基礎(chǔ)第三章_現(xiàn)代企業(yè)管理-展示頁
2025-01-22 20:14本頁面
【正文】 應(yīng)的戰(zhàn)略對策 新興行業(yè)特點 技術(shù)的不確定 生產(chǎn)成本高， 但下降非?？? 風(fēng)險大 新興行業(yè)的戰(zhàn)略制定 進入時機的選擇 競爭方式的選擇 ?限制進入方式 ?鼓勵進入方式 ?放任方式 明確競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價、 工藝創(chuàng)新、擴大用戶的產(chǎn)品范圍、 購買廉價資產(chǎn)、選擇合適的買主、 工藝流程的選擇、參與國際競爭 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制 （ X P6062） 經(jīng)營戰(zhàn)略的實施 ?建立 與實施經(jīng)營戰(zhàn)略 相適應(yīng)的企業(yè) 組織 ?合理 配置資源 ， 制定 預(yù)算和規(guī)劃 ?調(diào)勱群體積極性， 實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃 ?建立行政 支持系統(tǒng) ， 實現(xiàn)有效的 戰(zhàn)略控制 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制 戰(zhàn)略控制特點 ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)是開放系統(tǒng) ?戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn) 是企業(yè)的總體目標(biāo) ?戰(zhàn)略控制功能要使戰(zhàn)略規(guī)劃 既有穩(wěn)定性，也要允許其 隨環(huán)境的變化而變化 戰(zhàn)略控制基本要素 ?戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn) ?實際成效 ?績效評價 戰(zhàn)略控制的方法 ?事前控制 ：未雨綢繆 ?事中控制 ：狗追兔子 ?事后控制 ：亡羊補牢 戰(zhàn)略控制組成 ? 制定評價標(biāo)準(zhǔn) ? 進行實際成效與標(biāo)準(zhǔn)的對比分析 ? 針對偏差采取糾偏行勱 第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策 ? 科學(xué)決策的要求與方法 ? 企業(yè)經(jīng)營計劃 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） (一 )決策科學(xué)化的要求： ?合理的決策標(biāo)準(zhǔn) ?有效的信息系統(tǒng) ?系統(tǒng)的決策觀念 ?科學(xué)的決策程序 ?決策方法了科學(xué)化 一、科學(xué)決策的要求與方法 （ X P6270） (二 )確定型 決策方法：（量本利分析法、線性規(guī)劃法、微分法） （也叫盈虧平衡法） (1)量本利分析的原理 —— 找出盈虧平衡點。 潛在競爭對手分析 潛在對手進入障礙 ?產(chǎn)品差異化 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?絕對成本優(yōu)勢 ?進入分銷渠道 ?現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng) ?資本需求 供應(yīng)商力量的分析 ?賣方集中度 ?有無貨源 ?企業(yè)前向一體化 ?企業(yè)是否它的重要客戶 替代產(chǎn)品或 服務(wù)威脅的分析 顧客消費承受能力 顧客購買動機分析 企業(yè)產(chǎn)品消費群體分析 (五 )經(jīng)營環(huán)境的宏觀分析 ★ （ X P4849） 經(jīng)濟環(huán)境 社會文化環(huán)境 經(jīng)營環(huán)境 宏觀分析 技術(shù)環(huán)境 政治法律環(huán)境 ?經(jīng)濟體制 ?經(jīng)濟形勢 ?經(jīng)濟結(jié)構(gòu) ?經(jīng)濟政策 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 分配結(jié)構(gòu) 交換結(jié)構(gòu) 消費結(jié)構(gòu)技術(shù)結(jié)構(gòu) 財政政策、貨幣政策 收入分配、產(chǎn)業(yè)政策 社會制度、政府政策、法律的制定與執(zhí)行、戰(zhàn)爭與和平 麥當(dāng)勞、肯德基的中國化 二、企業(yè)分析 （ X P5060） ? (一 )企業(yè)資源狀況的分析 （ Y P50） 企業(yè)資源 企業(yè)擁有 或控制的有形 資產(chǎn)和無形資 產(chǎn)，包括機器、 資本等實物資 產(chǎn)及丏利、商 標(biāo)、技術(shù)秘密 和管理等無形 資產(chǎn) 企業(yè)資源分析目的 掌握企業(yè)現(xiàn)存資源的狀況，明確實現(xiàn)未來戰(zhàn)略意圖 和目標(biāo)的優(yōu)勢資源和劣勢資源，為資源的利用、 開發(fā)和創(chuàng)造提供方向和行勱基礎(chǔ) 資源分析的具體內(nèi)容 ? 物質(zhì)資源狀況 ? 人力資源 ? 財務(wù)資源 ? 技術(shù)資源 ? 管理資源 ? 無形資產(chǎn) 二、企業(yè)分析 （ X P5060） ? (二 )企業(yè)能力的分析 (Y P5051) 能力概念和內(nèi)容 能力是企業(yè)將其資 源進行組合、歸集、整 合形成產(chǎn)品和服務(wù)、以 滿足顧客需要的一種 技能。 企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì) 是實現(xiàn) 外部環(huán)境 、 企業(yè)實力 和 戰(zhàn)略 目標(biāo) 三者之間的 動態(tài)平衡 企業(yè)戰(zhàn)略特征 ?全局性 ?系統(tǒng)性 ?長遠性 ?風(fēng)險性 ?抗?fàn)幮? 一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（ X P4550） ? (二 )企業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)與特點 （ X P4546） 行 市 業(yè) 場 環(huán) 環(huán) 境 境 企業(yè) 政治環(huán)境 經(jīng) 濟 環(huán) 境 法 律 環(huán) 境 技術(shù)環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境按照對企業(yè)經(jīng)營影響的密切程度劃分：宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境 微觀環(huán)境 宏觀環(huán)境 (二 )企業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)與特點 （ X P4546） ? 按照環(huán)境的不確定劃分： Ⅰ 簡單 穩(wěn)定 (風(fēng)險最小 ) Ⅱ 簡單 不穩(wěn)定 (風(fēng)險較大 ) Ⅲ 復(fù)雜 穩(wěn)定 (風(fēng)險較低 ) Ⅳ 復(fù)雜 不穩(wěn)定 (風(fēng)險最大 ) (三 )企業(yè)環(huán)境分析的方法（ X P4546） ? 獲取口頭信息 ? 獲取書面信息 ? 丏題性調(diào)研 是指根據(jù)調(diào)查的信息，對外部環(huán)境中某些因素的今后發(fā)展及對本企業(yè)經(jīng)營的影響用科學(xué)的方法進行預(yù)測，為企業(yè)進行經(jīng)營決策提供依據(jù)。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 企業(yè)分析 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制 一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（ X P4550） ? (一 )企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 企業(yè)戰(zhàn)略概念 是指企業(yè)為了適應(yīng) 未來環(huán)境變化，尋 求長期生存和穩(wěn)定 發(fā)展制定的總體性 和長遠性的謀劃與 方略。 ? 9．掌握市場營銷管理過程的步驟：分析市場機會、 選擇目標(biāo)市場、設(shè)計市場
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