現(xiàn)代企業(yè)管理之第三章(編輯修改稿)
2025-02-14 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要管理者的穩(wěn)定。168。 上級指揮下級上級指揮下級 ,不設(shè)職能部門和人員不設(shè)職能部門和人員 (專才或參謀專才或參謀 ) 。168。 上級工作忙上級工作忙 ,對上級的要求高。對上級的要求高。168。 只適用于小型企業(yè)。只適用于小型企業(yè)。168。 （ 2）職能制組織形式廠長經(jīng)理職能部門 職能部門 職能部門 職能部門車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長 班組長 班組長廠長經(jīng)理職能部門 職能部門 職能部門 職能部門車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組班組長 班組長 班組長班組長 班組長 班組長圖 職能制組織結(jié)構(gòu)形式168。 職能制：職能制是在直線管理的同時，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)范圍，設(shè)立相應(yīng)的職能機構(gòu)。這些職能機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)對下屬下達(dá)命令和指示。職能制有利于提高企業(yè)專業(yè)化管理水平，減輕直線主管人員的工作負(fù)擔(dān)。但職能制最大的不足是容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下屬無所適從，造成管理混亂。168。 上級直接指揮下級上級直接指揮下級 ,設(shè)立職能部門和人員設(shè)立職能部門和人員 (專才或參謀專才或參謀 ) ,職能人員也能直接指揮下級職能人員也能直接指揮下級 ,形成多頭指揮。形成多頭指揮。168。 很少使用 。168。 （ 3）直線職能制組織形式廠長經(jīng)理職能部門 職能部門 職能部門車間主任 車間主任車間主任職能組 職能組班組長 班組長 班組長職能部門直線指揮關(guān)系圖 直線職能組織形式(3)直線職能制：直線職能制是職能制組織形式的一種改進(jìn)。直線職能制組織形式要設(shè)立相應(yīng)的職能部門和人員，負(fù)責(zé)在相應(yīng)的職能領(lǐng)域?qū)M織內(nèi)各單位工作進(jìn)行指導(dǎo)管理，但是直線職能制下職能管理人員在其職能專業(yè)領(lǐng)域的工作上只有參謀指導(dǎo)權(quán)，對組織中下級單位沒有直接行政指揮的權(quán)力。對組織中下級單位直接發(fā)布命令指示的的指揮權(quán)完全歸屬于組織中的行政領(lǐng)導(dǎo)人。168。 優(yōu)點：既有利于保證統(tǒng)一行政指揮，又可發(fā)揮各類專業(yè)人員在管理中的作用。168。 缺點：組織中各職能單位自成體系，往往會形成信息橫向溝通不靈；容易造成職能專業(yè)人員的本位主義思考；不利于培養(yǎng)組織中的綜合管理人員；各職能部門和直線指揮部門之間可能會出現(xiàn)沖突和矛盾；組組管理中職能參謀權(quán)和直線指揮權(quán)之間的關(guān)系處理較困難等等。另外，按職能分工建立的組織結(jié)構(gòu)形式通常剛性有余，彈性不足，對環(huán)境變化的反應(yīng)較遲鈍。它一般適用于穩(wěn)定環(huán)境下中小企業(yè)。(4)事業(yè)部制：事業(yè)部制的特點是，有利于公司高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力做好戰(zhàn)略決策和研究長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于促進(jìn)事業(yè)部之間展開競爭，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，有利于適應(yīng)市場變化，提高公司總體競爭力，有利于培養(yǎng)全面型高級人才。不足之處在于，資源重復(fù)配置，不利于事業(yè)部之間協(xié)調(diào)。公司總部是投資中心 。事業(yè)部是利潤中心 。工廠是成本控制中心。（ 5）矩陣制組織形式總經(jīng)理生 產(chǎn) 研究開發(fā) 營 銷項目 A組項目 B組項目 C組圖 矩陣式組織結(jié)構(gòu)形成(5)矩陣制：矩陣組織結(jié)構(gòu)也稱為規(guī)劃 —— 目標(biāo)結(jié)構(gòu)。這種組織形態(tài)吸收了職能制和事業(yè)部制分權(quán)自治的特點，矩陣結(jié)構(gòu)分為兩個基本組織單元：一個為高層職能部門，第二個為按產(chǎn)品或項目設(shè)立的產(chǎn)品或項目經(jīng)理部。兩大基本單元必須很好協(xié)同配合，開展管理活動必須按兩個方向同時進(jìn)行。矩陣組織結(jié)構(gòu)適合于大型、小批量、高技術(shù)產(chǎn)品或大型工程項目和新產(chǎn)品開發(fā)。一般完成任務(wù)或項目后立即撤銷 。存在多頭領(lǐng)導(dǎo)。(6)模擬分散管理（網(wǎng)絡(luò)型組織）：將企業(yè)分成若干各模擬的相對獨立的單位，給予一定管理自主權(quán)并規(guī)定相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。但這種組織形式難以明確規(guī)定各個相對獨立單位的責(zé)任以及相應(yīng)的考核。因為企業(yè)組織是一個整體 ,模擬分散管理（網(wǎng)絡(luò)型組織）情況下 ,如何維護整體目標(biāo) ?協(xié)調(diào)很重要。(7)股份有限公司的組織機構(gòu)形式168。 股份有限公司的組織機構(gòu)形式 :168。 “ 新三會 ” (股東大會 、 董事會 、 監(jiān)事會 ),還并存有 “老三會 ” (黨委會 、廠務(wù)會、職代會 等 , )只能交叉兼職。 ,168。 公司的 “ 新三會 ” :是指公司的股東大會 、 董事會 、 監(jiān)事會 )168。 股東大會 :公司最高決策機構(gòu) ,會議形式 ,每年至少開一次會 ,公司股東均可參加 ,決定公司成立 、重組、人事等168。 董事會 :由股東大會選出的董事組織 ,公司主要執(zhí)行機構(gòu),或最高執(zhí)行機構(gòu) ,有權(quán)聘任總經(jīng)理等管理人員168。 監(jiān)事會 :由股東大會選出的董事組織 ,公司主要監(jiān)督機構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各位董事 、總經(jīng)理等高管人員及財務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營、決策與理財行為 ,可列席董事會 ,維護廣大股東合法權(quán)益168。 職代會 :公司職工代表大會 ,維護職工合法權(quán)益是其目的,工會組織 .168。 公司的 “ 老三會 ” 是指公司的黨委會 、廠務(wù)會、職代會等董事會 監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理（ 7） 股份有限公司的組織機構(gòu)圖34領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的作用領(lǐng)導(dǎo)時管理過程中最為關(guān)鍵的管理活動，它貫穿于整個管理過程之中。領(lǐng)導(dǎo)理論要研究的內(nèi)容有：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的作用、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者是一種影響力。1, 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的作用(1) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個人實施影響并對組織外的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的活動過程。領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境條件三種因素構(gòu)成。(2)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 :指揮 ,協(xié)調(diào)和激勵① 指揮作用 在人們的集體活動中，需要有領(lǐng)導(dǎo)者幫助人們認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑，并用自己的實際行動帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，這就是指揮作用。② 協(xié)調(diào)作用 在集體活動中，即使有了明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，也因各人的理解能力、工作態(tài)度、進(jìn)取精神、等不同，以及外部各種因素的干擾，人們在認(rèn)識上會有分歧，在行動上會不一致。 因此需要領(lǐng)導(dǎo)者來協(xié)調(diào)人們之間的關(guān)系和活動，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。168。 ③ 激勵作用 要實現(xiàn)組織目標(biāo)，就需要組織中的全體員工都具有積極的工作熱情。
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