管理創(chuàng)新培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 10:11 本頁面
【文章內容簡介】 用條件 適用于：新建企業(yè)（沒有歷史包袱）；企業(yè)內部隱性失業(yè)率小的企業(yè)（勞動生產率高）；企業(yè)位于職工福利社會化和市場化高（企業(yè)負擔輕）的中等城市。 （ 4）案例 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 21 建于 1975年的浙江煉油廠于 1983年被中國石油化工總公司（中石化）接管，并更名為中石化鎮(zhèn)海石油化工總廠（鎮(zhèn)海石化）。 1994年 6月，鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司成立。股份公司按照原續(xù)整體重組模式取得了鎮(zhèn)海石化全部資產和所有負債。 重組 重組前 重組后 中石化 中石化 18億股 75% H股 6億股 25% 鎮(zhèn)海石化 鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司 24億股 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 22 合并整體重組模式 （ 1）合并整體重組模式的性質 企業(yè)兼并是世界浪潮。有實力的國有企業(yè)通過合并整體重組模式擴展規(guī)模、提高效益、創(chuàng)出水平。 合并整體重組模式（定義）：被改組企業(yè)全部資產，加上合并企業(yè)的資產共同投入到新的股份有限公司。 重組后的股份有限公司可以企業(yè)原有的資產和合并企業(yè)的資產為股本，進行增資擴股，有條件的可以申請上市。 被合并的企業(yè)可以是法人，不具有法人資格的資本權益。若是法人，合并后法人資格喪失，或者成為新的股份有限公司的子公司。 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 23 重組 重組前 重組后 （ 2）合并整體重組模式的優(yōu)缺點 2同屬于整體重組模式，但合并整體重組模式增加了合并的內容，除了具有原續(xù)整體重組模式的優(yōu)點外，還有的優(yōu)點： *競爭力增強； *資本雄厚； *內部機構革新； 缺點： *協調工作量大； *費時。 原企業(yè) 合并企業(yè) 1 合并企業(yè) 2 股份有限公司 資產 A=A0+A1+A2 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 24 （ 3）合并整體重組模式適用條件 適用于：本身不需要剝離的企業(yè)，企業(yè)與合并對象在產品上有關聯性，行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重組。 產品關聯性不僅指生產同一種產品，深圳三九集團控股四川雅安制藥廠，合并對象在土地、技術、原材料供應、市場方面能取長補短。 1958年，國家重點扶持中藥企業(yè)四川雅安制藥廠成立； 1994年，該廠利潤只有 18000元； 1995年底，三九集團控股并購該制藥廠； 1999年底，改造后的雅安三九藥業(yè)有限公司實現產值，年利潤 5564萬元。 （ 4）合并整體重組模式案例 青島第一啤酒廠的前身是英德商人于 1903年創(chuàng)辦的“日爾曼啤酒青島股份有限公司”， 1949年更名為“國營 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 25 青島啤酒廠”。二啤、三啤、四啤是在一啤的基礎上發(fā)展起來的。二啤為 1990年投產的合資企業(yè)，三啤為一啤和香港華青發(fā)展有限公司共同設立的中外合作企業(yè)， 1995年投產。四啤為一啤的全資子公司。 1993年 6月，一啤以發(fā)起人的身份吸收合并了二啤、三啤、四啤，以合并整體重組模式成立了青島啤酒股份有限公司。二啤和三啤的合資方和合作方將各自的權益折股，轉為上市公司的股權。 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 26 建行 青島 分行 中銀 山東 信托 澳門 南通 信托 中南 銀行 鹽業(yè) 銀行 寶生 銀行 香港 華青 實業(yè) 青島 人民 政府 二啤 一啤 三啤 四啤 青島啤酒 股份有限公司 90000萬股 香港華青實業(yè) 澳門南通信托 寶生銀行 鹽業(yè)銀行 建行青島分行 中銀山東分行 Anheuser— Bush 境外投資者 % 中南銀行 公眾 A股 % 青島國資局 % 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 27 “一分為二”重組方式 （ 1）性質 “和久必分，分久比和”。 “一分為二”重組（定義）：被改組企業(yè)分成兩個（或多個）具有獨立法人資格的企業(yè)，被改組企業(yè)的法人地位不復存在。 通常的方式： *“企業(yè)辦社會”部門獨立。如企業(yè)原有的醫(yī)院、學校、商店、食堂等獨立。 *企業(yè)生產的輔助部門獨立。如企業(yè)原有的車隊、倉庫、技術研究所等獨立。 *生產不同產品的部門為了提高專業(yè)化程度，分解成不同的獨立企業(yè)。 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 28 （ 2）優(yōu)缺點 通過“一分為二”的重組，老企業(yè)可以把生產經營部門和后勤部門生活部門分開，讓企業(yè)集中精力搞好生產經營。 缺點：分離過程利益難調整 （ 3）適用條件 適用于國有企業(yè)為達到境外上市標準做的重組。 因為： *通過合理剝離企業(yè)不良資產，優(yōu)化上市主體； *企業(yè)集中精力唱好重頭戲，提高競爭力。 法人 1：資產 A1 法人 2：資產 A2 法人 3：資產 A3 原企業(yè)資產 A 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 29 由于剝離及利益調整，難度較大： *協調困難； *審計工作量大； *重組費時較大； *職工利益補償復雜。 （ 4）案例 上海石化建于 1972年，中國最
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1