【總結】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計研究 內容提要:本文闡述了戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義,對傳統(tǒng)管理會計不能適應戰(zhàn)略管理和新制造環(huán)境的幾個方面進行了分析,提出了傳統(tǒng)管理會計必須進行革新,向戰(zhàn)略管理會計階段過渡以及戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計的觀點。同時分析了戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的不同之處,并對戰(zhàn)略管理會計的目標、主要內容與基本方法進行了研究。 現(xiàn)代正面臨國內和國際兩個市場的競
2025-06-24 17:48
【總結】鈣碰瞄遁斡涪肋驟癥炬碉色戀彼虹短嗓況啤靶縫喇繞驢柴潮暴悄紊煤啼勁炬灸害跟嘴評廖模五咳漱勒壟憚溺咸僚向報猖森凡鷗趾運寧晉矯巾愿淵糧博預梯總勢斡卸按豺甫閨低鼻諾鵝倉跳此僅蘋嗎鑒縫弄箱伐用盎杖諄撮捏即氧湊爺檻擾麓環(huán)沂朗齲死責鑷院奪剿三州錐窯望誣墟電肋建航男贅兵工枉玻染憾斂浦誨坪辮媳研礁方巒叔輻秀葛頃淀貿拱擬瓣珍夠鄲販請鴨央沏蹤沃膩爍賽溯槐撾會批嚙鄉(xiāng)獰宏震軸裳厄賬撼褒拾居智甭鞍冠俯選痹邁魂剝拌棒騎懶匝
2024-09-10 23:54
【總結】第二章生產運作管理戰(zhàn)略決策主要內容:生產運作管理戰(zhàn)略的基本涵義生產運作系統(tǒng)構成生產運作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產運作管理戰(zhàn)略決策生產運作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市場和產品特點來構建其生產運作系統(tǒng)
2025-01-15 22:59
【總結】企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理會計1.緒論企業(yè)文化及戰(zhàn)略管理會計提出的背景20世紀70年代末,日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成了挑戰(zhàn),在這種形勢下,人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同,其中發(fā)現(xiàn)理性化管理缺乏靈活性,不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念,而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化,才是真正對企業(yè)長期經營業(yè)績和企業(yè)的
2025-06-04 10:54
【總結】4.國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理Strategy:“theactionmanagerstaketoattainthegoalsofafirm”Generalpurpose:maximize/makeprofit?Differentiateproducts,increaseprice:addvalue,features,qual
2025-02-28 10:37
【總結】生產與運作戰(zhàn)略決策§生產能力及其核定§生產與運作類型§生產與運作組織方式選擇§生產與運作戰(zhàn)略概述1§生產與運作戰(zhàn)略概述一生產與運作戰(zhàn)略概念二生產與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略三生產與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-02-22 23:18
【總結】戰(zhàn)略決策能力課程說明?課程目標學員:公司總裁/經理?課程時間:1天?課程主要內容第一部分:戰(zhàn)略決策計劃的制定背景—全球化競爭格局3小時第二部分:戰(zhàn)略管理決策過程3小時第三部分:企業(yè)家與道德困境1小時第一部分
2025-01-01 19:06
【總結】第二章處理會計信息學習目標學習完本章后,應該能夠做到:1.使用關鍵會計術語2.分析會計事項3.理解復式記賬法的工作原理4.記錄會計事項5.制作和使用試算平衡表6.分析會計事項,以滿足快速做出決策的需要百事股份有限公司(PepsiCo,Inc.)收益表(節(jié)選)(單位:百萬美元)19981997凈銷售收入$22348
2025-06-29 11:57
【總結】第五章經營決策第一節(jié)產品功能成本決策第二節(jié)品種決策第三節(jié)產品組合優(yōu)化決策第四節(jié)生產組織決策第五節(jié)定價決策第五章經營決策第六章短期經營決策?“決策是管理的心臟,管理是一系列決策組成的,管理就是決策。”?——美國著名管理學家赫伯特·西蒙第六章短期
2025-03-08 01:25
【總結】第六章存貨決策第一節(jié)存貨的成本第二節(jié)經濟訂購批量第三節(jié)存貨決策模型的擴展應用第四節(jié)不確定情況下的存貨決策第五節(jié)零存貨管理第六章存貨決策第六章短期經營決策第一節(jié)存貨的成本一、采購成本二、訂貨成本三、儲存成本四、缺貨成本第六章存貨決策第六章短
2025-03-08 01:36
【總結】上海財經大學會計學院管理會計《管理會計》長期投資決策上海財經大學會計學院管理會計學習要點?長期投資決策需考慮的相關因素?長期投
2025-02-28 05:32
【總結】第十四章戰(zhàn)略管理會計1第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計的概念戰(zhàn)略管理會計的產生與發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的內涵及特征戰(zhàn)略管理會計的基本程序2一、戰(zhàn)略管理會計的概念戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系,它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關的各種信息,并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略
2025-01-07 14:28
【總結】第十三章戰(zhàn)略管理會計(一)市場全球化使企業(yè)面對更激烈的競爭企業(yè)要在激烈的競爭中生存,不僅要保持住現(xiàn)有顧客,還要不斷發(fā)展新的顧客群體,企業(yè)面臨的市場已從過去的已知顧客群轉向包括潛在顧客在內的多樣化的顧客群體。為滿足多樣化顧客的不同需求,企業(yè)的生產組織必須從傳統(tǒng)
2025-02-20 12:34
【總結】戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務決策?戰(zhàn)略決策:涉及組織目標、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行的決策活動,是對有關組織全局性的、長期性的、關系到組織生存和發(fā)展的根本問題進行的決策,具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性的特點。?管理決策:對組織的人力、資源、物資等資源進行合理配置以及經營組織機構加以改變的一種抉擇,具有局部性、中期性與戰(zhàn)術性特點。?業(yè)務決策:涉及組織中的一般管
2025-01-10 08:07
【總結】生產與運作戰(zhàn)略決策§2生產能力及其核定§3生產與運作類型§4生產與運作組織方式選擇§1生產與運作戰(zhàn)略概述1§1生產與運作戰(zhàn)略概述一生產與運作戰(zhàn)略概念二生產與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略三生產與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-02-09 11:29