下載第三章現(xiàn)代企業(yè)管理(基礎(chǔ))-中鵬管理培訓(xùn)網(wǎng)-深圳人力-展示頁(yè)
2025-02-14 14:51本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)、廢棄標(biāo)準(zhǔn)） (08050229) ：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成效、績(jī)效評(píng)價(jià) ：未雨綢繆 ：狗追兔子 ：亡羊補(bǔ)牢 預(yù)算、規(guī)劃 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略控制 科學(xué)決策 ? ： 決策主體 根據(jù)戰(zhàn)略 目標(biāo) ，從 兩個(gè)以上 可行方案中選取一個(gè) 滿(mǎn)意 方案的分析決斷過(guò)程。 4）社會(huì)文化：麥當(dāng)勞、肯德基的中國(guó)化。 2）經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)政策。 5）供應(yīng)商力量：生產(chǎn)資料成本。 3）替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品形式。 企業(yè) 實(shí)力 戰(zhàn)略 目標(biāo) 外部 環(huán)境 07110390 企業(yè)環(huán)境（經(jīng)營(yíng)環(huán)境）的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn) ? 結(jié)構(gòu)： P4546圖表 （ 1）微觀環(huán)境（行業(yè)、市場(chǎng)） （ 2）宏觀環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)） （ 3）根據(jù)不確定性的四分 ? 特點(diǎn)： （ 1）有利環(huán)境 （ 2）不利環(huán)境 簡(jiǎn)單 穩(wěn)定 復(fù)雜 穩(wěn)定 復(fù)雜 動(dòng)態(tài) 簡(jiǎn)單 動(dòng)態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)小 風(fēng)險(xiǎn)大 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 （ 1）方法： 1）調(diào)研：口頭、書(shū)面、專(zhuān)題調(diào)研。企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn) 基礎(chǔ)知識(shí) 第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理 本章主要內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 計(jì)劃與決策 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ ? （ 1）定義：企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái) 環(huán)境 的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的 總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性 的 謀略與方略 。 ? （ 2）特征：全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮浴? 2）預(yù)測(cè) （ 2）微觀分析 1）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等，蘇寧與國(guó)美 /移動(dòng)與聯(lián)通 2）潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：黑馬。 4）顧客力量：消費(fèi)群體、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)能力。 （ 3）宏觀分析 1）政治法律：尤其是外貿(mào)行業(yè)企業(yè)。 3）技術(shù)：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 080590 企業(yè)分析 ：有形、無(wú)形資產(chǎn)； ：品牌、聲譽(yù)等 ：組織資源 —— 形成產(chǎn)品 —— 滿(mǎn)足需要的技能（基本活動(dòng) +支持活動(dòng)）“ 價(jià)值鏈” ：自己和自己比 ：自己和其他比 ：認(rèn)識(shí)自己財(cái)力 ：投入產(chǎn)出比 ：實(shí)際產(chǎn)出 /預(yù)期產(chǎn)出 外部 環(huán)境 綜合分析： 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 綜合分析：明確戰(zhàn)略目標(biāo) ? 著名的 SWOT分析： 劣勢(shì) W 機(jī)會(huì) O 優(yōu)勢(shì) S 威脅 T 扭轉(zhuǎn) 戰(zhàn)略 增長(zhǎng) 戰(zhàn)略 多種經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 防御 戰(zhàn)略 5步 4選擇 企業(yè)有哪些戰(zhàn)略可供選擇？ ? （選擇領(lǐng)域，決策是否進(jìn)入，選擇進(jìn)入方式：購(gòu)并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資） （單一產(chǎn)品或服務(wù)：市場(chǎng)占
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