管理計劃職能教學(xué)課件ppt-wenkub.com
2025-02-18 23:17 本頁面
【正文】 要求編制該項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有 關(guān)鍵路徑法 （ CPM）與 計劃評審法 （ PERT）之分。而且，它可使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導(dǎo)，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。 ? 滾動計劃法是按照“ 近細遠粗 ”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。 德魯克認為：如果目標(biāo)只是一些良好的愿望，它們就毫無價值。 德魯克認為：任何企業(yè)必須形成一個整體?！? 我國高等學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)體系 ? 某企業(yè)的目標(biāo)體系 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立過程 單個 雇員 目標(biāo) 高層 管理 目標(biāo) 功能部門 管理者 目標(biāo) 事業(yè)部 管理者 目標(biāo) “增加利潤而 不管用什么方式 ” “我希望看到 本事業(yè)部的利潤 有重要改進 ” “我們需要改善 公司的績效 ” “不要擔(dān)心質(zhì)量， 只要干得快 ” ? 目標(biāo)管理強調(diào)員工的積極參與，非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流?！? ? 德魯克認為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。 ? 目標(biāo)管理已經(jīng)在全世界為數(shù)眾多的公司中得到了成功的應(yīng)用。 ? 西南航空公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢： ? 西南航空公司的戰(zhàn)略正是建立在這樣一套特制的運營活動基礎(chǔ)之上，這樣的戰(zhàn)略定位不僅獨一無二，而且也給公司帶來了巨大的價值。 ? 與之相配套的細節(jié)是，西南航把機上的飲料和食品放在登機口，讓旅客自取，以使西南航能保持 86∶1 的機服比例。 ? 選擇低價格服務(wù)的顧客一般比較節(jié)儉，所以西南航意識到，自己的客戶乘坐飛機最重要的需求就是能實惠地從某地快速抵達另一地。 ? 為了減少飛機在機場的停留時間，增加在空中飛行的時間也就是掙錢的時間，西南航采用了一系列規(guī)定以保證飛機的高離港率： ? 沒有托運行李的服務(wù)； ? 機艙內(nèi)沒有指定的座位，先到先坐，促使旅客盡快登機； ? 建立自動驗票系統(tǒng)，加快驗票速度； ? 時間緊張時，駕駛員幫助地勤，乘務(wù)員幫助檢票； ? 不提供集中的訂票服務(wù)，等等。 ? 比如，西南航的飛機降落以后，一般只有 4個地勤人員提供飛機檢修、加油、物資補給和清潔等工作，人手不夠時駕駛員也會幫助地勤工作。 ? 細節(jié)之一，關(guān)于飛機。 ? 航空公司原有的高額固定成本行業(yè)特性和“與汽車競爭”的低價競爭定位無疑促使西南航致力于對成本的控制。 ? 案例：美國西南航空公司－－創(chuàng)造差異性 ? 美國西南航空公司是一家在固定成本極高的行業(yè)中成功實施集中差異化競爭策略的優(yōu)秀公司。 ? 這些服務(wù)都是根據(jù)特定顧客的需求而設(shè)立的：年輕、還不富有、可能有孩子但沒有保姆的顧客?！? ? 平板包裝最大程度的利用了空間，從而降低了運輸成本。 ? 宜家家具運送到家后，顧客要自己組裝，宜家賣出的一般是散裝家具。顧客需要自己提貨、自己負責(zé)運輸。但宜家卻將這些材料采購，成功地將這些材料制成了各款家具。 ? 此外，宜家最大范圍地鼓勵 OEM生產(chǎn)商之間的自由競爭，迫使他們加入到這場追求“價低質(zhì)優(yōu)”的角逐中來。 ? 大多數(shù)生產(chǎn)廠家一般總是先設(shè)計產(chǎn)品，然后再決定這樣的產(chǎn)品該賣什么價。 ? 宜家的企業(yè)文化的核心即 成本控制 。在全球”專注”、 “專業(yè)”趨勢越來越強、越來越被看好的情況下，雅戈爾積極向服裝產(chǎn)業(yè)的上下游拓展：不但向商業(yè)、零售、連鎖方向發(fā)展，組建龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)；還向上游的紡織面料進軍，建立自己的紡織面料城。 ? 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：可以充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。 供應(yīng)者的議價威脅特點 （ 1）供應(yīng)者可以通過提價或降低所售產(chǎn)品的質(zhì)量或服務(wù)的威脅向某個行業(yè)的從業(yè)者施加壓力。 （ 1）替代者會威脅整個行業(yè)，因而，防御往往是集體行動。 （ 4）隨著產(chǎn)業(yè)逐步成熟，競爭激化，結(jié)果一些企業(yè)退出這一行業(yè)。 作業(yè) ? 一、個人職業(yè)前景 SWOT分析報告。 ? ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅。 ? 羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。 ? 具有靈活性。 ? 指導(dǎo)性計劃是指上級計劃部門只規(guī)定方向、要求或一定幅度的指標(biāo)，下達隸屬部門和單位參考執(zhí)行的一種計劃形式。 ? 其特點表現(xiàn)為： ? 強制性。 ? 三、綜合計劃、部門計劃、項目計劃 ? 綜合計劃是企業(yè)的整體計劃，要達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。 ? 短期計劃是中長期計
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