[管理學(xué)]上海海事大學(xué)肖康元管理會計第5章經(jīng)營決策常用的成本概念(編輯修改稿)
2024-11-15 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多 ， 不同類型的問題需要不同的決策分析方法 ， 但是它們的最終目標是一致的 ， 即在現(xiàn)存的生產(chǎn)條件下 ， 如何最合理 ， 最有效 ， 最充分的利用企業(yè)的現(xiàn)有資源 ， 取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益 。 因此 ， 生產(chǎn)決策的正確與否 ，最終都將通過效益指標反映出來 。 29 ? 正是由于企業(yè)生產(chǎn)決策所面臨的問題多種多樣 ，因而決策分析所采用的具體方法也很多 。 并且主要是應(yīng)用數(shù)學(xué)工具對決策過程可選擇的多種方案進行定性定量的描述和分析 ， 提供數(shù)量依據(jù) ， 為決策者提供選擇最佳方案的方法 。 具體地講包括生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品種選擇決策 ， 接受或拒絕特殊訂貨的決策 ， 自制與外購的決策 ，半成品深加工問題決策 ， 產(chǎn)品組合決策等等方面 。 30 ? 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析的方法 ? 由于在決策過程中選擇的決策方案 ， 按決策問題中有關(guān)因素的狀態(tài)的不同 ， 管理決策可分為確定性決策 （ 即決策方案有一個明確的結(jié)果 ） ， 風(fēng)險性決策（ 決策方案可歸納為幾種結(jié)果的一個 ， 而事先僅僅知道每種結(jié)果的概率 ） ， 以及不確定性決策 （ 即決策方案可歸結(jié)為幾種結(jié)果的一個 ， 甚至事先也不能知道每種結(jié)果的概率 ） 。 這三類決策分析方法不大相同 ， 下面我們就以這三類決策的分析方法分別來進行分析 。 31 ? ? 邊際貢獻分析法是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上 ， 通過比較各備選方案邊際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法 。 因為在短期經(jīng)營決策中固定成本通常比較穩(wěn)定 ， 因此只需要對產(chǎn)品的邊際貢獻進行分析即可 。 32 ? 在這里 ， “ 貢獻 ” 是指企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)對企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)所做的貢獻 。 傳統(tǒng)會計認為只有當收入大于完全成本時 ， 才形成貢獻 ， 而管理會計則只要收入大于變動成本 ， 就會形成貢獻 。 因為固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi) ， 并不隨業(yè)務(wù)量 （ 產(chǎn)銷量 ） 的增減變動而變動 ， 因此 ，收入減去變動成本后的差額 （ 邊際貢獻 ） 越大 ，則減去不變的固定成本后的余額 （ 利潤 ） 也就越大 。 換句話說 ， 邊際貢獻的大小反映了備選方案對企業(yè)利潤目標所做貢獻的大小 。 33 ?例 2， 某企業(yè)正使用的一臺機器 ， 可以生產(chǎn) A產(chǎn)品也可以生產(chǎn) B產(chǎn)品 ， 而它的最大使用能力為 80000小時 ， 當生產(chǎn) A產(chǎn)品時 ，每噸需 20個定額工時 ， 生產(chǎn) B產(chǎn)品時每噸需 8個定額工時 。 該 A， B產(chǎn)品的銷售單價及成本資料如下表 。 34 ? 表 2 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 銷售單價（元） 單位變動成本（元） 2500 1500 1500 1000 固定成本總額（元） 40 000 35 ?分析如下： ?不管生產(chǎn)哪種產(chǎn)品其固定成本總額沒有變化 ， 即在此相關(guān)范圍內(nèi)是保持不變的 。 也就是說在該決策分析中是屬于無關(guān)成本的 ?？梢圆蝗タ紤] 。 根據(jù)邊際貢獻法可編制分析計算表 。 36 表 5－ 3 指標 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 最大產(chǎn)量（噸） 80000247。 20=4000 80000247。 8=10000 銷售單價（元） 2500 1500 單位變動成本（元） 1500 1000 單位邊際貢獻（元） 1000 500 邊際貢獻總額 1000 4000=4000000 500 10000=5000000 37 ?從這個表 5－ 3里 ， 我們可以看出就 A， B兩產(chǎn)品的單位邊際貢獻 ， A要比 B大 ， 但A產(chǎn)品的邊際貢獻總額比 B產(chǎn)品的邊際貢獻總額要小 。 所以要選擇 B產(chǎn)品生產(chǎn)為最佳決策 。 38 ?在運用邊際貢獻法進行備選方案的擇優(yōu)決策時 ， 必須注意： ?在不存在專屬成本的情況下 ， 通過比較不同備選方案的邊際貢獻總額 ， 就能夠正確的進行擇優(yōu)決策 。 39 ?在存在專屬成本的情況下 ， 首先應(yīng)計算備選方案的 剩余邊際貢獻 （ 邊際貢獻總額減去專屬成本后的余額 ） ， 然后通過比較不同備選方案的剩余邊際貢獻 （ 或邊際貢獻 ）總額 ， 才能夠正確的進行擇優(yōu)決策 。 40 ?由于企業(yè)的某項資源 （ 如原材料 ， 人工工時 ， 機器工時等 ） 可
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