管理會(huì)計(jì)第五章短期經(jīng)營(yíng)決策(編輯修改稿)
2025-02-07 11:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還能提供邊際貢獻(xiàn)，就能給企業(yè)增加利潤(rùn)，不應(yīng)停產(chǎn)。n 如上例分析， D產(chǎn)品不宜停產(chǎn)。但如果 D產(chǎn)品停產(chǎn)后閑置下的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，如轉(zhuǎn)為生產(chǎn)其他產(chǎn)品，或?qū)⒃O(shè)備對(duì)外出租或銷(xiāo)售，就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本因素（即轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)），再對(duì)可供備選方案進(jìn)行對(duì)比分析后再做決定。Date 21第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n 用上例資料，假定 D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的單位，每年可獲租金 10 000元，問(wèn)是否要進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)？n 解：由于繼續(xù)生產(chǎn) D產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為 5 000元，小于出租設(shè)備可獲得的租金為 10 000元（機(jī)會(huì)成本），所以應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) D產(chǎn)品并將設(shè)備出租（進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)），可多獲得利潤(rùn) 5 000元?！?例 5—4】 BACKDate 22第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n 三、是否接受某一特殊訂單的決策n 企業(yè)常常會(huì)遇到一些特殊訂單，如低于正常價(jià)格的訂貨請(qǐng)求、重要關(guān)系客戶的特殊要求等都是特殊訂單的例子。Date 23第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n （一）在生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)的特殊訂貨n 設(shè)某公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10 000件，單位售價(jià) 100元，其正常單位成本構(gòu)成如下：n 直接材料 30n 直接人工 21n 變動(dòng)制造費(fèi)用 12n 固定制造費(fèi)用 15n 合計(jì) 78n 該企業(yè)還有 30%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用?，F(xiàn)有一客戶要求訂購(gòu) 3000件乙產(chǎn)品，每件只出價(jià) 70元。 要求：作出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析?！?例 5—5】 Date 24第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n 分析： 根據(jù)例中提供的資料，接受這項(xiàng)訂貨似乎不合算，因?yàn)閷?duì)方出價(jià)（ 70元）低于該產(chǎn)品單位成本（ 78元），但是這批訂貨可以利用剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，不會(huì)增加固定成本，固定成本為非相關(guān)成本，只要對(duì)方出價(jià)高于單位變動(dòng)成本，即接受該批訂貨的貢獻(xiàn)邊際大于 0，則這批訂貨還是可以接受的。差別收入 （ 3 000 70） 210 000差別成本 直接材料 （ 3 00030 ） 90 000 直接人工工資 （ 3 00021 ） 63 000 變動(dòng)性制造費(fèi)用 （ 3 00012 ） 36 000189 000差別利潤(rùn) 21 000差量分析表 單位：元Date 25第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n 上述計(jì)算結(jié)果表明，接受此項(xiàng)訂貨可使該公司增加利潤(rùn) 21 000元，應(yīng)該接受該追加訂貨。n 可見(jiàn)，企業(yè)在滿足正常渠道的銷(xiāo)售后，如還有剩余生產(chǎn)能力未被充分利用又不能轉(zhuǎn)移，對(duì)出價(jià)低于單位產(chǎn)品成本但高于單位變動(dòng)成本又無(wú)其他特殊要求的訂單，就可以接受。Date 26第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n （二）超越生產(chǎn)能力允許范圍的特殊訂貨n 有的特殊訂貨不僅出價(jià)低，而且接受該項(xiàng)訂貨超越企業(yè)的生產(chǎn)能力，還需追加專(zhuān)屬成本，甚至還有可能要壓縮正常訂貨合同。Date 27第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n 某公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 7 500件，銷(xiāo)售單價(jià)為 300元，正常產(chǎn)銷(xiāo)量 6 000件，有關(guān)成本資料如下： 直接材料 120元 直接人工 75元 變動(dòng)制造費(fèi)用 15元 固定制造費(fèi)用 30元 單位制造成本 240元n 現(xiàn)有某客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品 1 500件，客戶只愿出價(jià) 225元?！?例 5—6】 Date 28第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n 要求：n （ 1）是否接受該項(xiàng)訂貨的決策。n （ 2）特殊訂貨的甲產(chǎn)品款式上有些特殊要求，需租用一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，租金總額為 750元。問(wèn)是否接受該項(xiàng)訂貨。n （ 3）在（ 2）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨 1 700件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷(xiāo)量 200件，問(wèn)應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。n （ 4）在（ 2）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨 1 700件，企業(yè)若接受訂
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1