管理的創(chuàng)新職能ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 04:07 本頁面
【正文】 ” 簡述管理創(chuàng)新的分類及特征 。美菱的經(jīng)驗(yàn)證明，技術(shù)創(chuàng)新必須緊貼市場需求。 25 依靠豐富冰箱技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，美菱集團(tuán)在買方市場的格局中，尋找到了又一個(gè)冰箱細(xì)分市場。保鮮比保質(zhì)更上一個(gè)檔次，保鮮的食品肯定能保質(zhì)，但保質(zhì)的食品未必能保鮮。美菱便由開發(fā)保鮮技術(shù)入手，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品 —— 保險(xiǎn)冰箱，從而開拓出一個(gè)新市場，得到了又一份市場份額。 20 冰箱一度是中國國內(nèi)消費(fèi)者的奢侈品，但它的需求價(jià)格彈性卻隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的深入運(yùn)作而變得越來越小，由非一般耐用消費(fèi)品演變成為一般耐用消費(fèi)品，進(jìn)而成為家庭生活的必備品，冰箱市場的飽和亦在九十年代中期形成，冰箱的品牌也由 “ 春秋戰(zhàn)國 ” 轉(zhuǎn)入 “ 萬綠叢中幾點(diǎn)紅 ” 的市場格局。 20%的成功創(chuàng)造了 80 %發(fā)展空間 ? 愛迪生： “ 我的成功乃是從一路失敗中取 得的 ” ? 再堅(jiān)持一下，奇跡即將發(fā)生 14 創(chuàng)新活動(dòng)的組織 “ 管理者 ” 的角色 在創(chuàng)新面前不必扮演規(guī)章制度的守護(hù)神 角色 不對創(chuàng)新嘗試中的失敗吹毛求疵 不輕易獎(jiǎng)勵(lì)那些不創(chuàng)新、不冒險(xiǎn)的人 帶頭創(chuàng)新，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的組織氛圍， 并積極鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)組織成員進(jìn)行 創(chuàng)新 15 大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新。 管理工作的核心：維持與創(chuàng)新 3 創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用 段，也是系統(tǒng)中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。 局的調(diào)整就是管理的創(chuàng)新職能。 “ 無功 便有過 ” 人人談創(chuàng)新、時(shí)時(shí)想創(chuàng)新、無處不創(chuàng)新。 21 美菱集團(tuán)是安徽合肥的一家以生產(chǎn)冰箱為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，大約在國內(nèi)冰
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