基礎(chǔ)第三章_現(xiàn)代企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-02-03 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） （也叫盈虧平衡法） (1)量本利分析的原理 —— 找出盈虧平衡點(diǎn)方法：圖解法 Y B 銷售收入 S = P X C 總成本 TC = C1+C2 X E 變動(dòng)成本 V = C2 X 虧損 D 固定成本 C1 X0 X 盈虧平衡點(diǎn) 公式法 : 銷售量法： X0 = C1 /(P C2) 銷售額法： S0 = C1/(1C2/P) 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） （也叫盈虧平衡法） (2)邊際收益分析 邊際收益是銷售收入與變動(dòng)成本的差額。 邊際收益總額 D=(PC2) X = d X = C1+Pr 單位邊際收益 d=PC2=D/X 利潤 Pr= STC = P X(C1+C2 X) = (PC2) XC1 = DC1 邊際收益率是邊際收益與銷售收入的比值。 Di= D/S = D/X P = d/p =(PC2)/P = 1C2/P 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） （也叫盈虧平衡法） (3)經(jīng)營安全狀況分析 安全余額＝實(shí)際（預(yù)計(jì)）銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差額 安全余額＝實(shí)際 （ 預(yù)計(jì) ） 銷售量與盈虧平衡點(diǎn)銷售量的差額 L= SS0 = XPX0P = XX0 安全余額越大 ， 經(jīng)營越安全 ， 銷售額緊縮的余地越大 。 經(jīng)營安全率是安全余額與實(shí)際銷售額的比值。 Li = (SS0)/S = (XX0)/X 經(jīng)營安全率在 0～ 1之間，越接近于 1就越安全。當(dāng)經(jīng)營安全率低于 20％的時(shí)候，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策，提高經(jīng)營安全率的途徑：增加銷售額；將盈虧平衡點(diǎn)下移。 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） （也叫盈虧平衡法） (3)經(jīng)營安全狀況分析 安全余額＝實(shí)際（預(yù)計(jì)）銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差額 安全余額＝實(shí)際 （ 預(yù)計(jì) ） 銷售量與盈虧平衡點(diǎn)銷售量的差額 L= SS0 = XPX0P = XX0 安全余額越大 ， 經(jīng)營越安全 ， 銷售額緊縮的余地越大 。 經(jīng)營安全率是安全余額與實(shí)際銷售額的比值。 Li = (SS0)/S = (XX0)/X 經(jīng)營安全率在 0～ 1之間，越接近于 1就越安全。當(dāng)經(jīng)營安全率低于 20％的時(shí)候，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策，提高經(jīng)營安全率的途徑：增加銷售額；將盈虧平衡點(diǎn)下移。 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） （也叫盈虧平衡法） (4)銷售利潤決策和生產(chǎn)方法的盈利性對(duì)比分析 ?量本利分析法可用于確定達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售（量）額 目標(biāo)銷售量： XE = (C1+P2) /(P C2) 目標(biāo)銷售額： SE = (C1+P2) /(1C2/P) P2— 目標(biāo)利潤 XE— 達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售量 SE— 達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售額 ?可用于生產(chǎn)方法盈利性對(duì)比分析 ? 臨界銷售量 =（方案 Ⅰ 的固定成本 方案 Ⅱ 的固定成本） / （方案 Ⅰ 的單位變動(dòng)成本 方案 Ⅱ 的單位變動(dòng)成本） 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） (三 )風(fēng)險(xiǎn)型決策方法： 1. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法具備五個(gè)條件： ? ⑴有一個(gè)明確的決策目標(biāo) ? ⑵存在兩個(gè)以上可供選擇的決策目標(biāo) ? ⑶存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài) ? ⑷可測算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值 ? ⑸可算出各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 ： ? 收益矩陣 ? 決策樹 ? 敏感性分析 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） 風(fēng)險(xiǎn)型決策 —— 決策樹 決策樹的分析程序：繪制樹形圖，計(jì)算期望值，剪枝決策。 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） (四 )不確定型決策方法： ： ? ⑴有一個(gè)明確的決策目標(biāo) ? ⑵存在兩個(gè)以上可供選擇的決策目標(biāo) ? ⑶存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài) ? ⑷可測算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值 ： ? 悲觀決策標(biāo)準(zhǔn) —— 華德決策準(zhǔn)則（悲觀原則）： “小中取大” ? 樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn) —— 赫威斯準(zhǔn)則（折中原則） 折中期望值 =樂觀系數(shù) α 最大收益值 +悲觀系數(shù)（ 1α ） 最小收益值 ? 中庸決策標(biāo)準(zhǔn) —— 中庸決策標(biāo)準(zhǔn) 各方案收益期望值 =最樂觀系值 + 最可能值 4+最保守值） /6 ? 最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn) —— 薩凡奇決策標(biāo)準(zhǔn)：“大中取小” ? 同等概率標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)會(huì)均等標(biāo)準(zhǔn)） — 拉普拉斯決策標(biāo)準(zhǔn) ? 樂觀決策標(biāo)準(zhǔn) —— 樂觀原則：“大中取大” 二、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃 （ Y P7074） 企業(yè)計(jì)劃職能的作用 ?使決策目標(biāo)具體化 ?提高工作效率 ?提供控制標(biāo)準(zhǔn) 制定企業(yè)計(jì)劃的原則 ?可行性與創(chuàng)造性 相結(jié)合
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