管理的創(chuàng)新職能ppt課件(存儲版)
【正文】 關于經(jīng)營權(quán)的歸屬（誰是經(jīng)營者）及其行使條件、 范圍、限制等 行使經(jīng)營權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營的各項活動、支配資源 產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度的創(chuàng)新不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的關系，使各方面的權(quán)益得到充分體現(xiàn)，使組織成員的作用得到充分發(fā)揮 9 組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 組織機構(gòu)設置： 市場需求 ?任務 ?崗位 ?不同的管理部門 —— 管理勞動的橫向分工問題 組織結(jié)構(gòu)： 各管理部門之間、不同層次的管理部門之 間的關系 —— 管理勞動的縱向分工問題 10 環(huán)境創(chuàng)新 ? 引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化 ? 通過企業(yè)公關活動影響社區(qū)、政府政策的制定 ? 通過技術(shù)創(chuàng)新，影響社會技術(shù)進步 ? 通過企業(yè)文化建設影響社區(qū)、社會文化 ? 引導消費、創(chuàng)造市場和市場營銷創(chuàng)新 11 創(chuàng)新的過程和組織 創(chuàng)新的過程 外部尋找創(chuàng)新機會 技術(shù)發(fā)展 人口變化 宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化 政治環(huán)境變化 文化與價值觀念的轉(zhuǎn)變 內(nèi)部引發(fā)創(chuàng)新的機會 瓶頸工序 企業(yè)意外的成功和失敗 …… 12 敏銳捕捉機遇，透過現(xiàn)象究其本原，分析和預測其發(fā)展趨勢，估計其給組織帶來的積極或消極后果，大膽提出創(chuàng)新構(gòu)想 “ 沒有行動的思想會自生自滅 ” “ 一味追求完美意味著喪失時機 ” “ 一次腳踏實地的行動遠比束之高閣的無數(shù)完美 方案有價值得多 ” 13 ? 創(chuàng)新存在風險，可能失敗 ? 創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷
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