管理學(xué)-第三章-管理決策-資料下載頁
2025-01-11 12:37本頁面
【正文】 30 40 10 最大后悔值 40 35 80 32 第五節(jié) 決策竅門 ? 要避免匆忙決策 ? 決策過程要有時間限制 ? 決策要懂得緊急與重要之間的差別 ? 一旦作出決策，就不必為其憂心忡忡 ? 不要過分強調(diào)你自己決策的完美性 ? 不要期望 100％的決策正確 33 第四章 思考題 ? 簡述程序化決策與非程序化決策的區(qū)別，并舉例說明。 ? 請解釋戰(zhàn)略決策，以及其對企業(yè)發(fā)展的重要性。 ? 簡述各種決策方法 。 ? 為了有效開展決策 ， 應(yīng)關(guān)注哪些決策要素 。 34 課堂練習(xí) ，據(jù)測算全年固定成本為 44萬元，單位變動成本為 15元／件，該企業(yè)全年計 劃生產(chǎn)能力 15萬件，生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品的目標(biāo)利潤為 20萬 元?，F(xiàn)在有外商前來訂貨，提出以每件價格 20元訂 購 10萬件，并獨家經(jīng)銷。請問該項訂貨可否接受？ 如不能接受，應(yīng)如何協(xié)談？ ，用最小后悔值法決策 需求高 需求中 需求低 需求很低 改建 60 40 15 35 新建 80 35 30 70 外購 40 25 9 5 35 ，有三種方案：⑴投資 200萬元 購買專利；⑵投資 150萬元自行研制；⑶投資 100萬 元改造老產(chǎn)品。三種方案產(chǎn)品十年的市場需求情況 與收益見下表。試用決策樹法進(jìn)行方案決策。 高 需 求 中 需 求 低 需 求 概率 收益 概率 收益 概率 收益 購買專利 80萬元 35萬元 15萬元 自行研制 60萬元 40萬元 10萬元 改造老產(chǎn)品 50萬元 30萬元 10萬元 36 《 市場預(yù)測與決策 》 案例分析 一 、 背景資料 1 需對當(dāng)前 （ 7月初 ） 進(jìn)行生產(chǎn)計劃和決策 ， 某產(chǎn)品過去 12個月的市場實際銷售量見下表 。 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12 月 銷量 (臺 ) 1000 900 1000 600 500 400 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6 月 銷量 (臺 ) 500 450 400 450 500 600 2 正常生產(chǎn)能力 700臺 /月 ， 正常生產(chǎn)成本 10,000元 /臺 。 若超過正常生產(chǎn)能力 ， 生產(chǎn)成本為 12,000元 /臺 。 銷售價格為 15,000元 /臺 。 若當(dāng)月不能出售 ， 庫存成本為1,000元 /臺月 。 若生產(chǎn)與庫存不能滿足顧客需求 ， 形成顧客流失 ， 估計損失為 500元 /臺 。 37 3 有關(guān)計算式為： 本期庫存＝本期生產(chǎn)－本期銷售＋上期庫存 本期盈利＝本期銷售收入－本期生產(chǎn)成本 －本期庫存費用－本期顧客流失費 本期庫存費用＝本期庫存 庫存成本 4 上期（今年 6月末）庫存為 400臺。 二 、求解和體會 1 以盈利最大化為目標(biāo)，對今年 9三個月的生產(chǎn)量，進(jìn)行逐月決策，以臺為單位。 2 如何進(jìn)行集體決策。 3 采用了何種預(yù)測方法，預(yù)測在決策中的作用。
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