企業(yè)管理學第3章經(jīng)營決策與管理(編輯修改稿)
2025-02-05 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 6 8 6 7 7 7 5 8 10 10 7 7 7 7 5 4 7 7 7 5 7 7 4 7 8 5 7 9 7 7 6 7 10 10 7 7 4 7 5 10 10 8 2 7 10 9 4 5 30 方案 標準 價格 舒適 耐用 維修 性能 操縱 總分 Ford Taurus L Honda Accord LX Hyundai Sonata GLS Mazda 626 LX Nissan Altima Toyota Camry DLX Volkswagen Passat Volvo 240 60 50 70 70 80 60 40 20 64 64 56 40 40 56 56 56 30 50 25 35 35 50 25 50 35 50 20 35 35 50 20 45 21 21 21 12 21 21 30 12 7 7 7 7 7 7 8 5 217 242 199 199 218 244 179 188 6. 選擇方案 31 二、影響決策的主要因素 ? 環(huán)境 ? 過去決策 ? 決策者對風險的態(tài)度 ? 組織文化 ? 信息掌握程度 32 ? 決策者對風險的態(tài)度：優(yōu)選理論 方案 A的預(yù)期利潤為 1000萬，成功概率是，若不成功，將損失 100萬，那么期望收益將是 1000 =120萬； 方案 B的預(yù)期利潤為 100萬，成功概率是 ，若不成功，將既無收益也無損失，那么期望收益是 90萬； 你會選擇哪個方案？ 33 ? 許多決策者會選擇較平穩(wěn)的 B方案 ? 決策者在實際決策過程中，常常不按照純技術(shù)手段算出的結(jié)果行事，越是風險高的決策越是如此。 34 ? 優(yōu)選理論 研究人們對待風險的態(tài)度，分析人們在愿意或避免承擔風險情況下的各種可能性的理論。 人們對待風險的態(tài)度 理想的統(tǒng)計概率曲線 個人偏好曲線 冒險者曲線 謹慎者曲線 平穩(wěn) 風險 35 第四節(jié) 決策技術(shù) 線性盈虧平衡分析 非線性盈虧平衡分析 盈虧平衡分析 線性規(guī)劃 確定型決策技術(shù) 風險型決策技術(shù) 模糊綜合評價技術(shù) 決策樹技術(shù) 不確定型決策技術(shù) 悲觀法：小中取大原則 樂觀法：大中取大原則 最小最大后悔值法 等可能法：等概率假設(shè) 系數(shù)法：折中原則 36 ? 一、 確定型決策技術(shù) 未來情況只有一種并為管理者所知 ? /量本利分析 /保本分析 定義：通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。 37 ? 1）線性盈虧平衡分析： 假定企業(yè)總成本和總收益隨產(chǎn)量的變化成比例增長，同時產(chǎn)品價格固定不變，即產(chǎn)品與成本、收益存在線性關(guān)系。 ? 假設(shè) p為單位產(chǎn)品價格， Q為產(chǎn)量， F為固定成本， v為單位產(chǎn)品可變成本， R為總收益， C為總成本，則 ： PQ=F+VQ， Q=F/ (p﹣ v) b .保目標利潤的產(chǎn)量： R0=pQ﹣ F﹣ VQ Q=(F+R0)/(p﹣ v) 38 產(chǎn)量 收入 /成本 F固定成本 總收入 總成本 Q0 39 ? 舉例 1：設(shè)備更新決策 假定企業(yè)的某種設(shè)備在更新前的生產(chǎn)費用（總成本）為： C1=F1+V1Q，更新后的生產(chǎn)費用（總成本）為： C2=F2+V2Q，其中 F2 ＞ F1， V2＜ V1， 問企業(yè)是否需要進行設(shè)備更新？ 40 產(chǎn)量 收入 /成本 F1 C1 C2 Q0
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