【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)要素4 技術(shù)要素5 技術(shù)要素6 技術(shù)要素7 技術(shù)要素n 產(chǎn)品平臺(tái) 1 產(chǎn)品平臺(tái) 2 產(chǎn)品線 1 2 1 3 產(chǎn)品線 2 2 1 3 產(chǎn)品線 3 2 1 3 產(chǎn)品線 4 2 1 3 產(chǎn)品線 5 2 1 3 產(chǎn)品線 m 2 1 3 專用技術(shù) * 公共技術(shù) 專用技術(shù) * 技術(shù)要素也可按照其作用劃分為：決定性要素、支持性要素 。 43 Promoting Innovation? 產(chǎn)品總體戰(zhàn)略 產(chǎn)品規(guī)劃 平臺(tái)規(guī)劃 技術(shù)開(kāi)發(fā) 平臺(tái)開(kāi)發(fā) 產(chǎn) 品開(kāi) 發(fā) 公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 未來(lái)技術(shù)預(yù)研 產(chǎn)品與服務(wù) 市場(chǎng)信息 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 現(xiàn)有產(chǎn)品組合 自身實(shí)力 客戶 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃 44 Promoting Innovation? 路標(biāo)規(guī)劃市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等分析資源需求計(jì)劃 競(jìng)爭(zhēng)者( 市場(chǎng)份額 )優(yōu)點(diǎn) / 缺點(diǎn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 策略目標(biāo) 客戶認(rèn)可的價(jià)值主張華為公司（ % ）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 1 （ % ）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2( % )競(jìng)爭(zhēng)策略24682468以我司作為基準(zhǔn)線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3價(jià)格 產(chǎn)品上市時(shí)間 特性 質(zhì)量 可靠性1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1$0$ 1 0 0$ 2 0 0$ 3 0 0$ 4 0 0價(jià)格，成本成本價(jià)格客戶需求要素核心技術(shù)1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 展望重要性競(jìng)爭(zhēng)地位低 中 高 0 +技術(shù)來(lái)源： 開(kāi)發(fā)C= 當(dāng)前F= 將來(lái)容易使用低成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)附件預(yù)研話音質(zhì)量語(yǔ)音編碼器語(yǔ)音識(shí)別鍵盤(pán)顯示購(gòu)買2 行 1 2 列 4 行 圖形顯示 — — 1 / 4 V G A天線放大器印制板1 0 k e y r u b b e r 單片機(jī) 無(wú)CF C FA S I C產(chǎn)品計(jì)劃技術(shù)研究計(jì)劃R e q u i re m e n t sA v a i l a b i l i t yD r i v e平臺(tái)計(jì)劃所有的產(chǎn)品計(jì)劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃 平臺(tái)計(jì)劃在產(chǎn)品計(jì)劃中包括但一般要求單獨(dú)做 所有的技術(shù)研究計(jì)劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 所有的資源計(jì)劃構(gòu)成了公司各職能部門(mén)的資源規(guī)劃 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃基于市場(chǎng)管理的輸出結(jié)果，是產(chǎn)品計(jì)劃、平臺(tái)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃和資源計(jì)劃的基礎(chǔ) 45 Promoting Innovation? 技術(shù)創(chuàng)新投入 ? 大力投入 （咨詢的感受沒(méi)錢和不聽(tīng)話、研發(fā)經(jīng)費(fèi)、 IBM50億美金 4年開(kāi)發(fā) 360系列、信芯 3000萬(wàn)、NOKIA專注 ） 46 Promoting Innovation? 各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入 工業(yè) 研發(fā)經(jīng)費(fèi) （十億美元計(jì)） 研發(fā)占銷售收入 的百分比 研發(fā)占利潤(rùn) 的百分比 整個(gè)工業(yè) 飛機(jī)制造與航空業(yè) 汽車制造（機(jī)動(dòng)車輛） 化學(xué)工業(yè) 通信設(shè)備 計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備 計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè) 電子器件 電器 食品 儀器 機(jī)器（非電器） 金屬產(chǎn)品（制品） 紙業(yè) 制藥業(yè) 電話及通信服務(wù)業(yè) 資料來(lái)源： Industrial Research and Development Facts with 1998 Industrial Ramp。D Scorecard, Industrial Research Institute, Washington, DC. 1999. 47 Promoting Innovation? 部分企業(yè)某年 Ramp。D投入占銷售收入的比例 15 15116150246810121416英特爾、微軟諾基亞、SUNORACLEIBM華為 海爾 聯(lián)想公司名稱比例值(%)系列148 Promoting Innovation? 技術(shù)創(chuàng)新的陷阱 盲目的創(chuàng)新是對(duì)事業(yè)的自殺，創(chuàng)新的陷阱： 過(guò)度創(chuàng)新陷阱 過(guò)早創(chuàng)新陷阱 “明天是美好的，但別在黎明前死去” 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) amp。光傳輸網(wǎng) 49 Promoting Innovation? 關(guān)鍵內(nèi)容回顧 ? 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容、類型和選擇 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架 ? 技術(shù)創(chuàng)新的陷阱 單元四、產(chǎn)品創(chuàng)新的組織 51 Promoting Innovation? 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ?技術(shù)創(chuàng)新組織的基本形式 ?技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織的要求 ?技術(shù)創(chuàng)新組織的最佳模式 ?技術(shù)創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問(wèn)題 ? 推薦讀物： ?《 西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)魂 》 52 Promoting Innovation? 創(chuàng)新的天敵 創(chuàng)新障礙 反饋比例 冗長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間 32% 缺乏組織協(xié)調(diào) 28% 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的文化 26% 有限的消費(fèi)者行為洞察 25% 缺乏創(chuàng)意的可選性 21% 評(píng)估手段不足 21% 缺乏奇思妙想 18% 營(yíng)銷或溝通的失敗 18% 資料來(lái)源：《商業(yè)周刊》 53 Promoting Innovation? 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織的要求 ? 信息傳遞高效果 ? 能有效協(xié)調(diào)各職能領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng) ? 有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性 （美國(guó)） 大量實(shí)踐證明：非等級(jí)制的組織形式如矩陣型組織是比較有效的適合創(chuàng)新的組織模式。 54 Promoting Innovation? 一些公司的做法 ? 未能明確規(guī)定組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方法 ? 雖然能夠描述他們的組織方法，卻無(wú)法調(diào)動(dòng)其小組有效地工作 ? 不斷嘗試各種各樣的組織方法， 希望有一天找到能行的通的路 55 Promoting Innovation? 技術(shù)創(chuàng)新組織的基本形式 ? 職能型組織 ? 項(xiàng)目型組織 ? 矩陣型組織 56 Promoting Innovation? 公司總裁 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 市場(chǎng)部總監(jiān) 工程部總監(jiān) 制造部總監(jiān) 采購(gòu)部總監(jiān) 客服部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進(jìn)出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機(jī)械工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測(cè)部經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 生產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理 行政采購(gòu)經(jīng)理 職能型組織結(jié)構(gòu) 57 Promoting Innovation? 職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 打擊創(chuàng)新： ? “各人自掃門(mén)前雪” （“你們市場(chǎng)部 ……” 項(xiàng)目組沒(méi)時(shí)間把項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)與最初的目標(biāo)比較） ? 簽字審批手續(xù)繁雜，沒(méi)完沒(méi)了地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫（問(wèn)題解決后改為正式簽字的方式） ? 運(yùn)作好時(shí)進(jìn)度卻很慢；如果運(yùn)作不好很少有產(chǎn)品能及時(shí)推出而且具有競(jìng)爭(zhēng)力（踢皮球，嗓門(mén)或權(quán)力大的人進(jìn)行決策） ? 最主要的缺陷在于其結(jié)構(gòu)本身（部門(mén)中表現(xiàn)好的人不一定對(duì)產(chǎn)品或公司很好） ? 不同職能部門(mén)里的人觀念的偏差所形成的產(chǎn)品，經(jīng)常與成功背道而馳 58 Promoting Innovation? 公司總裁 人力資源部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 市場(chǎng)部總監(jiān) 法律部總監(jiān) 系統(tǒng) 機(jī)械 軟件 制造部經(jīng)理 制造 檢測(cè) 組裝 供應(yīng)部經(jīng)理 采購(gòu) 品保 質(zhì)檢 咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)評(píng)審 培訓(xùn) 工程部經(jīng)理 系統(tǒng) 機(jī)械 軟件 制造部經(jīng)理 制造 檢測(cè) 組裝 供應(yīng)部經(jīng)理 采購(gòu) 品保 質(zhì)檢 咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)評(píng)審 培訓(xùn) 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 59 Promoting Innovation? 公司總裁 人力資源部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān) 軟件部經(jīng)理 研發(fā)總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術(shù)支持總監(jiān) 硬件部經(jīng)理 測(cè)試部經(jīng)理 解決方案經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 裝