企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-02-11 02:26 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)略部署； ? 制定并實施和執(zhí)行戰(zhàn)略； ? 評估、控制、調整和反饋； ? 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 山東大學管理學院戰(zhàn)略管理課題組 20 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程（重點） 山東大學管理學院戰(zhàn)略管理課題組 15 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程（重點） 外部環(huán)境分 析 內部環(huán)境分 析 戰(zhàn)略目標設定 公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評價與選擇 戰(zhàn)略 實施／執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實施與評價 戰(zhàn)略制定 2023年 12月 16 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 戰(zhàn)略評價 ? 、目 標和戰(zhàn)略 ? ? ? ? ? ? ? ? i. 提出戰(zhàn)略目標，列出預算，比較現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? j. 說明實施方法，預測結果，制定戰(zhàn)略實施步驟與時間表 ? ? l. 提出對戰(zhàn)略進行審查和評價的程序 ? 戰(zhàn)略實施、控制與變革（ Action） 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 ? 戰(zhàn)略分析階段 ? 外部分析：機會與威脅 ? 內部分析：優(yōu)勢與劣勢 ? 戰(zhàn)略選擇及評價階段 ? 實際上是個戰(zhàn)略決策問題，要解決兩大基本問題： ? 確定經(jīng)營領域 ? 如何獲得競爭優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略實施及控制階段 ? 如何實施？要解決三個問題。即： ? 制定職能戰(zhàn)略；組織機構構建；挑選合適的執(zhí)行者 ? 如何控制？ ? 反饋控制，方案調整（控制的概念） 2023年 12月 17 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 戰(zhàn)略管理過程及組成要素圖 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 實施 計劃和 分配資源 企業(yè)愿景與 使命 公司層戰(zhàn)略 業(yè)務層戰(zhàn)略 組織結 構和設計 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 本課程框架結構 2023年 12月 18 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 ? 何謂戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？ 管理組織、機構、制度 ? 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計（規(guī)范性、具體性）的因素 組織規(guī)模、管理風格、環(huán)境復雜性、生產(chǎn)過程復雜性、問題的實質 ? 明茨伯格 ( Mintzberg )的觀點 ? 小型企業(yè) —— 企業(yè)家模式 (Entrepreneurial Mode) ? 大型企業(yè) —— 計劃模式 (Planning Mode) ? 中型企業(yè) —— 適應性模式 (Adaptive Mode) 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 2023年 12月 19 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計的模式 ? 自上而下模式 ? 自下而上模式 ? 上下結合模式 ? 小組計劃模式 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 2023年 12月 20 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個基本問題 ? 1. 我們現(xiàn)在在哪里 ? ? 2. 我們要往哪里去 ? 要進入哪些業(yè)務領域 要達到怎樣的市場地位？ 顧客的需求是什么 服務的群體對象是誰？ 要達到什么結果 ? ? 3. 我們怎樣到達那里 ? 企業(yè)的業(yè)務是什么？ （當前狀況） 應該是什么？ （未來目標） 怎么去？ 可能是什么？ 還會有什么？ 如：顧客、股東、 員工、社會 ” 四滿意 “ 下行：因為啥 ? → 充分條件 上行：為了啥 ?→ 必要條件 2023年 12月 21 三峽大學經(jīng)濟與管理學院 宗教、哲學、倫理、戰(zhàn)略的四大基本問題比較 ? 宗教：人從何來？最終到哪去？為什么？ ? 哲學：人是
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