管理創(chuàng)新與管理藝ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者而從之，擇其不善者而改之。 ? 吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而下信乎？傳不習(xí)乎？ ? 居處恭，執(zhí)事敬，與人忠。 孟子管理名言 ? 不以規(guī)矩 ,無以成方圓 。 ? 得道者多助 ,失道者寡助。 ? 富貴不能淫 ,貧賤不能移 ,威武不能屈。 ? 窮則獨(dú)善其身 ,達(dá)則兼善天下。 ? 天時(shí)不如地利 ,地利不如人和。 ? 一日暴之 ,十日寒之 ,未有能生者也。 ? 孟子曰：“ 老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。” 《 孟子 梁惠王上 》 ? 孟子曰：“ 樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂。 樂以天下，憂以天下，然而不王者，未之有也?！? 《 孟子 梁惠王下 》 孟子曰：“君子以仁存心，以禮存心。仁者愛人，有禮者敬人。 愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之 ?！? 孟子曰：“魚，我所欲也。熊掌，亦我所欲也。 二者不可得兼 ，舍魚而取熊掌者也。生，亦我所欲也。義亦我所欲也。二者不可得兼， 舍生而取義者也 ?！? ? 孟子曰：“ 故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能 ?！? ? 孟子曰：“存乎人者，莫良于眸子。 眸子不能掩其惡 。胸中正則眸子了焉；胸中不正則眸子眊焉。聽其言也，觀其眸子，人焉廋哉？” 我的觀點(diǎn) 以誠為本；與人為善；成人之美。 堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事。 豈能盡如人意，但求無愧我心。 三、現(xiàn)代管理方法藝術(shù)的實(shí)現(xiàn) 方法 （ 1）經(jīng)濟(jì)方法 （ 2）行政方法 （ 3）法律方法 （ 4）社會(huì)心理方法 （ 5）數(shù)量分析方法 成功管理 — 四商并用 智商（ IQ）＋情商 (EQ)＋創(chuàng)造商 (CQ)＋執(zhí)行商（ XQ） IQ：智商就是智力商數(shù)。 智力年齡 247。 實(shí)足年齡 100＝智力商數(shù)。 智力通常叫智慧，也叫智能。智力包括多個(gè)方面，如觀察力、記憶力、想象力、分析判斷能力、思維能力、應(yīng)變能力等。 EQ：自省、自律、自勵(lì)、同理心、自動(dòng)。 CQ：靈感、啟發(fā)性。 XQ：好榮心、意志力、價(jià)值觀、突破定勢(shì)、自我暗示、正視自己、調(diào)適壓力、正視成敗。 智商（ IQ）等級(jí) 140以上，占 1％，天才 130－ 139，占 2％，極優(yōu) 120－ 129，占 8％ 110－ 119，占 16％，優(yōu)秀 100－ 109，占 23％，中才 90－ 99，占 23％ 80－ 89，占 16％，愚呆 70－ 79，占 8％，近低能 60－ 69，占 2％，低能 60以下，占 1％ 英國學(xué)者愛德華 德 博諾（ Edward de Bono）博士：六頂思考帽 ? 一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個(gè)全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭(zhēng)論誰對(duì)誰錯(cuò)。運(yùn)用博諾的六頂思考帽，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。 白帽子 ：客觀帽，中性的 事實(shí) 與數(shù)據(jù) , 處理信息。 紅帽子 ：情感帽 ,憤怒、狂暴、喜歡等 感覺 。 黑帽子 ：謹(jǐn)慎帽 ,發(fā)現(xiàn)事物的消極因素。 反對(duì) 黃帽子 ：樂觀帽 ,識(shí)別事物的積極因素。 贊成 綠帽子 ：創(chuàng)造帽 ,創(chuàng)新 解決問題方法和思路。 藍(lán)帽子 ：指揮帽 ,指揮其它帽子， 管理 整個(gè)思維進(jìn)程。 ? 六頂思考帽是一個(gè)操作簡單、經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創(chuàng)造力，讓每一次會(huì)議，每一次討論，每一份報(bào)告，每一個(gè)決策都充滿新意和生命力。這個(gè)工具能夠幫助人們： ●提出建設(shè)性的觀點(diǎn)； ●聆聽別人的觀點(diǎn)； ●從不同角度思考同一個(gè)問題，從而創(chuàng)造高效能的解決方案。 ●用“平行思維“取代批
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