[管理學]醫(yī)院財務管理第三章(編輯修改稿)
2025-01-31 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 復醫(yī)療 第二節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)與醫(yī)院治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)（ Organization Structure）是指表現(xiàn)組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間的相互關系的一種模式。 一、 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的主要功能 ▲ 指導與服務功能 ▲ 管理與協(xié)調(diào)功能 ▲ 監(jiān)督、考核和保護功能 二、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的類型 ◆ （ 一）直線型組織結(jié)構(gòu) 直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單 ， 權(quán)責分明 ， 集中管理 ， 指揮統(tǒng)一 ， 做出決定迅速 ， 工作效率高 。 缺點是組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性 ， 要求領導人員通曉多方面的知識 ， 各方面的工作能力均較強 。 這種組織適合于規(guī)模較小 、 管理層次較為簡單的醫(yī)院 ， 如衛(wèi)生院 、街道醫(yī)院等一級醫(yī)院 。 院 長 各診療科室 ◆ （二）直線參謀型組織結(jié)構(gòu) 直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是保證醫(yī)院統(tǒng)一指揮的前提下 ， 對組織內(nèi)部活動可實行有效的管理 。 缺點是權(quán)力過多集中于最高管理層 ， 或多或少限制了下一級部門的主動性和積極性；具有專業(yè)分工的各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)不好 ， 將會妨礙工作；信息傳遞路線較長 ，反饋較慢 。 這種組織形式比較適用于中等規(guī)模的醫(yī)院 ，我國的區(qū) 、 縣中心醫(yī)院等二級及二級以上的醫(yī)院絕大多數(shù)采用這種組織結(jié)構(gòu)形式 。 院 長 各診療科室 各行政科室 ◆ （ 三 ） 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是使集權(quán)與分權(quán)有機結(jié)合，增強了醫(yī)院管理工作的科學性和靈活性，也有利于醫(yī)院各學科的發(fā)展和專門人
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