管理的創(chuàng)新職能ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:07本頁面
【正文】 。 事實上，美菱集團在冰箱業(yè)中開展的技術(shù)創(chuàng)新活動分為兩個階段：一是率先在國內(nèi)推出 181L大冷凍室冰箱，使冰箱由冷藏室和冷凍室并存發(fā)展到全冷凍室；二是推出保鮮冰箱，使冰箱保質(zhì)有了綠色革命的意義。 這兩次技術(shù)創(chuàng)新，使美菱集團由小到大，由弱變強，由趕 “ 末班車 ” 到進入中國家電隊伍中的第一方陣。 25 依靠豐富冰箱技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，美菱集團在買方市場的格局中，尋找到了又一個冰箱細分市場。 1998年上半年，全國冰箱市場銷量比 1997年同期下降了 7%，而美菱冰箱銷量卻上升了 12%，冰箱市場的這種逆勢變化，證明了美菱的技術(shù)創(chuàng)新成果的巨大作用。 美菱保鮮冰箱說明，只要潛心發(fā)掘國內(nèi)消費者眾多遠未滿足的潛在需求，就可以在激烈的市場競爭中，創(chuàng)造出一個又一個奇跡，重新創(chuàng)造一份市場份額，把 “ 蛋糕 ” 做大。 源于市場并被市場接受的技術(shù)創(chuàng)新，永遠是企業(yè)生命力的源泉。美菱的經(jīng)驗證明，技術(shù)創(chuàng)新必須緊貼市場需求。 26 不過，由于冰箱在國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)中當前固有的一般耐用消費品性質(zhì)，也提醒著美菱冰箱依靠保鮮這一技術(shù)創(chuàng)新成果的生命周期很短；此外，美菱冰箱置身新經(jīng)濟的大環(huán)境下，勢必使美菱的 保鮮技術(shù)加快傳播 過程，從而迫使美菱面臨如何有效獲得保鮮冰箱產(chǎn)生的超額利潤的問題；最后，冰箱制冷原理在根本上是和 環(huán)境保護 的大局勢相對立的，美菱不得不考慮，面臨全球性的生態(tài)環(huán)境惡化，冰箱業(yè)會受到怎樣的影響。這樣一來，美菱冰箱的技術(shù)創(chuàng)新道路，就不僅僅止步于保鮮冰箱，而是任重道遠。 27 思考題： 1. 怎樣理解“對企業(yè)而言唯一不變的就是創(chuàng)新?！? 簡述管理創(chuàng)新的分類及特征 。 管理創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容 ？ 美菱冰箱如何進行技術(shù)創(chuàng)新的？此案例對我國企業(yè)有哪些啟示
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