管理學-第三章-管理決策(編輯修改稿)
2025-02-07 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本 總成本 金額 盈虧平衡產(chǎn)量 盈虧平衡收入 盈利區(qū) 虧損區(qū) 銷售收入 19 公式法 ： 盈虧平衡產(chǎn)量 = 固定成本 單價－單位變動成本 盈虧平衡價格 = 固定成本 產(chǎn) 量 ＋單位可變成本 ? 在一定目標利潤條件下決策 產(chǎn)量 = 固定成本＋目標利潤 單價－單位變動成本 價格 = 固定成本＋目標利潤 產(chǎn) 量 ＋單位可變成本 20 例 ： 某企業(yè)生產(chǎn)甲 產(chǎn)品，單價為 50元 /件，年固定費 用總額為 1000萬元，變動費用總額亦為 1000萬元，年銷售量為 50萬件，現(xiàn)增加固定費用 125萬元，可使單 位變動費用降低 5元，問 :企業(yè)原有利潤多少元？現(xiàn)在 若要獲得 975萬元的利潤，應(yīng)生產(chǎn)多少甲產(chǎn)品？ 解 ： 已知：單價 P=50 固定成本 F=1000萬 銷售量 Q= 50萬 單位變動成本 Cv=1000/50=20 原有利潤 Ｒ＝（Ｐ Cv） Ｑ－Ｆ ＝（ 5020） 50萬－ 1000萬＝ 500萬元 應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 Ｑ＝ Ｆ＋Ｒ Ｐ－ Cv ＝ （ 1000＋ 125）＋ 975 50－（ 20－ 5） ＝ 60萬件 21 —— 線性規(guī)劃法 ? 原理：在一些線性等式或不等式的約束條件下， 求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值。 ? 步驟： ； ； ； 。（圖解法，單純形法） 例：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，需要經(jīng)過制造和 裝配兩道工序，有關(guān)資料如下： 甲 乙 可利用時間 在制造工序上的時間 2小時 4小時 48小時 在裝配工序上的時間 4小時 2小時 60小時 單位產(chǎn)品利潤 8元 6元 —— 22 解： 目標函數(shù)： R = 8Q甲 + 6Q乙 2Q甲 +4Q乙 ≤ 48 4Q甲 +2Q乙 ≤ 60 Q甲 ≥ 0， Q乙 ≥ 0 Q甲 Q乙 10 20 30 30 20 10 解方程得： Q甲 = 12， Q乙 =6 時 可獲得最大利潤 132元 約束條件： 23 （二）風險型決策方法 ? 特點：決策方案未來 存在兩種以上的自然狀態(tài)， 決策時無法知道哪種狀態(tài)會發(fā)生，只能估計每種 狀態(tài)發(fā)生的概率。決策的結(jié)果只能按某種概率實 現(xiàn)，有一定的風險。 ? 決策原理 —— 期望值最大原理 期望值 Ｅ（ X） =∑ Ｘ iＰ i Ｘ i—— 第 i種自然狀態(tài)下的收益 Ｐ i—— 第 i種自然狀態(tài)發(fā)生的概率 24 ? 決策樹法 決策點 方案枝 狀態(tài)結(jié)點 概率枝 收益點 決策年限 25 決策樹 方案枝 決策點 概率枝 期望值， 概率， 結(jié)果。 期望值準則 狀態(tài)點 結(jié)果點 26 例 ： 某廠進行技術(shù)改造，有兩個方案備
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