管理學(xué)-第三章-管理決策(參考版)
2025-01-14 12:37本頁面
【正文】 3 采用了何種預(yù)測方法，預(yù)測在決策中的作用。 二 、求解和體會 1 以盈利最大化為目標(biāo)，對今年 9三個月的生產(chǎn)量，進(jìn)行逐月決策，以臺為單位。 若生產(chǎn)與庫存不能滿足顧客需求 ， 形成顧客流失 ， 估計損失為 500元 /臺 。 銷售價格為 15,000元 /臺 。 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12 月 銷量 (臺 ) 1000 900 1000 600 500 400 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6 月 銷量 (臺 ) 500 450 400 450 500 600 2 正常生產(chǎn)能力 700臺 /月 ， 正常生產(chǎn)成本 10,000元 /臺 。試用決策樹法進(jìn)行方案決策。請問該項(xiàng)訂貨可否接受？ 如不能接受，應(yīng)如何協(xié)談？ ，用最小后悔值法決策 需求高 需求中 需求低 需求很低 改建 60 40 15 35 新建 80 35 30 70 外購 40 25 9 5 35 ，有三種方案：⑴投資 200萬元 購買專利；⑵投資 150萬元自行研制；⑶投資 100萬 元改造老產(chǎn)品。 34 課堂練習(xí) ，據(jù)測算全年固定成本為 44萬元，單位變動成本為 15元／件，該企業(yè)全年計 劃生產(chǎn)能力 15萬件，生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品的目標(biāo)利潤為 20萬 元。 ? 簡述各種決策方法 。 銷路好 一 般 銷路差 大批量 120 50 20 中批量 85 60 10 小批量 40 30 20 銷路好 一 般 銷路差 大批量 中批量 小批量 35 80 10 30 40 10 最大后悔值 40 35 80 32 第五節(jié) 決策竅門 ? 要避免匆忙決策 ? 決策過程要有時間限制 ? 決策要懂得緊急與重要之間的差別 ? 一旦作出決策，就不必為其憂心忡忡 ? 不要過分強(qiáng)調(diào)你自己決策的完美性 ? 不要期望 100％的決策正確 33 第四章 思考題 ? 簡述程序化決策與非程序化決策的區(qū)別，并舉例說明。若選擇的不是最好方案，人就 會后悔。 最小收益 ：認(rèn)為將來的情況不盡如人意，因此做最 壞的準(zhǔn)備，在各方案的最小收益中選擇 一個相對較大的方案，所以也叫小中取 大法。 最大收益 120 85 40 30 銷路好 一 般 銷路差 最大收益 大批量 120 50 20 120 中批量 85 60 10 小批量 40 30 20 ：認(rèn)為將來情況一定很好，因此選擇收益 最大的方案。 29 例 ： 某決策矩陣如下 ： 銷路好 一 般 銷路差 大批量 120 50 20 中批量 85 60 10 小批量 40 30 20 ：認(rèn)為將來情況一定很好，
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