戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行動(dòng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不斷地重新組合。 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)正在與戰(zhàn)略地圖、 BSC等結(jié)合，形成戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 20231 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 企業(yè)管理者只有時(shí)刻保持危機(jī)感，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，從而謀求更廣闊的生存空間和長遠(yuǎn)的發(fā)展。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析正在向與價(jià)值創(chuàng)新結(jié)合的方向發(fā)展。 20231 價(jià)值鏈分析 企業(yè)為了突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有必要構(gòu)造具有自身特色的價(jià)值鏈。 企業(yè)在構(gòu)造價(jià)值鏈的過程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)不是孤立存在的，而是相互緊密聯(lián)系的。 價(jià)值鏈分析正在不斷深化，一種趨勢(shì)是面向供應(yīng)鏈分析謀求需求鏈的價(jià)值最佳化。 20231 成本動(dòng)因分析 傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中，單位成本的變動(dòng)主要?dú)w因于單一的成本動(dòng)因 —— 產(chǎn)量的變化（變動(dòng)成本與固定成本） 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，企業(yè)多樣的成本性態(tài)不僅與產(chǎn)量變動(dòng)有關(guān)，還與其他成本動(dòng)因緊密相關(guān) 成本動(dòng)因需要?jiǎng)?chuàng)新，如嵌入時(shí)間因素，或者植入前饋機(jī)制等。 20231 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容與方法 一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性思考 二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容與方法 （一）戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析 （二）戰(zhàn)略成本分析 （三）價(jià)值鏈分析 （四）戰(zhàn)略投資規(guī)劃 （五）戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （六）戰(zhàn)略客戶管理 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐及其新發(fā)展 一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐 二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展 從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)到權(quán)變管理會(huì)計(jì) 權(quán)變管理理論的許多觀點(diǎn)不僅能夠解釋戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為什么不夠完善，而且權(quán)變管理理論的一些思想對(duì)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展具有積極的意義。 20231 權(quán)變管理會(huì)計(jì)的分析方法 —— 基于經(jīng)驗(yàn)研究的比較分析 —— 基于組織的多變化分析 —— 基于開放系統(tǒng)的跨文化分析 —— 基于不同環(huán)境的彈性分析 20231 基于經(jīng)驗(yàn)研究的比較分析 在組織目標(biāo)中不存在一種最好的辦法 管理會(huì)計(jì)中的變量復(fù)雜，通過對(duì)各種情況的分析與判斷，必須建立一套包括權(quán)變?cè)砘蛑笇?dǎo)思想的完整體系 20231 基于組織的多變化性分析 必須對(duì)組織中明顯的特征進(jìn)
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