【文章內容簡介】 技術要素4 技術要素5 技術要素6 技術要素7 技術要素n 產(chǎn)品平臺 1 產(chǎn)品平臺 2 產(chǎn)品線 1 2 1 3 產(chǎn)品線 2 2 1 3 產(chǎn)品線 3 2 1 3 產(chǎn)品線 4 2 1 3 產(chǎn)品線 5 2 1 3 產(chǎn)品線 m 2 1 3 專用技術 * 公共技術 專用技術 * 技術要素也可按照其作用劃分為：決定性要素、支持性要素 。 43 Promoting Innovation? 產(chǎn)品總體戰(zhàn)略 產(chǎn)品規(guī)劃 平臺規(guī)劃 技術開發(fā) 平臺開發(fā) 產(chǎn) 品開 發(fā) 公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略 公司技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 未來技術預研 產(chǎn)品與服務 市場信息 技術發(fā)展趨勢 競爭對手分析 現(xiàn)有產(chǎn)品組合 自身實力 客戶 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃 44 Promoting Innovation? 路標規(guī)劃市場、技術、競爭對手等分析資源需求計劃 競爭者( 市場份額 )優(yōu)點 / 缺點 核心競爭力 策略目標 客戶認可的價值主張華為公司（ % ）競爭對手 1 （ % ）競爭對手 2( % )競爭策略24682468以我司作為基準線競爭對手 1競爭對手 2競爭對手 3價格 產(chǎn)品上市時間 特性 質量 可靠性1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1$0$ 1 0 0$ 2 0 0$ 3 0 0$ 4 0 0價格，成本成本價格客戶需求要素核心技術1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 展望重要性競爭地位低 中 高 0 +技術來源： 開發(fā)C= 當前F= 將來容易使用低成本系統(tǒng)設計標準附件預研話音質量語音編碼器語音識別鍵盤顯示購買2 行 1 2 列 4 行 圖形顯示 — — 1 / 4 V G A天線放大器印制板1 0 k e y r u b b e r 單片機 無CF C FA S I C產(chǎn)品計劃技術研究計劃R e q u i re m e n t sA v a i l a b i l i t yD r i v e平臺計劃所有的產(chǎn)品計劃構成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃 平臺計劃在產(chǎn)品計劃中包括但一般要求單獨做 所有的技術研究計劃構成了公司的技術發(fā)展規(guī)劃 所有的資源計劃構成了公司各職能部門的資源規(guī)劃 產(chǎn)品路標規(guī)劃基于市場管理的輸出結果，是產(chǎn)品計劃、平臺計劃、技術研究計劃和資源計劃的基礎 45 Promoting Innovation? 技術創(chuàng)新投入 ? 大力投入 （咨詢的感受沒錢和不聽話、研發(fā)經(jīng)費、 IBM50億美金 4年開發(fā) 360系列、信芯 3000萬、NOKIA專注 ） 46 Promoting Innovation? 各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入 工業(yè) 研發(fā)經(jīng)費 （十億美元計） 研發(fā)占銷售收入 的百分比 研發(fā)占利潤 的百分比 整個工業(yè) 飛機制造與航空業(yè) 汽車制造（機動車輛） 化學工業(yè) 通信設備 計算機及辦公設備 計算機服務業(yè) 電子器件 電器 食品 儀器 機器（非電器） 金屬產(chǎn)品（制品） 紙業(yè) 制藥業(yè) 電話及通信服務業(yè) 資料來源： Industrial Research and Development Facts with 1998 Industrial Ramp。D Scorecard, Industrial Research Institute, Washington, DC. 1999. 47 Promoting Innovation? 部分企業(yè)某年 Ramp。D投入占銷售收入的比例 15 15116150246810121416英特爾、微軟諾基亞、SUNORACLEIBM華為 海爾 聯(lián)想公司名稱比例值(%)系列148 Promoting Innovation? 技術創(chuàng)新的陷阱 盲目的創(chuàng)新是對事業(yè)的自殺，創(chuàng)新的陷阱： 過度創(chuàng)新陷阱 過早創(chuàng)新陷阱 “明天是美好的，但別在黎明前死去” 飛機發(fā)動機 amp。光傳輸網(wǎng) 49 Promoting Innovation? 關鍵內容回顧 ? 技術創(chuàng)新的內容、類型和選擇 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架 ? 技術創(chuàng)新的陷阱 單元四、產(chǎn)品創(chuàng)新的組織 51 Promoting Innovation? 本單元學習目標 ? 學習目標： ?技術創(chuàng)新組織的基本形式 ?技術創(chuàng)新對組織的要求 ?技術創(chuàng)新組織的最佳模式 ?技術創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問題 ? 推薦讀物： ?《 西點軍校領導魂 》 52 Promoting Innovation? 創(chuàng)新的天敵 創(chuàng)新障礙 反饋比例 冗長的開發(fā)時間 32% 缺乏組織協(xié)調 28% 規(guī)避風險的文化 26% 有限的消費者行為洞察 25% 缺乏創(chuàng)意的可選性 21% 評估手段不足 21% 缺乏奇思妙想 18% 營銷或溝通的失敗 18% 資料來源：《商業(yè)周刊》 53 Promoting Innovation? 技術創(chuàng)新對組織的要求 ? 信息傳遞高效果 ? 能有效協(xié)調各職能領域的創(chuàng)新活動 ? 有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性 （美國） 大量實踐證明：非等級制的組織形式如矩陣型組織是比較有效的適合創(chuàng)新的組織模式。 54 Promoting Innovation? 一些公司的做法 ? 未能明確規(guī)定組織開發(fā)項目的方法 ? 雖然能夠描述他們的組織方法，卻無法調動其小組有效地工作 ? 不斷嘗試各種各樣的組織方法， 希望有一天找到能行的通的路 55 Promoting Innovation? 技術創(chuàng)新組織的基本形式 ? 職能型組織 ? 項目型組織 ? 矩陣型組織 56 Promoting Innovation? 公司總裁 人力資源總監(jiān) 財務總監(jiān) 市場部總監(jiān) 工程部總監(jiān) 制造部總監(jiān) 采購部總監(jiān) 客服部經(jīng)理 內銷部經(jīng)理 進出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機械工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 生產(chǎn)采購經(jīng)理 行政采購經(jīng)理 職能型組織結構 57 Promoting Innovation? 職能型組織結構的特點 打擊創(chuàng)新： ? “各人自掃門前雪” （“你們市場部 ……” 項目組沒時間把項目實際表現(xiàn)與最初的目標比較） ? 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫（問題解決后改為正式簽字的方式） ? 運作好時進度卻很慢；如果運作不好很少有產(chǎn)品能及時推出而且具有競爭力（踢皮球，嗓門或權力大的人進行決策） ? 最主要的缺陷在于其結構本身（部門中表現(xiàn)好的人不一定對產(chǎn)品或公司很好） ? 不同職能部門里的人觀念的偏差所形成的產(chǎn)品，經(jīng)常與成功背道而馳 58 Promoting Innovation? 公司總裁 人力資源部總監(jiān) 財務部總監(jiān) 項目 A 項目經(jīng)理 項目 B 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 市場部總監(jiān) 法律部總監(jiān) 系統(tǒng) 機械 軟件 制造部經(jīng)理 制造 檢測 組裝 供應部經(jīng)理 采購 品保 質檢 咨詢顧問團隊 設計評審 培訓 工程部經(jīng)理 系統(tǒng) 機械 軟件 制造部經(jīng)理 制造 檢測 組裝 供應部經(jīng)理 采購 品保 質檢 咨詢顧問團隊 設計評審 培訓 項目型組織結構 59 Promoting Innovation? 公司總裁 人力資源部總監(jiān) 財務部總監(jiān) 項目總監(jiān) 軟件部經(jīng)理 研發(fā)總監(jiān) 市場總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術支持總監(jiān) 硬件部經(jīng)理 測試部經(jīng)理 解決方案經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 裝