管理的創(chuàng)新職能ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 13 ? 創(chuàng)新存在風(fēng)險(xiǎn)，可能失敗 ? 創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷 提高的過程 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，新產(chǎn)品開發(fā)成功的概率大約 20%。 20%的成功創(chuàng)造了 80 %發(fā)展空間 ? 愛迪生： “ 我的成功乃是從一路失敗中取 得的 ” ? 再堅(jiān)持一下，奇跡即將發(fā)生 14 創(chuàng)新活動(dòng)的組織 “ 管理者 ” 的角色 在創(chuàng)新面前不必扮演規(guī)章制度的守護(hù)神 角色 不對(duì)創(chuàng)新嘗試中的失敗吹毛求疵 不輕易獎(jiǎng)勵(lì)那些不創(chuàng)新、不冒險(xiǎn)的人 帶頭創(chuàng)新，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的組織氛圍， 并積極鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)組織成員進(jìn)行 創(chuàng)新 15 大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新。 “ 無功 便有過 ” 人人談創(chuàng)新、時(shí)時(shí)想創(chuàng)新、無處不創(chuàng)新。 不創(chuàng)新則無地自容 人人奮發(fā)向上、努力進(jìn)取、躍躍欲試、 大膽嘗試 探索、嘗試蔚然成風(fēng) 16 ? 創(chuàng)新需要思考，思考需要時(shí)間 ? 對(duì) “ 滿負(fù)荷工作制 ” 應(yīng)當(dāng)反思 ? 美國(guó)的 IBM、杜邦公司等允許職工用 5～15%的工作時(shí)間來開發(fā)他們的興趣和設(shè)想 17 ? 創(chuàng)新的過程是一個(gè)充滿了失敗的過程， 失敗的正常的，甚至是必須的 ? 允許失敗、支持失敗、甚至鼓勵(lì)失敗 ? 美 .計(jì)算機(jī)設(shè)備公司的 企業(yè)哲學(xué) ： “ 我們 要求公司的人每天至少要犯十次錯(cuò)誤， 如果誰做不到這一條，就說明誰的工作 不夠努力 ” 18 ? 注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 ? 獎(jiǎng)勵(lì)不能視作 “ 不犯錯(cuò)誤的報(bào)酬 ” ? 獎(jiǎng)勵(lì)制度要既能促進(jìn)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，又能 保證成員間的合作 ? 區(qū)別貢獻(xiàn)，多設(shè)集體獎(jiǎng)，少設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。給每個(gè)人都有不同程度
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