戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性 注意 ： ?公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策 ?公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括 CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關專業(yè)人員 ?業(yè)務單位戰(zhàn)略 ，在 總體戰(zhàn)略指導下 ，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為 競爭戰(zhàn)略 特點 ： 業(yè)務單位戰(zhàn)略目標是取得 競爭優(yōu)勢 ，關注特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品 注意 ： 決定在一個特定市場的產(chǎn)品如何 創(chuàng)造價值 ，包括決定與競爭對手產(chǎn)品的區(qū)分、機器的現(xiàn)代化程度、新產(chǎn)品推出和老產(chǎn)品退出、是否成為技術先導企業(yè)、如何向顧客傳達信息等 ?職能戰(zhàn)略 ，又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃，側(cè)重于 企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率 分類： 生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略 注意： ?職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略成功的 基礎 ?各部門之間的利益沖突 習 題 業(yè)務層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結構中的第二層次，也被稱之為（ ）。 （ B） TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）。 （ A） 區(qū)別點 戰(zhàn)略管理 運營管理 范圍 是關于企業(yè)整體的管理，需要跨職能領域解決問題 主要是職能性管理，僅憑某一領域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題 處理的關系 需要管理和改變企業(yè)與外部的關系 主要管理企業(yè)內(nèi)部的關系，相對比較單純 風險性 戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性 主要處理比較確定的常規(guī)事務，比較容易預見和量化 涉及面 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革 運營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變狀態(tài) （一）戰(zhàn)略管理過程 ② 對企業(yè)的戰(zhàn)略進行管理， 1972年由伊戈爾 安索夫提出 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務 二、公司戰(zhàn)略管理 （ 1）戰(zhàn)略分析 —— 戰(zhàn)略管理流程的 起點 戰(zhàn)略使命和目標與戰(zhàn)略方向的匹
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1