管理學(xué)第三章決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險(xiǎn)愛好型 個(gè)人能力 對(duì)問題的認(rèn)識(shí)能力 獲取信息的能力 溝通能力 組織能力 個(gè)人價(jià)值觀 —— 影響決策中的 價(jià)值成分 決策群體的關(guān)系融洽程度 關(guān)系融洽 —— 較好方案，決策成本低 關(guān)系緊張 —— 折中方案，決策成本高 13 第四節(jié) 決策的基本方法 定性決策方法： 一、群體決策方法 二、確定活動(dòng)方向的決策方法 定量決策方法（選擇活動(dòng)方案的決策方法） 14 一、群體決策方法（定性） （一）頭腦風(fēng)暴法 （二）名義群體法 （三）德爾菲法 思考問題：這三種群體決策方法各有什么特點(diǎn)？ 15 頭腦風(fēng)暴法會(huì)議議程 頭腦風(fēng)暴法是美國 BBDO廣告公司的阿列克斯 .奧斯本創(chuàng)造的創(chuàng)意方法。 由一位管理者對(duì)需要討論的問題進(jìn)行大致的描述。 群體成員交流各自的想法，并提出備選行動(dòng)解決方案。 在所有的備選方案尚未介紹完畢之前，不允許對(duì)所交流的任一備選方案進(jìn)行批評(píng)，每一位成員都可保留意見。由一位成員將提出的所有備選方案都記載一張活動(dòng)掛板上。 16 鼓勵(lì)群體成員盡可能創(chuàng)新和激進(jìn)。什么樣的想法都可以提出來，提出的見解越多越好。另外，還可以吸收 其他群體成員建議的基礎(chǔ)上，提出更多的補(bǔ)充性想法。 當(dāng)所有的備選方案都被提出后，群體成員從正反兩個(gè)方面對(duì)每個(gè)備選方案進(jìn)行討論，并按優(yōu)劣對(duì)備選方案進(jìn)行排序。 17 頭腦風(fēng)暴法 （ Brain Storming） 奧斯本會(huì)議四原則：
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