現代企業(yè)管理之第三章-展示頁
2025-01-27 10:11本頁面
【正文】 適的崗位③ 圍繞目標使組織實體 有效運行④ 適應環(huán)境變化， 動態(tài)調整32組織理論組織理論的產生和發(fā)展，與管理理論、社會學理論的產生和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。 組織工作內容：組織機構的設計、規(guī)章制度建立；組織人事工作：干部配備、人員配備。 ③ 企業(yè)信息：息傳遞與交流 ,這是組織的媒介168。 ② 規(guī)章制度：崗位職責規(guī)定 , 整個組織的層次、環(huán)節(jié)和崗位的不同 ,管理人員與職工的素質有差異 ,需要用共同的紀律約束和協(xié)調 ,才能取得組織群體效應。特別是主要管理人員的作用十分重要。168。3,企業(yè)管理組織的構成要素168。 無形組織具有重要作用 ,應加以控制和引導 ,發(fā)揮它的作用 。 它是自發(fā)私下的 ,隱形的 (或無形的 ),不穩(wěn)定。是個人關系和社會關系網絡 。168。168。 依據法規(guī)和有關文件 ,正式地公開地設立的機構組織。 正式組織有明確的目標 、 任務 、結構、職能以及責權關系 ,有強制力 。 正式組織 是組織設計的結果 ,是經管理者通過正式的籌劃,并借助結構圖和職務說明書等文件予以明確規(guī)定的。(3)正式組織與非正式組織168。包括兩方面含義：① 組織的效率 :即組織實體的輸入與輸出的比值，如果組織使用較少的資源實現較多的產出，它就是高效率的；② 組織的效益 :即組織在運行中實現目標的程度，包括數量上的實現程度和方向上的實現程度。 在運行和發(fā)展階段，組織職能主要是為 完成組織的任務，實現組織目標， 提供組織保證；對組織實體的目標、功能、結構和運作機制進行分析研究，不斷提高組織的運行效率。 (動詞組織 )⑶ 組織職能 在組織構建階段，組織職能主要有： 設計職務、 授權和委派 、 建立相關制度 。④ 組織結構體系 ：組織實體內各機構各職位之間形成的上下左右的相互關系體系。③ 負責關系 ：組織實體中上下級職位之間的責任義務關系。它包括四個基本要素 (見下頁 )組織實體的四個基本要素① 職責 ：組織實體中某個職位上應完成的工作任務和應履行的責任。例如企業(yè)、事業(yè)單位、學校、醫(yī)院、軍隊、工會、政黨、社團、學生班級等均為組織實體。 ⑴ 組織實體 組織實體是指為了完成共同任務，實現共同目標，按一定規(guī)則和程序組成的具有特定行為功能的人的群體。168。 組織（動詞）：是為達到一定目標，去 設計和安排 人與人、人與物之間的集合體，并 運行和調節(jié) 該人群集合體。組織可大可小，一般由二人以上組成的人群集體 ,即組織實體。168。 1, 組織的含義168?，F代企業(yè) 管理Modern Enterprise Management第三章 組織中的領導合肥工業(yè)大學管理學院王俊峰第三章 組織中的領導168。 本章 內容 :– 31組織與組織管理– 32組織理論– 33組織機構形式– 34領導和領導者的作用– 35領導方式– 36領導藝術31組織與企業(yè)管理組織168。 組織的含義可從 組織（名詞）與組織（動詞）等不同角度理解。 組織（名詞） :所謂組織是為實現特定目標，通過人與人、人與物質資料以及信息有機結合起來所形成的社會系統(tǒng)。168。即組織工作。 理解組織概念 ,可從 組織實體、組織工作和組織職能三個層面理解 , 168。 是人們進行集體性活動的必要基礎和條件。 (組織（名詞）)人們的單位 (組織依賴心理 )情節(jié)嚴重 :這人是哪個單位的? 在管理中，組織實體主要是指在實現共同目標過程中形成的一種職務結構。② 職權 ：為保證組織實體中某一職務能夠完成工作任務，履行責任，通過組織制度設計賦予該職位的行政權力。下級有完成上級指派的工作任務的責任，有向上級報告工作情況的義務；上級有對下級工作進行指揮、指導、引導、協(xié)調的責任。⑵ 組織工作 組織工作是指為了完成共同任務、構建組織實體，合理配置資源，充分發(fā)揮組織成員積極性，形成整體合力，實現組織目標的工作過程。 使組織實體成為一個有機的結構體系。2,組織有效性(1)組織有效性含義 :是指組織在其運行過程中實現目標的有效程度。組織管理的重要目標就是提高組織的有效性。 正式組織與非正式組織：168。 (紅 P72)168。168。 它是公開的 ,有形的 ,具有穩(wěn)定性。 正式組織的基本特征是目的性 、正規(guī)性和穩(wěn)定性 。 非正式組織 ,又稱為無形組織：它是正式組織中由于自然因素和感情因素的聯(lián)系的一種組織 .通常人們由于共同的血緣、地緣、學緣 (三緣 )關系或共同興趣愛好、共同經歷等因素自發(fā)或自然形成感情聯(lián)系、信息交流關系等。168。168。關注無形組織對提高 組織有效性有十分重要作用 。 企業(yè)管理組織是由企業(yè)的多種要素結合的整體 ,一般由管理人員，企業(yè)信息、規(guī)章制度及管理方法手段等組成。 ① 管理人員：管理人員是組織管理的主體 ,其數量、素質與合作關系直接影響組織效率。168。168。 ④ 組織管理方法 :維護組織功能、增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的方法，有物質和精神的方法 .成功進行組織管理的方要 .168。 (如何合理用人 :任人才為賢 ,不能任人為親 。管理理論經由了從泰羅的科學管理理論到現代管理的理論的發(fā)展，由此組織理論也經過了從傳統(tǒng)組織理論到現代組織理論的發(fā)展演變。2,組織理論研究的三種主要觀點組織理論研究有三種主要觀點：(1）理性模式的組織觀 是在泰羅的科學管理理論背景下產生的， 以韋伯的古典行政組織理論為典型代表，認為組織是一個建立在專業(yè)化分工協(xié)作基礎上的機械式結構。 在這種組織觀的指導下，形成了現代社會的官僚制行政組織的基本形式。組織系統(tǒng)在運行中與外部環(huán)境發(fā)生資金、信息、物質等交換 ，具有特定的結構形式和行為功能。在一個組織中，既存在著 保持組織結構相對穩(wěn)定的維生體系 ，該體系表現為 組織內以責權關系為基礎的職位職務關系網絡； 還存在推動和促使組織不斷成長發(fā)展的創(chuàng)生體系，該體系表現為在環(huán)境壓力下
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