企業(yè)管理學(xué)第三章組織-企業(yè)管理學(xué)第三章組織(編輯修改稿)
2025-02-05 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 11374 24708 53405 ， 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 根據(jù)上式，管理者與下屬人員之間存在的關(guān)系數(shù)是呈幾何級數(shù)增長的。 影響管理者管理幅度有效性的主要因素有： ①管理者及其所管理下屬的工作能力 ②管理者及其下屬的工作內(nèi)容性質(zhì) ③管理者的工作條件和工作環(huán)境 國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，一個(gè)管理者管轄 6~9個(gè)下屬比較適宜。 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 4．管理層次與組織結(jié)構(gòu)基本形態(tài) 組織結(jié)構(gòu)有兩種基本形態(tài)，金字塔式的 A型結(jié)構(gòu)和扁平化的 Z型結(jié)構(gòu)。 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 圖 1．部門化的劃分方法 部門化主要有三個(gè)維度：職能維度，產(chǎn)品或業(yè)務(wù)維度，地域空間維度，如圖 36所示。 產(chǎn) 品 / 業(yè) 務(wù) 維 度地 域 空 間 維 度職 能 維 度圖 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)部門化，按某一維度進(jìn)行時(shí)，就形成了現(xiàn)實(shí)生活中幾種 常見的組織結(jié)構(gòu)部門化； 按兩個(gè)維度進(jìn)行時(shí)，就形成了組織結(jié)構(gòu)部門化的復(fù)合形態(tài) —— 矩陣制組織結(jié)構(gòu)； 按三個(gè)維度進(jìn)行時(shí)，就形成了 新型的立體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 。 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 2． 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 （ 1）直線制組織結(jié)構(gòu)形式 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 總 經(jīng) 理車 間 主 任 車 間 主 任 車 間 主 任班 組 長 班 組 長 班 組 長班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長圖 （ 2）職能制組織形式 職能指揮關(guān)系 直線指揮關(guān)系 圖 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 廠 長 經(jīng) 理職 能 部 門職 能 部 門 職 能 部 門職 能 部 門車 間 主 任 車 間 主 任 車 間 主 任職 能 組職 能 組班 組 長班 組 長班 組 長廠 長 經(jīng) 理職 能 部 門職 能 部 門職 能 部 門 職 能 部 門車 間 主 任車 間 主 任 車 間 主 任職 能 組職 能 組班 組 長班 組 長班 組 長班 組 長班 組 長班 組 長 （ 3）直線職能制組織形式 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 廠 長 經(jīng) 理職 能 部 門職 能 部 門職 能 部 門車 間 主 任車 間 主 任車 間 主 任職 能 組 職 能 組班 組 長 班 組 長 班 組 長職 能 部 門圖 直線職能組織形式 直線指揮關(guān)系 （ 4）事業(yè)部制和超事業(yè)部制組織形式 圖 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 總 經(jīng) 理事 業(yè) 部 A 事 業(yè) 部 B工 廠 甲 工 廠 乙 工 廠 丙工 廠 甲 工 廠 乙 工 廠 丙 （ 5）矩陣制組織形式 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 總 經(jīng) 理生 產(chǎn) 研 究 開 發(fā) 營 銷項(xiàng) 目 A 組項(xiàng) 目 B 組項(xiàng) 目 C 組圖 矩陣式組織結(jié)構(gòu)形成 （ 6）網(wǎng)絡(luò)型組織形式 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 獨(dú) 立 的 研發(fā) 機(jī) 構(gòu)獨(dú) 立 的 生產(chǎn) 商獨(dú) 立 的 物流 服 務(wù) 商獨(dú) 立 的 管理 服 務(wù) 商獨(dú) 立 的中 間 商獨(dú) 立 的零 售 商經(jīng) 理 公 司（ 頭 腦 公 司 ）圖 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)形式 組織力量整合 人員配備的主要內(nèi)容和任務(wù)是： 通過分析人與事的特點(diǎn)，謀求人與事的最佳組合，實(shí)現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。具體有： ① 人員配備的任務(wù) 、 程序與原則 ② 管理人員的選聘 ③ 管理人員的考評 ④ 管理人員的培訓(xùn) 第三章 組織 —— 組織力量整合 1．集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的平衡 （ 1）組織中的職權(quán)及其分布 職權(quán)是指組織設(shè)計(jì)中賦予某一管理職位做出決策、發(fā)布命令和組織實(shí)施的權(quán)利，它與組織的一定職位相關(guān)，與占據(jù)這個(gè)職位的人無關(guān)，所以它通常亦被稱為制度權(quán)力或法定權(quán)力。 職權(quán)在組織中可以是集中化的 ， 也可以是分散化的 在現(xiàn)實(shí)中 ， 即不存在絕對的分權(quán) ， 也不存在絕對的集權(quán) 。 第三章 組織 —— 組織力量整合 （ 2）影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 ①經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動性質(zhì)
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