是為組織中特定業(yè)務(wù)單位制定的發(fā)展方向和計劃。二、事業(yè)層戰(zhàn)略事業(yè)層三種戰(zhàn)略 戰(zhàn)略優(yōu)勢徘徊其間 Stuck in the middle成本專一 差別專一Focused Focused LowCost Differentiated低成本地位 被顧客覺察的獨特性全行業(yè)范圍特定細分市場戰(zhàn)略目標成本領(lǐng)先LowCost差異化Differentiation成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? 提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須是能與競爭者同類產(chǎn)品相比的，或至少是顧客愿意接受的。? 企業(yè)怎么獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢 高效率的運作 規(guī)模經(jīng)濟 技術(shù)創(chuàng)新 人工成本 優(yōu)惠地取得原材料差異化戰(zhàn)略? 特色的選擇必須有別于競爭對手，并且足以使溢價收益超過追求別具一格的成本? 這種戰(zhàn)略強調(diào)–高超的質(zhì)量–非凡的服務(wù)–創(chuàng)新的設(shè)計–技術(shù)性專長–不同凡響的商標形象專一化（集中化）戰(zhàn)略? 集中在狹窄的細分市場中尋求成本領(lǐng)先優(yōu)勢或別具一格優(yōu)勢–（成本專一化）–（差別專一化）? 目標是獨占這個細分市場–專一化戰(zhàn)略是否可行取決于細分市場的規(guī)模，以及該細分市場能否支撐專一化戰(zhàn)略的附加成本–專一化戰(zhàn)略也許是對小企業(yè)做有效的戰(zhàn)略徘徊其間 Stuck in the Middle? 表示那些不能夠明確地憑借某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的組織–難以獲得長期的成功–一些成功的組織一旦超出了它們的競爭優(yōu)勢范圍就會遇到麻煩，結(jié)果處于徘徊其間的狀態(tài)? ? 職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司層戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。它所要回答的是 “我們應(yīng)該怎樣支撐總體戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略” 。 職能層戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。三、職能層戰(zhàn)略? 公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在一個企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略的各個層次之間是相互聯(lián)系，相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時，低一級的戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障和支持。所以，一個企業(yè)要想實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標，必須把三個層次的戰(zhàn)略結(jié)合起來。本章小結(jié)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義、特點；戰(zhàn)略管理的基本過程； SWOT分析法的定義域基本步驟；企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型。
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